| 標題：年度項目安全質量管理工作總結 |
| 年度項目安全質量管理工作總結 年已接近尾聲，這一年以來，我們始終把安全質量工作作為項目部的首要工作去抓落實，項目部以“安全是項目生產(chǎn)之前提，質量是企業(yè)發(fā)展之根基”的思路和口號制訂出一系列的防范措施，突出防范環(huán)節(jié)，嚴格過程把控，注意持續(xù)改進，加強監(jiān)督考核，截止目前，項目安全生產(chǎn)有序推進，工程質量持續(xù)穩(wěn)定，并逐步提高。 回顧這一年的安全質量管理工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、建立健全各項規(guī)章制度，加大監(jiān)督和考核力度，安全生產(chǎn)體系正常運轉。 春節(jié)過后，當人們陸陸續(xù)續(xù)走上施工崗位的時候，最主要的就是收心，從項目部管理人員到勞務隊作業(yè)人員 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略459字，正式會員可完整閱讀）…… 四、堅持日常工作檢查，確保定期安全檢查 安質部每天對施工現(xiàn)場進行檢查，主要包括現(xiàn)場文明施工的保持、臨時用電是否規(guī)范，安全警示標志是否設置，作業(yè)人員的是否規(guī)范操作等，從源頭上發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，做好防護措施，從而消除安全事故。每周對施工區(qū)域和生活區(qū)域進行安全大檢查，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除避免安全事故的發(fā)生。 五、充分做好迎檢工作，打造公司品牌形象 作為市政工程項目，我標段所承建的橋梁工程又有西北地區(qū)最重的上跨鐵路轉體施工，因此項目的特殊性也就導致了各方檢查的頻繁程度。在每次接到上級領導檢查的通知后，安質部牽頭，其他部門配合，做好每次的迎檢工作，從項目上場至今的多次檢查中，我們得到了業(yè)主領導和公司領導的一致好評，為我們在后續(xù)的施工過程中奠定了良好的基礎，同時也使我們在西咸新區(qū)為公司的區(qū)域發(fā)展贏得了良好的信譽。 六、安全投入到位，為安全生產(chǎn)提供保障 項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保安全生產(chǎn)費用投入到位，保證各項安全防護措施落到實處。 七、今年以來，項目部強化了以項目負責人_質量保證體系和組織管理機構，并采取了相應的措施加強現(xiàn)場施工質量的管理。 1、細化項目部質量管理職責與分工，明確項目總工及各級技術負責人質量管理責任及權限 2、扎實開展技術培訓及質量培訓，著重提高作業(yè)人員的現(xiàn)場操作水平。 3、針對關鍵工序，特殊過程編制專項質量技術標準、保證措施和作業(yè)指導書和施工技術交底。實行技術員盯控，領導盯崗制度。 4、嚴格過程控制，嚴把質量關。 5、明確物資、材料、設備的質量管理標準和控制流程，從源頭上消滅不合格品的使用。 6、提高全員質量意識，嚴格落實項目內(nèi)部質量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。 7，加強監(jiān)督考核，落實獎懲制度。 截止目前，項目部安全目標明確，各項安全管理制度健全，安全保證體系日益完善，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在一些不足之處： 1、由于工作經(jīng)驗及理論水平不足，我們的安全方案存在缺乏針對性、科學性，有時還有部分漏洞。 ……（未完，全文共1981字，當前只顯示1192字，請閱讀下面提示信息。收藏年度項目安全質量管理工作總結） 上一篇：黨支部上年度組織生活會整改方案落實情況報告 下一篇：在2021年“金秋助學”活動助學金發(fā)放儀式上的講話 相關欄目：安全 安全講話 質檢 管理 年終總結 工作總結 個人總結 |