| 標題：淺析如何建立煤礦企業(yè)安全文化 |
| 淺析如何建立煤礦企業(yè)安全文化 安全文化是煤礦效益的根，安全文化是員工健康的魂。安全文化對改變煤礦形象，保證員工健康安全，提高煤礦經(jīng)濟效益具有不可估量的作用，因此煤礦企業(yè)積極建設安全文化是十分必要的。 一、建立煤礦企業(yè)安全文化需把握四個基本特征 1、礦工樸實粗獷。煤礦井下艱苦、危險的生產(chǎn)工作環(huán)境，像一個巨大熔爐，煉就了職工氣質(zhì)外露、性格豪爽的性格。在特定的生產(chǎn)環(huán)境條件影響下，礦工們磨煉出拖不垮、壓不倒、不怕苦、不畏難的豪壯氣慨，由于有了這一特殊性格的礦工_，促使煤礦企業(yè)安全文化的建設往往是“剛多于柔、粗包容細”。 2、城市與鄉(xiāng)村的交融。由于大多數(shù)的煤礦地處偏遠山區(qū)，生產(chǎn)一線的從業(yè)人員基本上來自周邊的農(nóng)村，而煤礦的管理人員多是具有中 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略542字，正式會員可完整閱讀）…… 1、明確提出“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，實施“安全生產(chǎn)三部曲”：一動腦筋想，動腦子想法干安全活，保個人和他人平安；二用眼睛看，認真查看崗位有無隱患，看出問題，解決問題，保安全；三動手干，先處理環(huán)境中不安全隱患，而后專心致志把活干。根據(jù)煤礦作業(yè)現(xiàn)場情況，大力開展“手指口述安全確認”等一系列安全理念和安全措施，提高職工安全意識和技術素質(zhì)。 2、通過改造區(qū)隊學習室，增設多媒體教育設施，改變員工班前會的學習環(huán)境；通過建設安全文化長廊，形成安全宣傳教育的濃厚氛圍；通過對井口候車室改造，改善員工的候車環(huán)境和乘車秩序；通過井下巷道、機電硐室各種管線的吊掛整齊，提高質(zhì)量標準化水平。通過營造氛圍，提高職工的工作環(huán)境質(zhì)量，提高職工工作情緒。 3、建立目標責任體系、嚴格監(jiān)督考核；大力推行準軍事化管理、精細化管理，實施崗位6S管理；在員工中推行“走、會、穿、坐、行、站、接、指、程、停”十種行為養(yǎng)成，使員工的執(zhí)行力、服從力得到提高，形成“干部規(guī)范管理，員工規(guī)范操作”的濃厚氛圍。 4、把全面成本預算導入職業(yè)健康安全全面預算。既算生命賬，又算經(jīng)濟賬。算生命賬讓職工明白事故造成人的生命消失或者殘廢，其他一切都無從談起，其對社會、家庭、個人造成的損失是不可估量的。算經(jīng)濟賬開展對礦、區(qū)隊、班組、個人發(fā)生事故對整體效益和個人收入的影響有多大等方面進行預算，以預算結果的警示力提高職工警惕事故的敏銳力，提高廣大職工對健康安全“人人有關、人人有責”的自我防范能力，提高對人生自我價值的認識，使職工在健康安全生活中做一個成功者、勝利者。 5、實行績效浮動制度。把經(jīng)濟杠桿作用和“人性化”管理相結合，對被查出的一般性安全隱患不是立即罰款，而是先“預罰”，限期整改，到期整改合格，則罰款取消；到期未完成整改，則加倍處罰。既有利于安全隱患預排和處理，又避免管理者和職工之間的矛盾，消除職工對罰款的抵觸情緒，取得“雙贏”。 6、建立“安全獎金預發(fā)”機制。利用人們愿意把錢裝腰包，而不愿意把錢往外掏的心理，把每月安全獎在月初提前預支給職工，月底實現(xiàn)安全生產(chǎn)，屬個人所有，出現(xiàn)“三違”或事故，按規(guī)定退回或加罰。通過“安全獎金預發(fā)”機制，提高職工安全自主管理意識，保證安全生產(chǎn)。 7、建立“以親情化為指導的糾三違”機制。為員工建立健康安全行為檔案，頒發(fā)上崗證，就像交警管理司機一樣，實行違章扣分制度。對一般性“三違”給予批評教育、當場指正，扣分不罰款；較嚴重的扣分加罰款，但罰款采取給其妻子和父母送“紅包”的形式進行家庭嚴教。 8、建立“現(xiàn)場五單教育”模式 ……（未完，全文共2342字，當前只顯示1410字，請閱讀下面提示信息。收藏淺析如何建立煤礦企業(yè)安全文化） 上一篇：在紅十字會三屆一次理事會上的講話 下一篇：地方政府在政策執(zhí)行中的行為偏差原因分析（行政案例） 相關欄目：綜合論文 煤礦 公司 企業(yè)講話 安全 安全講話 文化 宣傳講話 |