| 標(biāo)題：工作交流材料：讓文化建設(shè)在最基層落地生根，使煤炭企業(yè)在逆勢中順利突圍 |
| 讓文化建設(shè)在最基層落地生根 使煤炭企業(yè)在逆勢中順利突圍 “煤飛色舞”的煤炭企業(yè)“黃金十年”已從2012年就徹底結(jié)束了，2012年下半年以來，煤炭價格飛流直下，跌跌不休，使煤炭企業(yè)經(jīng)營運行質(zhì)量一度陷入低谷，大部分煤炭企業(yè)處于保本微利經(jīng)營狀態(tài)。如何使煤炭企業(yè)在競爭日趨激烈的市場背景下，逆勢突圍，生存發(fā)展，是當(dāng)前煤炭企業(yè)管理者考慮解決的問題。有的企業(yè)采取了限產(chǎn)、停產(chǎn)、減薪、裁員和挖潛增效、節(jié)支降耗等一系列措施度過難關(guān)，這些措施只能緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行壓力，但不能使企業(yè)從根本擺脫市場對企業(yè)制約，企業(yè)更談不上發(fā)展進(jìn)步。如何是煤炭企業(yè)充滿朝氣與活力，駕馭市場，抓好文化建設(shè)是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一。 煤炭企業(yè)文化建設(shè)的核心 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略528字，正式會員可完整閱讀）…… 二、健全制度、量化考核，提升文化管理執(zhí)行力 粗放的經(jīng)營管理模式，已經(jīng)和日趨競爭激烈的市場不相適應(yīng)，在這“黃金十年”后的今天煤炭企業(yè)經(jīng)營墜入低谷，逆勢突圍，尋求發(fā)展，應(yīng)該建立崗位素質(zhì)素養(yǎng)為重點的班組自主培訓(xùn)體系、崗位成本意識為重點的班組成本預(yù)算管理體系、規(guī)范崗位安全操作為重點的班組自主管理體系和以提高崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為重點的班組精細(xì)管理體系，通過理念的_和文化的引領(lǐng)，使精細(xì)化管理考核運行機(jī)制“貫穿始終，把精細(xì)化管理通過班組真正延伸到每一個具體崗位，達(dá)到劃小核算單位、規(guī)范崗位行為、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化崗位經(jīng)營和實現(xiàn)崗位增值的管理目的。以此為支撐，建立從礦井到專業(yè)、區(qū)隊、班組、員工五個管理層面上自上而下的精益生產(chǎn)覆蓋體系，做到時時、處處、事事、人人有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，讓員工在崗位上知道干什么、怎么干、干到什么程度，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，形成_合力，實現(xiàn)1+1＞2的整體效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。 在此基礎(chǔ)上，建立健全考核體系崗位考核信息平臺，把工資核算由地面延伸至井下，把由月末一次性核算修改為當(dāng)天，當(dāng)期核算，把每一位員工當(dāng)班的安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成、行為習(xí)慣養(yǎng)成、思想意識、精神狀態(tài)現(xiàn)場打分、現(xiàn)場考核、現(xiàn)場監(jiān)督，使每一名員工都能及時了解當(dāng)天的經(jīng)營核算，讓員工真正成為企業(yè)的當(dāng)家理財人。 三、強(qiáng)化班組長管理，激活班組文化管理因素 班組長是企業(yè)管理文化在最基層、最前線的落實者。打造一支有文化、重安全、懂業(yè)務(wù)、會管理、敢負(fù)責(zé)、強(qiáng)執(zhí)行的班組長隊伍，是實現(xiàn)文化力向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的組織保障。一是施行輪值班長制，讓班組的員工人人由當(dāng)班組長的機(jī)會，人人由組織開展安全生產(chǎn)的權(quán)力，形成班組長競聘上崗機(jī)制，提高員工的技術(shù)水平。二是對班組長經(jīng)濟(jì)上給實惠，政治上給榮譽(yù)，環(huán)境上給機(jī)遇，建立和完善了班組長選拔、考核和培訓(xùn)制度，賦予班組長安全履職權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、分配考核權(quán)、授權(quán)舉薦權(quán)等四項職權(quán)，讓班組長的組織能力在競爭中提高，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感，使企業(yè)經(jīng)營管理的正能量在最基層得到釋放，為推動企業(yè)發(fā)展添動力增活力。 四、載體推進(jìn)、全員參與，提高文化管理效能 開展與班組管理密切融合的主題文化建設(shè)活動，推行以學(xué)習(xí)交流推廣為主要目的的常態(tài)化管理機(jī)制，讓優(yōu)秀班組文化在全員參與中得到及時傳播推廣，從而形成一種文化氛圍，達(dá)到管理提升、崗位增值的目的是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主要抓手。 ……（未完，全文共2283字，當(dāng)前只顯示1374字，請閱讀下面提示信息。收藏工作交流材料：讓文化建設(shè)在最基層落地生根，使煤炭企業(yè)在逆勢中順利突圍） 上一篇：淺議基層黨支部如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系 下一篇：新形勢下工會干部如何履行職責(zé) 相關(guān)欄目：經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報材料 文化 宣傳講話 建筑 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 公司 企業(yè)講話 |