| 標(biāo)題：集團(tuán)公司黨委會議事規(guī)則 |
| 集團(tuán)公司黨委會議事規(guī)則 第一章 總則 第一條 為切實加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，更好發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用，保證公司黨委工作制度化、規(guī)范化和程序化，提高民主決策、科學(xué)決策和依法決策水平，依據(jù)《公司法》 《公司章程》《公司“三重一大”決策制度實施方法》的規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)則。 第二條 公司黨委會依據(jù) 《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”決策制度實施方法》的規(guī)定，對公司“三重一大”事項及其他事項進(jìn)行決策或參與決策。 第三條 公司黨委會依據(jù)下列原則議事： （一）依法合規(guī)原則。 黨委會應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律法規(guī)、 規(guī)章、規(guī)范性文件和《公司章程》 《公司“三重一大”決策制度實施方法》等規(guī)定對相關(guān)議案行使審議或決策權(quán)利；其中：屬于董事會審議或決策權(quán)限的事項，或總經(jīng)理辦公會決策權(quán)限的事項，應(yīng)當(dāng)在黨委會審議提出指導(dǎo)性意見后提交董事會或總經(jīng)理辦公會履行相應(yīng)的審議或決策程序。 （二）科學(xué)決策原則。提交黨委會審議或決策 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略706字，正式會員可完整閱讀）…… 研究決定公司黨委會議事規(guī)則等黨內(nèi)重要規(guī)章制度。 對公司章程修訂草案、公司“三重一大”決策制度實施方法修改草案以及由董事會負(fù)責(zé)審議決定的重要規(guī)章制度研究提出指導(dǎo)性意見。 對董事會議事規(guī)則、 總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則研究提出指導(dǎo)性意見。 爭辯研究公司內(nèi)部管理組織架構(gòu)、經(jīng)營管理流程、崗位設(shè)置以及人員編制等重大原則問題。 爭辯研究公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃和中長期進(jìn)展規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作以及重大項目投資（指全部對外股權(quán)投資和單項投資額在 500 萬元以上的固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)投資、金融資產(chǎn)投資）中的原則性方向性問題。 爭辯研究公司重要改革方案以及職工分流安置、勞動聽取公司年度審計計劃及內(nèi)部審計工作全面狀況的匯報。 其他需要公司黨委會審議或決策的“三重一大”事項。 （二）其他事項 推舉與更換以公司名義直接對外投資的子公司及參股公司中由公司作為股東負(fù)責(zé)提名推舉的董事、監(jiān)事、高級管理人員（子公司推舉與更換其直接對外投資的子公司及參股公司中由該子公司作為股東負(fù)責(zé)提名推舉的董事、監(jiān)事、高級管理人員，由該子公司黨組織決定，報公司備案） 。 確定或上報以公司黨委名義向上推舉的獲省級以上表彰的集體和個人名單；確定以公司黨委名義表彰的名單。 依據(jù)干部管理權(quán)限，對違反法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定，未履行或未正確履行職責(zé)，造成國有資產(chǎn)損失及其他嚴(yán)峻不良后果的責(zé)任人，研究責(zé)任追究事項；決定違紀(jì)黨員的處分問題。 研究決定公司思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和規(guī)劃。 研究決定公司及分（子）公司工會、共青團(tuán)等組織建設(shè)過程中的重要事項。 其他應(yīng)當(dāng)由黨委會審議或決策的一般事項。 第三章 決策方式 第五條 黨委會審議或決策時，原則上應(yīng)以會議集體爭辯決定有關(guān)勞動酬勞、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、 審議的方式履行程序，黨委會成員一致同意的事項，可以傳（會）簽方式代替會議審議或決策。 緊急狀況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后準(zhǔn)時向黨委會報告，按程序予以追認(rèn)。黨委會認(rèn)為臨時決定不正確的，應(yīng)當(dāng)重新決策。 第六條 下列事項在董事會會議決策前需要黨委會前置爭辯研究，提出意見和建議： （一）審議公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。 （二）制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。 （三）依法決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)、人員編制的設(shè)置、 調(diào)整方案。 （四）審議決定公司及子公司改制、兼并重組、上市以 及資產(chǎn)置換、單位價值在 500 萬元以上的重要資產(chǎn)的質(zhì)押、拍賣、國有產(chǎn)權(quán)變動（包括企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)增減資等）及放棄優(yōu)先受讓權(quán)且不涉及國有產(chǎn)權(quán)變動但可能導(dǎo)致企業(yè)把握權(quán)轉(zhuǎn)移等事項。 （五） 全部對外股權(quán)投資和單項投資額在 500 萬元以上的固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)投資、 500 萬元以上的金融資產(chǎn)投資等重大項目投資中的原則性方向性問題。 （六）制訂公司重要改革方案、職工分流安置方案以及勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及職工切身利益的重大事項。 （七）對董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則研究提出指導(dǎo)性意見。 （八）對公司章程修正草案和公司“三重一大”決策制度實施方法修訂草案以及由董事會負(fù)責(zé)制定的基本管理制度研究提出指導(dǎo)性意見。 （九）聽取公司年度審計計劃及內(nèi)部審計工作全面 ……（未完，全文共3305字，當(dāng)前只顯示1836字，請閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)公司黨委會議事規(guī)則） 上一篇：w__會議精神集中教育培訓(xùn)心得體會 下一篇：演講總結(jié)點評 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營招商 黨委 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 規(guī)章制度 |