| 標(biāo)題：工廠精細(xì)化管理工作總結(jié) |
| 抓住難點(diǎn)重點(diǎn) 深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作 根據(jù)公司精細(xì)化管理工作的部署及要求，結(jié)合工廠實(shí)際情況，新年伊始，我們廠就研究制定了符合本廠實(shí)際的精細(xì)化管理實(shí)施辦法，圍繞“提高經(jīng)濟(jì)效益”為中心，突出“管理難點(diǎn)”為重點(diǎn)，深化精細(xì)化管理工作，以此為契機(jī)，推動(dòng)全廠經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。 一、“分片責(zé)任制”與“工資考核改革”相結(jié)合，解決維修組精細(xì)化管理的老難題 （一）改變維修責(zé)任模式。根據(jù)工廠生產(chǎn)線較長(zhǎng)、工序多、設(shè) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略345字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 基本工資有兩部分組成。一是基礎(chǔ)工資，按每天**元*出勤天數(shù)；二是質(zhì)量評(píng)比工資，月底有廠班子成員（4人）、車間主任（4人）、員工代表(7人)組成評(píng)比小組，對(duì)每名維修人員按維修技術(shù)高低、服務(wù)態(tài)度好壞、業(yè)務(wù)熟練程度進(jìn)行打分，基本分為7分，每提高一分獎(jiǎng)勵(lì)**元，每降低一分罰**元，對(duì)維修人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 計(jì)件工資按每名維修工當(dāng)月在各車間實(shí)際工作量*工作單價(jià)，得出每名維修工當(dāng)月計(jì)件工資。 （三）收到的效果 1.責(zé)任劃分明確后，維修工的工作積極性和責(zé)任感都較以前有了很大提高，由原來(lái)的“躲著干”變成了現(xiàn)在的“搶著干”。 2.設(shè)備維護(hù)及時(shí)后，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率提高了20%，有利的保障了正常生產(chǎn)，提高了產(chǎn)品的合格率。 3.車間管理同維修工管理融為一體，要求維修工盯車間現(xiàn)場(chǎng)，便于車間直接管理、調(diào)度維修人員，提高了管理效率和設(shè)備維修效率。改變了原來(lái)設(shè)備壞了，操作工找組長(zhǎng)、組長(zhǎng)找車間主任、車間主任找生產(chǎn)廠長(zhǎng)，生產(chǎn)廠長(zhǎng)再安排維修工，把時(shí)間都浪費(fèi)在了找人的過(guò)程。 4.減少了不必要的用工3人次，提高了人員利用率，便于培養(yǎng)一職多能人才，由原來(lái)的專職維修工變成了現(xiàn)在身兼多職的全能維修工。 5.自從對(duì)維修組進(jìn)行分片包干和工資考核改革后，改變了原來(lái)維修組管理的老大難問(wèn)題，促進(jìn)了車間各項(xiàng)管理，尤其是設(shè)備管理上了一個(gè)新臺(tái)階，受到了車間管理人員、廣大員工的普遍認(rèn)可和歡迎。 二、“競(jìng)價(jià)招標(biāo)”與“科學(xué)結(jié)賬”相結(jié)合，努力降低原材料采購(gòu)成本 （一）具體做法 1.對(duì)原材料供應(yīng)商采用“競(jìng)價(jià)招標(biāo)”的形式進(jìn)行選擇，給予品質(zhì)穩(wěn)定、價(jià)格低廉的供應(yīng)商優(yōu)先采購(gòu)權(quán) ……（未完，全文共1489字，當(dāng)前只顯示896字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工廠精細(xì)化管理工作總結(jié)） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五措并舉”促掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)初見成效 下一篇：整治形式主義官僚主義部署推動(dòng)會(huì)發(fā)言稿 相關(guān)欄目：管理 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |