| 標(biāo)題：農(nóng)商銀行在掛牌后如何實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展 |
| 農(nóng)商銀行在掛牌后如何實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展 一、加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的內(nèi)外部挑戰(zhàn) (一)農(nóng)村金融環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈。農(nóng)業(yè)銀行高調(diào)重歸“三農(nóng)”定位，郵儲(chǔ)銀行定位于農(nóng)戶、中小企業(yè)等城鄉(xiāng)中低收入_，小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行等新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的相繼成立，招商、華夏等私人銀行甚至是外資銀行的介入，農(nóng)村金融競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)已處于白熱化狀態(tài)，給農(nóng)商銀行帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。 (二)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步削弱。在產(chǎn)品上，各大銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新層出不窮，對(duì)農(nóng)商銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新提出了更高的要求;在利率上，國(guó)有銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行一些優(yōu)質(zhì)貸款利率比農(nóng)商銀行還要優(yōu)惠，貸款市場(chǎng)遭遇“兩面夾擊”。 (三)部分業(yè)務(wù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，商業(yè)銀行的服務(wù)門檻降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，小企業(yè)服務(wù)滿意度有所下降 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略543字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… (一)以特色經(jīng)營(yíng)增添發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí) 一是堅(jiān)定“支農(nóng)支小”經(jīng)營(yíng)方向不動(dòng)搖，按照“做小、做散、做微、做基礎(chǔ)”的市場(chǎng)定位，發(fā)揮農(nóng)商銀行根植本土的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)小微企業(yè)、農(nóng)戶的支持力度，建立基礎(chǔ)客戶群。繼續(xù)調(diào)整信貸行業(yè)投向，限制大額貸款和項(xiàng)目貸款，嚴(yán)控“兩高一�！辟J款、環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè)貸款，鼓勵(lì)發(fā)放農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地、農(nóng)民專業(yè)合作社和優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)貸款，確保支農(nóng)貸款的投放目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)。 二是按照“余額做小，比例做大”的要求，不斷加強(qiáng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和研究，積極采取增戶擴(kuò)面、建檔立案、信用評(píng)定等有效措施，積極創(chuàng)新資財(cái)業(yè)務(wù)，發(fā)展投行，債券業(yè)務(wù)、資管業(yè)務(wù)等。并根據(jù)客戶的需求變化、消費(fèi)習(xí)性、風(fēng)險(xiǎn)偏好、品牌認(rèn)同，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，搶占優(yōu)質(zhì)客戶資源，建立龐大的、牢固的目標(biāo)客戶_，從而實(shí)現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)上的調(diào)整和優(yōu)化。 (二)以人才戰(zhàn)略積聚發(fā)展力量，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 一是實(shí)施全員整體素質(zhì)提升工程，進(jìn)行分層針對(duì)培訓(xùn)，推進(jìn)基層崗位實(shí)用人才、業(yè)務(wù)拔尖人才、復(fù)合管理人才的培育，實(shí)現(xiàn)廣大員工整體素質(zhì)的跨越，在建立中層干部、會(huì)計(jì)、客戶經(jīng)理后備庫(kù)的基礎(chǔ)上，保證干部員工能夠源源不斷產(chǎn)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的要求。 二是堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡臉?biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)一批具有時(shí)代性、創(chuàng)新性的人才，做到公開招聘、公正考核、公平錄用，真正將有真才實(shí)學(xué)的人才吸引進(jìn)來(lái)，從源頭上保證優(yōu)良的人力資源。 三是堅(jiān)持民主、公開的競(jìng)聘上崗制度，“能者上、庸者下、平者讓”，逐步推行干部和專業(yè)人才上掛下派機(jī)制，強(qiáng)化崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升工作能力和水平，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉干部人才隊(duì)伍，形成強(qiáng)大的人才梯隊(duì)，為“人才戰(zhàn)略”提供隊(duì)伍基礎(chǔ)保障。 (三)以改革創(chuàng)新激活發(fā)展動(dòng)力，加快產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 一是根據(jù)市場(chǎng)需求變化，對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，以人有我新、人新我特的改革實(shí)現(xiàn)升級(jí)突破，形成品牌效應(yīng)。積極開辦農(nóng)戶、商戶、小企企業(yè)貸款等，滿足農(nóng)戶、個(gè)人和企業(yè)的多樣化、差異化金融需求。不斷創(chuàng)新貸款擔(dān)保方式，完善農(nóng)房抵押貸款，積極探索存貨、倉(cāng)單、定單和應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款。 二是推進(jìn)科技平臺(tái)建設(shè)。搭建客戶、業(yè)務(wù)、管理、風(fēng)控等層面的科技平臺(tái)，提升精細(xì)化管理水平，建立流程銀行的管理體系。加強(qiáng)各行社間溝通，整合資源，建立大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，有效推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。 三是加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，著力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)，大力推進(jìn)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)、精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)裝飾、服務(wù)手冊(cè)，打造現(xiàn)代銀行網(wǎng)點(diǎn)形象，更好加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)文明規(guī)范服務(wù)，引入管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，提升服務(wù)水平，增進(jìn)客戶的認(rèn)同度。 ……（未完，全文共2344字，當(dāng)前只顯示1410字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)商銀行在掛牌后如何實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展） 上一篇：關(guān)于渣土車安全隱患大排查、大整治、強(qiáng)監(jiān)管的實(shí)施方案 下一篇：銀行支行業(yè)務(wù)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告 相關(guān)欄目：銀行 綜合論文 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 |