| 標題：網格化服務管理典型材料 |
| 網格化服務管理典型材料 近年來，**區(qū)充分發(fā)揮黨建統攬全局、協調各方的核心作用，不斷提升“多網合一、全域覆蓋”下的網格化服務管理效能，堅持組織建網、工作嵌網、群眾用網，打造最強最實最有力的基層作戰(zhàn)單元，基層社會治理取得明顯實效。 一、組織建網，完善工作體系 推行“基層黨建網格+”模式 ……（快文網http://www.hancun.net省略247字，正式會員可完整閱讀）…… 三、群眾用網，建立服務網格 結合區(qū)內園區(qū)多、企業(yè)多的特點，推行“園區(qū)黨總支+網格”模式，建立了網格內“企業(yè)下單、園區(qū)派單、部門接單”的訂單式服務模式。累計收集企業(yè)服務需求780項，幫助企業(yè)化解風險、解決問題710余件。圍繞破解城市社區(qū)建設和運行中的難點、堵點問題，創(chuàng)新推行“紅網格微治理、紅馬甲微服務、紅物業(yè)微聯動”的“三微”服務模式，組建“紅馬甲”網格服務團隊12支，選配紅色協管員430余名、樓棟長650余名 ……（未完，全文共1064字，當前只顯示640字，請閱讀下面提示信息。收藏網格化服務管理典型材料） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)2022年上半年工作總結及下半年工作打算 下一篇：區(qū)全力打造“一核多能” 市域社會治理新格局經驗交流材料 相關欄目：服務 管理 經驗交流 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |