| 標(biāo)題：國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班開班動(dòng)員會(huì)講話稿和全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班開班儀式領(lǐng)導(dǎo)講話材料 |
| 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班開班動(dòng)員會(huì)講話稿和全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班開班儀式領(lǐng)導(dǎo)講話材料 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班開班動(dòng)員會(huì)講話稿 同志們： 今天，我們?cè)谶@里舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班開班儀式。在公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)刻，分批次專門抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干人才脫產(chǎn)集中學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了公司黨委對(duì)干部人才的關(guān)心重視，體現(xiàn)了在新形勢(shì)下加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的迫切愿望。干部人才是公司員工隊(duì)伍中的“關(guān)鍵少數(shù)”和骨干力量，通過集中培訓(xùn)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)既是公司干部和人才隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是我們治企興企，加快高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，也是必經(jīng)之路。希望同志們端正態(tài)度，帶著使命感和責(zé)任感全身心的投入到學(xué)習(xí)培訓(xùn)中去，真正做到學(xué)有所思，學(xué)有所獲，不辜負(fù)公司黨委的良苦用心和殷切期盼。 _總書記指出，“要堅(jiān)持用全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局�！边@一重要論述為我們應(yīng)對(duì)世界百年未有之大變局、開創(chuàng)中華民族偉大復(fù)興新局面提供了科學(xué)認(rèn)識(shí)論和方法論，也為公司持續(xù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了科學(xué)指南。學(xué)習(xí)總書記的重要論述，結(jié)合公司今后一段時(shí)期改革發(fā)展、干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，我重點(diǎn)和大家分享四個(gè)方面的體會(huì)與感受。 一、辯證認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，識(shí)別危機(jī)，把握新機(jī)，化危為機(jī) 今年，是黨的二十大召開之年，也是公司“十四五”規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵之年，危與機(jī)始終伴隨公司的成長(zhǎng)。 經(jīng)營(yíng)危機(jī)、發(fā)展危機(jī)、環(huán)境危機(jī)，考驗(yàn)著公司人的生存意志，淬煉出企業(yè)艱苦奮斗的精神。中進(jìn)入新發(fā)展階段以來，公司的改革發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都發(fā)生了新的變化，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。 一是國(guó)際地緣政治日趨復(fù)雜之危，與中華民族偉大復(fù)興不可逆轉(zhuǎn)之機(jī)，塑造了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)最根本的生存發(fā)展環(huán)境。作為大型國(guó)有企業(yè)，我們的前途命運(yùn)必然是和國(guó)家的前途命運(yùn)緊緊相連。當(dāng)前，中美博弈加劇，國(guó)有企業(yè)面臨的國(guó)際環(huán)境更為惡劣。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景不明朗，原油市場(chǎng)震蕩加劇，用好兩個(gè)市場(chǎng)、參與國(guó)際大循環(huán)更加困難。但是，我們更要看到，中華民族偉大復(fù)興的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，中國(guó)作為大國(guó)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性強(qiáng)、彈性強(qiáng)、活力大、回旋余地大，中國(guó)發(fā)展長(zhǎng)期向好的態(tài)勢(shì)沒有改變。 公司作為國(guó)有企業(yè)方陣的重要一員，必將更好地發(fā)揮大國(guó)重器的作用，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。 二是“雙碳”目標(biāo)下產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩、減排任務(wù)艱巨。 2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年實(shí)現(xiàn)碳中和，是中國(guó)面向世界作出的鄭重承諾�！半p碳”目標(biāo)對(duì)許多產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。一方面，行業(yè)能源消耗高，能耗水平與國(guó)際水平相比存在很大差距，碳減排壓力巨大。另一方面，替代能源的快速發(fā)展將進(jìn)一步加劇產(chǎn)能過剩。推進(jìn)綠企創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，增強(qiáng)綠色引領(lǐng)力、綠色競(jìng)爭(zhēng)力，已成為我們不可逆轉(zhuǎn)的新發(fā)展方向。 三是實(shí)施“騰籠換鳥”，堅(jiān)決淘汰落后動(dòng)能，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育壯大新動(dòng)能。這是“�！备恰皺C(jī)”，先“ ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略2018字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、育新機(jī)、開新局，必須打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部人才隊(duì)伍 _總書記強(qiáng)調(diào)“我們要應(yīng)變局、育新機(jī)、開新路、謀復(fù)興，關(guān)鍵是要把黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)好、建設(shè)強(qiáng)”。近年來，公司黨委深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，牢牢抓好關(guān)鍵少數(shù)的決定性因素，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，抓住“三定”改革、“三供一業(yè)”移交、深化業(yè)務(wù)外包改革等窗口期，將深化改革與干部隊(duì)伍優(yōu)化統(tǒng)籌推進(jìn)。堅(jiān)持“謀長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)”，尊重年齡成長(zhǎng)客觀規(guī)律，做好干部人才職業(yè)發(fā)展科學(xué)管理，不將新的矛盾和隱患留給后人。 注重在攻堅(jiān)創(chuàng)效、檢修改造等“大戰(zhàn)大考”中考察識(shí)別干部，樹立起“重實(shí)績(jī)”的鮮明選人用人導(dǎo)向。加大干部人才交流力度，形成干部、技術(shù)、技能三支隊(duì)伍之間，工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)之間，機(jī)關(guān)基層、主體輔助、黨委行政之間的“之字形”成長(zhǎng)路徑。大家也都看到，這些年公司干部隊(duì)伍整體調(diào)整力度非常大，前不久又集中調(diào)整了一批干部。經(jīng)過這幾年的努力，干部隊(duì)伍的年齡、專業(yè)等結(jié)構(gòu)性問題得到了有效改善，但能力、作風(fēng)、素質(zhì)等方面的問題不可能隨著職級(jí)的變化“一蹴而就”。因此，接下來，在保持好干部隊(duì)伍常態(tài)化管理的同時(shí)，公司黨委將集中精力，集中資源，花大力氣來抓干部培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)打開干部格局視野，提振干部精神狀態(tài)，補(bǔ)齊能力上的短板缺項(xiàng)。 應(yīng)該說，這些舉措有效激活了公司干部人才隊(duì)伍的活力，為公司內(nèi)涵式、高質(zhì)量發(fā)展注入了生生不息的動(dòng)力和新鮮血液。當(dāng)前公司所處的良好外部環(huán)境和面臨的全新發(fā)展機(jī)遇，既是集團(tuán)公司和省市地方政府對(duì)企業(yè)的大力關(guān)心和支持，也與我們這些年來深化改革、規(guī)范管理、苦練內(nèi)功贏得的信任分不開，這些都為我們今后一段時(shí)期育新機(jī)、開新局下好了“先手棋”。 在充分肯定近年來干部人才隊(duì)伍向好變化的同時(shí)，也要清醒看到差距和不足。當(dāng)前，干部隊(duì)伍中或多或少在精神狀態(tài)、意志品質(zhì)、能力素質(zhì)等方面，與日新月異的外部環(huán)境相比，還滯后于形勢(shì)變化，跟不上公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐。我們的隊(duì)伍中，一些同志缺少心懷大者的“憂樂精神”，從黨組巡視反饋的情況來看，公司黨委的方向目標(biāo)是務(wù)實(shí)的、明確的，基層隊(duì)伍的整體執(zhí)行力也較好，但在中間層級(jí)上存在事實(shí)上的“中梗阻”，部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是機(jī)關(guān)部門習(xí)慣于將上級(jí)的要求放在一邊，對(duì)上級(jí)提出的部署安排，下達(dá)的重要任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)隨心所欲，熱衷于關(guān)起門來做自己的文章。站山頭，算小賬，眼里只有自己部門、單位的得失，缺乏應(yīng)有的大局觀、整體意識(shí)，導(dǎo)致目光短淺，格局狹隘。一些同志在公司重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)上，缺乏主觀能動(dòng)性，缺少“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的氣魄，向客觀低頭，向困難讓步，導(dǎo)致部分項(xiàng)目進(jìn)度滯后。一些同志缺少攻堅(jiān)克難的“突擊精神”，沒有止于至善的追求和勁頭，小勝即滿，小富即安，蒙蔽于市場(chǎng)行情帶來的盈利之中，沒有逆水行舟、滾石上山的危機(jī)感、緊迫感，松一口氣，歇一陣腳，一不留神離標(biāo)兵越來越遠(yuǎn)，追兵越來越近。一些同志對(duì)上習(xí)慣于“忽悠”，習(xí)慣于“裝睡”，叫不醒、推不動(dòng)、做不精、想不深。對(duì)下管理失之于寬、失之于軟，“老好人”思想較重，該抓的重點(diǎn)工作長(zhǎng)期打不開局面。一些同志沉不下心來抓管理、夯基礎(chǔ)，熱衷于跑門路、拉關(guān)系，琢磨著進(jìn)圈子、走捷徑，相互攀比，斤斤計(jì)較，干一點(diǎn)事就張嘴向組織要“回報(bào)”。一些同志特進(jìn)取心不足，不想把工作干得更好，少了闖勁和沖勁。工作激情不夠，多了與年齡不相符的老成和暮氣，不敢管理，不敢突破，不敢創(chuàng)新，受批評(píng)就受批評(píng)，完不成就完不成，落后就落后，大有一股“任爾東西南北風(fēng)，我自巍然不動(dòng)”的架勢(shì)。這里再次強(qiáng)調(diào)，如果少數(shù)干部仍然沒有危機(jī)感，仍然不能調(diào)整工作狀態(tài)，跟上公司改革發(fā)展的大局，依舊得過且過，我們堅(jiān)決做到“不換狀態(tài)就換人”，決不能犧牲公司的事業(yè)來遷就這一少部分人。當(dāng)前，無論是與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，還是與企業(yè)歷史上最好時(shí)期相比，我們都存在較大差距。如果不加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不迅速提振狀態(tài)，我們就難以把握住難得的外部環(huán)境和有利的發(fā)展機(jī)遇，高質(zhì)量發(fā)展就有可能成為空中樓閣。重任在肩，使命在前，我們一定要加快打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊(duì)伍和善于創(chuàng)新創(chuàng)造的人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供高質(zhì)量的干部人才保障。 育新機(jī)、開新局，就要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 領(lǐng)導(dǎo)班子是我們?cè)诟鱾�(gè)層面、各條戰(zhàn)線上育新機(jī)、開新局的“指揮部”“大腦”，建好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，是發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、促落實(shí)的根本前提，也是抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作的關(guān)鍵所在。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子要做到“四講”。一要講政治。要加強(qiáng)班子的政治建設(shè)，始終將“兩個(gè)維護(hù)”植根于心，始終牢記自己的 第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，做到兩個(gè)“一以貫之”，將黨的路線、方針、政策融入業(yè)務(wù)之中，做政治上的“明白人”。二要講原則。要堅(jiān)持民主集中制這一根本組織制度和工作原則，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，充分討論形成科學(xué)決策。決策一旦形成，必須堅(jiān)持一個(gè)_、一個(gè)方向、一抓到底。嚴(yán)禁當(dāng)面不說背后說，會(huì)上不說會(huì)后亂說的不正之風(fēng)。三要講分工。公司黨委在對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備時(shí)，充分考慮了性格、年齡、專業(yè)和經(jīng)歷等因素，班子成員之間要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工不分家，協(xié)同謀事業(yè)。四要講團(tuán)結(jié)。做到懂團(tuán)結(jié)、真團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)，什么是真團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)？君子和而不同，小人同而不和，要通過團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出成績(jī)、出干部。這里再次強(qiáng)調(diào)，對(duì)于不團(tuán)結(jié)的班子，公司黨委絕對(duì)不從內(nèi)部提拔干部。 育新機(jī)、開新局，就要有一個(gè)總攬全局的“領(lǐng)頭雁”。 作為各單位和部門的“一把手”，要抓班子、帶隊(duì)伍，首先就要做到“四個(gè)敢于”。一要敢于統(tǒng)攬。把方向、抓大事、謀全局，是“一把手”的根本職責(zé)所在。要提高政治站位，看到公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么，單位的實(shí)際情況是什么，今后凡是公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)，要求單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加。要善于抓重點(diǎn)，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，抓大放小，做到統(tǒng)攬而不包攬，充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)功能和各班子成員職能，團(tuán)結(jié)一切積極因素推進(jìn)本部門、本單位的工作打開新局面，邁上新臺(tái)階。二要敢于決策。從一定意義上說，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵就在于決策，而“一把手”是決策的關(guān)鍵人物，決策的正誤優(yōu)劣，直接關(guān)系著事業(yè)的成敗、業(yè)績(jī)大小。因此，決策前要深入開展調(diào)查研究，善于聽取不同層面的不同_，甚至是批評(píng)的、反對(duì)的意見，在充分醞釀的基礎(chǔ)上要敢于拍板和決斷。同時(shí)，要有寬廣的胸襟，能夠推功攬過，敢于承擔(dān)集體決策帶來的后果。三要敢于突破。 機(jī)關(guān)部門是各專業(yè)管理的歸口部門，代表著公司一類業(yè)務(wù)的管理水平，各基層單位我們也明確了改革管理的重心和樣板創(chuàng)建的目標(biāo)方向，作為單位和部門的“一把手”，就要敢于管理、敢于突破、敢于創(chuàng)新，看準(zhǔn)了的工作，就要有事爭(zhēng)第一的決心和一抓到底的韌勁。要將本專業(yè)、本部門、本單位帶出歷史最好水平，各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入集團(tuán)先進(jìn)行列。四要敢于作表率。我們常說，“一把手”的行事風(fēng)格決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)單位的風(fēng)格。作為“一把手”，要以身作則，帶頭樹立規(guī)則意識(shí)，敢于發(fā)聲、敢于批評(píng)，堅(jiān)決遏制歪風(fēng)邪氣。要帶頭學(xué)習(xí)新發(fā)展理念，與時(shí)俱進(jìn)更新知識(shí)和能力，打造學(xué)習(xí)型組織。要帶頭深入基層、深入群眾，形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。 育新機(jī)、開新局，就要有一批實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母甭氼I(lǐng)導(dǎo)。 副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員，是“一把手”的參謀和助手，是分管領(lǐng)域的具體負(fù)責(zé)人，發(fā)揮關(guān)鍵作用，地位舉足輕重。 當(dāng)好一名副職領(lǐng)導(dǎo)人員，要做到“三個(gè)定位”。一是思想定位。要有大局觀念，想問題、辦事情、提建議時(shí)要時(shí)刻關(guān)注大局、準(zhǔn)確把握大局。要有責(zé)任意識(shí)，在工作中要敢于面對(duì)困難，敢于觸及矛盾，只要對(duì)全局工作有利，都要積極主動(dòng)，迎難而上。二是角色定位。要當(dāng)好參謀和助手，就要主動(dòng)將分管工作納入全局工作中推動(dòng)，對(duì)上級(jí)部署和班子分工工作，要有部署、有檢查、有結(jié)果、有反饋、能放心。要當(dāng)好“配角”，做到講政治、懂規(guī)矩，識(shí)大體、顧大局，尊重正職領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，不講過頭話，不辦過頭事。三是工作定位。要做到“補(bǔ)位不缺位”，對(duì)“一把手”考慮不到的事情，要適時(shí)提醒，及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)“一把手”一時(shí)沒有把握的問題，要主動(dòng)去了解、分析，提出見解。要做到“到位不越位”，多請(qǐng)示匯報(bào)，不擅作主張，不越權(quán)越界。要做到“服從不盲從”。作為副職必須自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，但是，服從并不等于盲從和不加分析的附和，要執(zhí)行正確的意見辦事，對(duì)一些不正確的、甚至違法亂紀(jì)的行為，要堅(jiān)決抵制和反對(duì)。 育新機(jī)、開新局，就要有一支懂技術(shù)、善創(chuàng)新的人才隊(duì)伍。我們比歷史上任何時(shí)期都更渴望人才。要積極適應(yīng)改革轉(zhuǎn)型的大勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)型、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，著力打造新的“四有”人才隊(duì)伍。一要有專業(yè)技術(shù)。一定要有深厚的專業(yè)理論功底，既要不斷重溫專業(yè)理論基礎(chǔ)知識(shí)，指導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用提升，又要做到“既專又廣”，具備相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)廣度和語言表達(dá)、文字寫作等綜合能力，成為適應(yīng)新發(fā)展需要的復(fù)合型人才。同時(shí)，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，需要更多懂得市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源等專業(yè)的經(jīng)營(yíng)人才，要適應(yīng)新的形勢(shì)變化，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓勵(lì)大家通過各種方式提升專業(yè)能力水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)壯大提供專業(yè)保障和支撐。二要有創(chuàng)新能力。技術(shù)人才要將自身成長(zhǎng)發(fā)展融入到國(guó)有企業(yè)“擔(dān)當(dāng)國(guó)家戰(zhàn)略科技力量”，集團(tuán)公司打造“技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)”之中，深度參與公司生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)、智能化工廠建設(shè)和特色創(chuàng)新活動(dòng)，用技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用撬動(dòng)公司節(jié)能創(chuàng)效攻關(guān)工作。專業(yè)經(jīng)營(yíng)人才要?jiǎng)?chuàng)新使用專業(yè)管理方法和工具，提升各專業(yè)管理效能，助力公司向規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。三要有成果轉(zhuǎn)化。專業(yè)技術(shù)人才要從協(xié)調(diào)處理各類日常事務(wù)中解放出來，沉下心做好經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)上的分析總結(jié) ……（未完，全文共14526字，當(dāng)前只顯示5245字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班開班動(dòng)員會(huì)講話稿和全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班開班儀式領(lǐng)導(dǎo)講話材料） 上一篇：2022年國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新工作會(huì)議講話稿和2021年在全區(qū)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)上的講話 下一篇：縣紀(jì)委監(jiān)委黨支部班子2021年度組織生活會(huì)“四個(gè)對(duì)照”對(duì)照檢查材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 人事 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 培訓(xùn) 動(dòng)員大會(huì) 慶典致辭 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |