| 標題：物流部存在問題及解決方案 |
| 物流部存在問題及解決方案 1.倉庫庫存問題、目前按照大類逐一來核實編碼有效問題、目前采取按照燈、平衡閥、平衡梁、平衡閥、腳踏板等等大類、逐一核實來去重、與新增，目前新增有一定困難、需要跟EPC匹配、進度十分緩慢，以往新建數(shù)據(jù)較為隨意、清理過程確實有一定困難、倉庫名稱編碼無法唯一性始終庫存不準。 解決方案： 1.1 加快招募數(shù)據(jù)中心主管、按照產(chǎn)品、分類、整體命名（沒有人選的話、推薦我老婆入職、清完數(shù)據(jù)、建立編碼、建立產(chǎn)品大類、建立損耗、保養(yǎng)、常用大類） 1.2 放寬庫存調(diào)整權限、改由結果匯報（調(diào)整完數(shù)據(jù)、再進行匯報、加快系統(tǒng)庫存、實務庫存、手工賬相符）、目 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略491字，正式會員可完整閱讀）…… 公司不斷壯大、業(yè)務銷售突破有一定瓶頸、只有公司出具相關標準、制度建立、優(yōu)化現(xiàn)有費用、必須要降成本、提效率。 解決方案： 4.1 由行政財務部出具制度、標準、流程模版、各部門統(tǒng)一制作、審核統(tǒng)一按照標準、制度執(zhí)行 4.2 可參照中聯(lián)、三一、徐工進行調(diào)劑、打造屬于自有整體供應鏈標準體系、從采購源頭至收貨、整體進行流程說明、對于公司下一階段上市、融資有一定幫助、加快清理線下操作、提倡高效率溝通。 5.退貨_ 目前多方面原因?qū)е驴蛻敉素洠òl(fā)錯、產(chǎn)品質(zhì)量不過關、采購問題型號不匹配）、目前客戶第一時間與業(yè)務人員進行反饋、對于退回快遞、物流比較隨意、客戶以省事為核心、隨意發(fā)順豐、德邦等較貴物流進行操作、出現(xiàn)側(cè)燈退貨發(fā)順豐（成本都不足以抵對運費）、物流_力度不強、都是事后到貨提貨了解、對于過程沒有任何信息反饋，漏洞很大。 解決方案： 5.1 強調(diào)退回部件按照目前指定物流標準、20公斤以下發(fā)普通快遞、20-70公斤發(fā)普通快運、70公斤以上發(fā)專線物流、一旦有退回需要及時做單（用友）、備注退回單號、并與物流部聯(lián)系。 5.2 退回貨物嚴格按照先建單、后知會、第一時間與我部物流文員進行反饋 5.3 再一次通過線下培訓、強調(diào)物流部相關業(yè)務操作方式方法 6.供應鏈變更 目前業(yè)務突破、依靠現(xiàn)有線下此類方式、無法進行很大發(fā)展、是否可以采取由渠道整合、疊加倉儲物流整合、提供公司整體競爭力、從服務著手、整合星沙范圍內(nèi)配套廠商、副廠件、通過集中租賃大型倉庫、提供免費入住、線上交易、共享物流等支持、確定自營核心部件、打造屬于工程機械配件京東方式、公司存在感得以不可復制、不可進行超越、以往供應商痛點主要集中在欠款、業(yè)務開發(fā)、渠道開發(fā)費時費力、我公司通過線下整合、一致對外、做到業(yè)務共享、尊重其渠道、共同享利、通過整體供應鏈服務為基本核心、延伸中聯(lián)第三方物流業(yè)務、通過統(tǒng)一倉儲、集中配送、降低公司成本、從而降低整體費用、公司業(yè)務有很大突破發(fā)展。 解決方案 6.1由渠道部門牽頭、對于星沙供應商摸底調(diào)查、是否提供免費倉儲、是否愿意入住、從而線下交易模式延伸至線上交易。 6.2聯(lián)系中國物流入住供應商、是否愿意入駐 ……（未完，全文共2119字，當前只顯示1275字，請閱讀下面提示信息。收藏物流部存在問題及解決方案） 上一篇：“兩學一做”學習教育“作風提升年”心得體會 下一篇：論文：讓德育之花在品德教學中綻放異彩 相關欄目：郵政 工商 調(diào)研報告 計劃規(guī)劃 |