| 標題：銀行2016年工作總結(jié)和2017年工作計劃 |
| **銀行2016年工作總結(jié)和2017年工作計劃 今年以來，我行在總行黨委領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，認真貫徹年初及年中工作會議精神，深入學習和全面貫徹落實黨的十八精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以穩(wěn)定大局為保障，緊緊圍繞創(chuàng)建合規(guī)良好銀行主題，特別在當前銀行業(yè)面對目前的嚴峻形勢下，強化內(nèi)控和風險管理，全行上下保持清醒的頭腦，切實增強危機意識，堅持低風險定位，各項業(yè)務(wù)得到有序發(fā)展，現(xiàn)將2016年主要工作開展情況匯報下： 一、經(jīng)營總體情況 （一）存款情況。 截止2016年11月30日，我行存款余額**萬元，較年初**萬元增加**萬元，增幅29%。其中儲蓄存款**萬元，占總存款的31%，較年初**萬元增加**萬元，儲蓄存款增速為20%，對公存款**萬元，占總存款的69%，較年初**萬元增加**萬元，增幅34%。 （二）貸款情況。 截止11月30日，我授信客戶共計**戶，金額**億元，其中表內(nèi)貸款余額**億元，銀承敞口**億元，同業(yè)投資**億元。小微貸款**戶，金額**億元（經(jīng)營性貸款**戶，余額**億元；零售貸款**戶，金額**萬元）；公司類授信**戶，金額**億元。貸款余額較年初增加**億元，存貸比32%。 （三）零售指標完成情況。 截至11月30日我行代理保險銷售**萬元，完成率213%；有效戶新增**戶，完成率129%；三方存管新增**戶，完成率89%；銀行卡新增**張（其中工會卡**張），完成率88%；個人網(wǎng)銀新增**戶，完成率88%；理財銷售**萬元，完成率69%；手機銀行新增**戶，完成率66%；POS收單商戶新增**戶，完成率64%；代發(fā)單位新增**戶，完成率53%，特約商戶新增**戶，完成率33%；貴金屬銷售**元，完成率35%。 （四）財務(wù)收支情況。 截止11月30日，我行賬面總收入**萬元，其中利息凈收入**萬元，貸款利息收入**萬元。系統(tǒng)內(nèi)往來利息收入**萬元，手續(xù)費及傭金收入**萬元。支出共計**萬元，存款利息支出**萬元,系統(tǒng)內(nèi)往來 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1418字，正式會員可完整閱讀）…… （五）強化內(nèi)部管理，全面落實從嚴治行。 管理是金融行業(yè)的生命，嚴管理才能防范和化解金融風險，嚴管理才能真正出效益。一是開展經(jīng)營管理自查自糾工作，認真貫徹落實總行工作會議上的講話精神，我行于3月11日召開了以“盡職履職、強化管理、提升水平”的工作會議，在會上傳達了會議精神，并要求各支行、各部門負責人要對今后的工作開展列出主要工作目標和目標完成計劃；同時按照《貴州銀行2016年四季度工作會議重點工作責任分解表》所列工作任務(wù)、責任單位及工作要求，我行要求各條線部門要認真梳理出本條線所管理的工作任務(wù)，列出工作計劃表，及時向分管行領(lǐng)導進行匯報，做好與總行各對口管理部門的對接與落實工作。二是加強執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。落實了廉政教育和安全目標管理責任制，全行上下層層簽訂責任書。同時綜合部每月以及每季度對各營業(yè)場所進行安防消防檢查，對檢查情況及時向被檢查單位進行反饋，對存在的問題提出建議，做到防微杜漸，防范于未然。全年全行實現(xiàn)經(jīng)營安全無事故。三是落實、完善行領(lǐng)導掛點聯(lián)系行制度。今年結(jié)合兩家行整合后的實際情況，重新調(diào)整了行領(lǐng)導和職能部門掛點單位和幫促內(nèi)容，把掛點聯(lián)系行的內(nèi)容重點放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建設(shè)方面，對掛點聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定，切實改變了領(lǐng)導作風和機關(guān)作風，真正做到機關(guān)服務(wù)基層。 （六）改革完善經(jīng)營機制。 在網(wǎng)點改造方面，2016年2月初，原紅花崗支行與原中北支行合并，完成了各項業(yè)務(wù)的賬務(wù)合并工作，緊接著5月份又將金銀支行和中北支行進行合并，撤銷金銀支行，保留其機構(gòu)號。9月份上海路支行搬遷至上海路常青藤新址正式營業(yè)，新裝修后的上海路支行寬敞明亮、功能分區(qū)明確、辦公環(huán)境優(yōu)雅、人員配備齊全，得到了新老客戶的一致好評。今年我支行經(jīng)過慎重考慮后，決定在南部新區(qū)新成立一個網(wǎng)點，目前正在裝修階段；迎紅橋支行新址也處于裝修階段中，預(yù)計明年2月初完成搬遷工作。同時為更好的拓展我行轄區(qū)內(nèi)的機構(gòu)業(yè)務(wù)，并能更好地開源節(jié)流，紅花崗區(qū)財政局集中支付中心已于10月24日搬遷至我行二、三樓辦公，我行采取忠莊支行與紅花崗支行營業(yè)部合署辦公的方案，待本年度結(jié)算工作完畢后再做賬戶合并等工作，目前已完成蘭家堡支行、中北支行機構(gòu)賬戶遷移工作。 （七）加強制度建設(shè)和各條線業(yè)務(wù)培訓。 一是針對2016年“兩加強、兩遏制”總行檢查整改相關(guān)內(nèi)容，遵義分行會計結(jié)算部與合規(guī)審計部于11月30日對我行開展送教上門活動，我行組織各經(jīng)營行負責人、會計主管、各部室負責人及客戶經(jīng)理參加了專題會議，對發(fā)現(xiàn)的問題認真剖析，逐條、逐項討論講解，提出解決方案。二是為夯實會計基礎(chǔ)管理工作以及反洗錢管理工作，我行每月及每季度利用下班時間召集網(wǎng)點負責人、會計主管以及綜合部組織學習，對總、分行相關(guān)制度、風險提示進行傳達。三是零售小微業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部分別在每周組織一次例會，在例會上分別以“人人當老師”的模式重新解讀總分行各項授信政策，并利用客戶經(jīng)理在工作中遇到的實際案列進行相互交流學習。 （八）加強黨建和精神文明建設(shè)。 為將“兩學一做”真正落實到實處，我支部開展了各式各樣的學習教育活動，努力提高黨員的政治素養(yǎng)和理論素質(zhì)。如：2016年3月28日，支部帶領(lǐng)黨員同志再次到南宮山社區(qū)開展對“三名困難學生”的幫扶活動；2016年4月16日，支部組織黨員同志及中層干部到茍壩會議遺址緬懷先烈，重溫黨史；2016年5月份，在支行范圍內(nèi)收集“發(fā)揮先鋒模范帶頭作用”征文，并舉辦“黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用”演講比賽。2016年6月25日支部組織黨員同志及干部前往習水土城開展“兩學一做”現(xiàn)場專題教育；2016年7月11日，支部書記組織大家共同學習黨史，觀看“建黨95年周年_重要講話”電視直播；2016年8月1日，組織黨員同志觀看愛國視頻教育，傳遞愛國正能量。 三、存在的問題。 我行雖然取得了一定的成績，但存在的一些問題仍應(yīng)引起我們的重視。 （一）從支行的全局看，無論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面，今年各兄弟單位都發(fā)展很快，相比之下我行的發(fā)展速度還不算最好，還有努力的空間。 （二）從經(jīng)營業(yè)績中看，一是存款增長出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài)，增勢受阻，特別是機構(gòu)類存款占據(jù)我行大半江山。二是已批復(fù)項目未達到放貸要求或正在落實貸前條件，一些好項目不夠成熟，影響了業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。三是清貸收息工作雖下了不少力氣，但不良貸款仍呈上升之勢，特別是個別支行潛在的信貸風險應(yīng)引起重視，截止2016年11月，我行共有表內(nèi)外不良貸款（含打包出售、已核銷、剝離貸款）**萬元（公司類**萬元，小微類**萬元），不良貸款率為16.54%。其中：表內(nèi)不良貸款共計**萬元（公司類**萬元，小微類**萬元），表內(nèi)不良貸款率為3.84%。目前，**萬元以上不良貸款為**戶，貸款余額**億元。四是公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成效不明顯。對我行公司類授信進行逐戶走訪清理排查工作，實行差異化的授信政策，對存在較大潛在風險且綜合回報較小的客戶執(zhí)行“退出”政策，對存在一定潛在風險但核心風險可控的客戶執(zhí)行“壓縮”政策，對核心風險可控且綜合回報較大的客戶執(zhí)行“支持”政策；通過公司條線排查，將風險充分揭示，客戶初步篩選，我行公司類業(yè)務(wù)已基本觸底。 （三）從主觀努力上看，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好發(fā)揮出來。二是由于市場形勢變化加劇，導致經(jīng)營困難，加大了我行經(jīng)營管理的難度。整體經(jīng)營情況呈現(xiàn)出“一升兩降”的現(xiàn)象，從合并之初到現(xiàn)在這個問題依然存在。三是兩家行整合后團隊精神有待進一步加強，全行上下攻堅克難的信心與勇氣不足，員工素質(zhì)有待提高。四是全方位、多層次的營銷體系未形成，各部門與條線內(nèi)部未做好明確分工，各部門、條線之間未做好相互聯(lián)系和溝通，營銷模式混亂；五是受中國整體經(jīng)濟下行影響，2013年開始，各行業(yè)均出現(xiàn)不同程度的萎縮，經(jīng)濟下行的原因是結(jié)構(gòu)性的、也是_性的，其中煤貿(mào)、鋼貿(mào)以及制造行業(yè)更是“重災(zāi)區(qū)”，直接導致不良貸款的形成。特別是小微貸款業(yè)務(wù)從合并后至今未摸索出一條有效的授信措施，合并后中尊和中電商會產(chǎn)生的不良貸款導致內(nèi)部慌了陣腳，未摸索出一套行之有效的方案和措施來應(yīng)對。六是全行的合規(guī)意識、風險意識和大局意識不健全、不完善，一些員工存在消極懈怠、過份注重個人得失、小團體主義等不良情緒和行為。同時管理上存在一些薄弱環(huán)節(jié)，精細化管理水平不夠，在貫徹執(zhí)行總行工作會議精神的力度不強。 四、2017年工作計劃及措施 明年我們要針對存在的問題，重點抓好以下幾方面工作： （一）精心謀劃、精準發(fā)力，全力做好2017年各項業(yè)務(wù)開門紅。首先我們要從主觀上認識存款工作的重要性，強化競爭意識、優(yōu)化服務(wù)手段，做好金融資源市場的調(diào)查和分析工作，把營銷重點放在系統(tǒng)大戶上。其 ……（未完，全文共9185字，當前只顯示3685字，請閱讀下面提示信息。收藏銀行2016年工作總結(jié)和2017年工作計劃） 上一篇：2017年慶七一黨課講稿：講黨性重品行做表率爭做合格共產(chǎn)黨員 下一篇：讓集體的陽光溫暖孩子的心靈 相關(guān)欄目：銀行 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) 十七大 計劃規(guī)劃 |