| 標(biāo)題：國(guó)有企業(yè)人才管理_機(jī)制改革 |
| 國(guó)有企業(yè)人才管理_機(jī)制改革 _總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中明確指出：“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。”這也是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本依據(jù)和必然要求。人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加強(qiáng)人才建設(shè)，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，深化人力資源管理_機(jī)制改革，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供強(qiáng)力的人才支撐越來(lái)越迫在眉睫。 國(guó)有企業(yè)是推動(dòng)**經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，**也曾憑借國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的幾個(gè)大型國(guó)有企業(yè)躋身全國(guó)十大工業(yè)城市行列，然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)所面臨的的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題也日益增加。據(jù)研究表明，人力資源管理問(wèn)題直接影響著國(guó)有企業(yè)的健康穩(wěn)定 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略550字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四是員工培訓(xùn)與發(fā)展體系不夠完善。傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)大多尚未完善基于任職資格的全員培訓(xùn)體系，管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支人才隊(duì)伍建設(shè)有待全面加強(qiáng)；員工職業(yè)發(fā)展通道不通暢，“管理+專(zhuān)業(yè)”雙通道體系亟需完善。 在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，人才資源發(fā)揮著重要作用，原因在于人具有主觀能動(dòng)性、活躍性和增值屬性。2016年中共中央印發(fā)《關(guān)于深化人才發(fā)展_機(jī)制改革的意見(jiàn)》，明確表明人才發(fā)展_機(jī)制改革是全面深化改革的重要組成部分，是黨的建設(shè)制度改革的重要內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)要聚天下英才而用之，要從管理_、工作機(jī)制和組織領(lǐng)導(dǎo)等方面提出改革措施，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，全面提高人才管理水平，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)活力，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)提供有力的人才支撐。 第一，建立健全科學(xué)合理的考評(píng)體系。 國(guó)有企業(yè)要進(jìn)行人才管理_改革，就要建立科學(xué)、客觀、合理、有效的員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。首先，對(duì)員工的工作類(lèi)型和職位進(jìn)行全面分析，設(shè)定的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)要按照組織目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的順序進(jìn)行層層分解，確保員工能夠出色地完成任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。此外，國(guó)有企業(yè)設(shè)置的考評(píng)指標(biāo)要有針對(duì)性，要根據(jù)不同員工的工作崗位、工作職責(zé)，分別制定高管、中層基層干部、生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員考評(píng)細(xì)則，而不是泛泛考評(píng)，使考評(píng)形式化。 第二，制定和優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。 企業(yè)要想調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促使員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力奮斗，必須要有完善的激勵(lì)機(jī)制。要全面分析員工的價(jià)值觀、思想覺(jué)悟、奮斗目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定個(gè)性化的激勵(lì)方式，并采用個(gè)性化的激勵(lì)手段，著力于物質(zhì)層面和精神層面同步進(jìn)行；建立市場(chǎng)跟隨策略的員工薪酬動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，提高對(duì)優(yōu)秀人才的吸引和保留能力，有效激發(fā)員工的進(jìn)取心，提高員工的工作責(zé)任感，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新精神，讓員工積極主動(dòng)參與到企業(yè)管理工作中。 第三，正確解決國(guó)有企業(yè)人才選用問(wèn)題。 在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，創(chuàng)新干部選拔機(jī)制，完善公開(kāi)競(jìng)聘辦法，確保員工能夠公平競(jìng)爭(zhēng)上崗，充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和個(gè)人潛力，讓優(yōu)秀人才能夠盡情施展自身的才華。要建立內(nèi)部人才市場(chǎng)，加強(qiáng)人才內(nèi)部調(diào)配力度，解決人才供需結(jié)構(gòu)性矛盾，健全員工考核淘汰機(jī)制，建立多元、合理的員工退出機(jī)制。并嘗試推行職業(yè)經(jīng)理人聘任試點(diǎn)，策劃從國(guó)外引進(jìn)優(yōu)秀人才，搭建國(guó)內(nèi)與國(guó)外優(yōu)秀人才溝通交流的平臺(tái)，使優(yōu)秀人才之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 第四，逐步完善全員培 ……（未完，全文共2375字，當(dāng)前只顯示1429字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)有企業(yè)人才管理_機(jī)制改革） 上一篇：市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生創(chuàng)建工作開(kāi)展情況匯報(bào) 下一篇：傳統(tǒng)村落保護(hù)開(kāi)發(fā)存在四大難題恐成鄉(xiāng)村文化振興短板 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話(huà) 人才 管理 改革 改革開(kāi)放 |