| 標(biāo)題：集團(tuán)董事長(zhǎng)在重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)上的講話 |
| 集團(tuán)董事長(zhǎng)在重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)上的講話 同志們： 今天，在第四季度的10月，也是第二十次黨代會(huì)圓滿勝利召開的第一時(shí)間，我們召開**管理公司重點(diǎn)工作任務(wù)調(diào)度會(huì)議，是對(duì)前期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的梳理和調(diào)度，也是統(tǒng)一思想為重點(diǎn)工作任務(wù)攻堅(jiān)吹響沖鋒號(hào)，還是為明年工作開展提前布局謀篇解決難點(diǎn)重點(diǎn)基礎(chǔ)問題。前面，黨群行政部匯報(bào)分析了1-9月重點(diǎn)工作完成情況，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了有關(guān)工作情況，我都同意，下面就進(jìn)一步抓好全年重點(diǎn)工作任務(wù)我談三點(diǎn)意見。 一、重點(diǎn)工作任務(wù)抓出了成效，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的信心 今年以來，因?yàn)橐咔橛绊�，行業(yè)處于發(fā)展的“至暗”時(shí)刻，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)量回到十年前，各家分子公司相繼停工，面對(duì)下滑見底的情況，**公司上下720余人積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司深化改革要求，緊緊圍繞年初制定的重點(diǎn)工作計(jì)劃，堅(jiān)持“保安全、穩(wěn)隊(duì)伍、推改革”的工作基調(diào)，著力發(fā)揮統(tǒng)市場(chǎng)、統(tǒng)資源、統(tǒng)人力的統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)“9”個(gè)工作方面和39項(xiàng)具體重點(diǎn)任務(wù)，凝心聚力，全力以赴，撲下身子抓落實(shí)，前三個(gè)季度重點(diǎn)工作成效明顯。各分子公 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略784字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、認(rèn)清形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)改革發(fā)展中的困難和問題 目前，國(guó)內(nèi)疫情多省市、大面積、多點(diǎn)爆發(fā)，我省更經(jīng)歷了三年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。疫情防控是實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳拇髴?zhàn)大考，是對(duì)工作作風(fēng)、能力本領(lǐng)的全方位、系統(tǒng)性檢閱，容不得半點(diǎn)遲疑，來不得半點(diǎn)虛假。守住疫情防控關(guān)口，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，托住當(dāng)前生產(chǎn)艱難困局，穩(wěn)住員工隊(duì)伍，奮力推進(jìn)改革發(fā)展前進(jìn)的趨勢(shì)，不動(dòng)搖、不減速，持之以恒提高我們的管理水平、員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率。當(dāng)前工作，要把握好幾個(gè)關(guān)系：既要看到國(guó)內(nèi)外大局的變化，又要看到煤礦業(yè)自身的特點(diǎn)；既要狠抓當(dāng)前，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要立足于穩(wěn)，又要致力于進(jìn)；既要注重加快恢復(fù)，又要注重改革轉(zhuǎn)型；既要落實(shí)好經(jīng)營(yíng)發(fā)展，又要解決安全和生產(chǎn)的矛盾，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、觸底反彈的發(fā)展。 一是要守住安全夯實(shí)各分子公司發(fā)展的基礎(chǔ)。_總書記強(qiáng)調(diào)“要切實(shí)擔(dān)負(fù)起促一方發(fā)展、保一方平安的政治責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制”。今年，**地區(qū)發(fā)生了兩起重大安全事件，近期省內(nèi)**公司也發(fā)生了設(shè)備進(jìn)水一起設(shè)備參數(shù)不穩(wěn)定導(dǎo)致設(shè)備關(guān)機(jī)的不正常事件，造成了一定影響。這給我們的安全工作敲響了警鐘，大家必須切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好_總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和安全工作系列重要指示批示精神，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，將安全生產(chǎn)要求貫穿到各項(xiàng)工作全過程，切實(shí)解決各分子公司在設(shè)備老化、人員緊缺、專業(yè)人員匱乏等短板及弱項(xiàng)，不斷加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，以抓好安全防范工作的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 二是要精細(xì)化管理不斷提升經(jīng)營(yíng)效益。面對(duì)新冠疫情等諸多因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，生產(chǎn)指標(biāo)、控虧目標(biāo)都無法達(dá)成，集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際研究將對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，但是經(jīng)公司上下一同努力，今年控制補(bǔ)貼5600萬現(xiàn)金流的目標(biāo)能夠達(dá)成。大家知道，煤礦這種生產(chǎn)型企業(yè)，現(xiàn)金流是我們生存發(fā)展的命根子。增加收入和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是我們?cè)诒ＷC安全前提下，全體各分子公司人深植入腦中的意識(shí)，這也是指引我們推進(jìn)改革的指南針。增強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化投資、采購(gòu)等各環(huán)節(jié)的精細(xì)化_，系統(tǒng)性降成本的同時(shí)，關(guān)鍵還是要想方設(shè)法增加收入，進(jìn)一步恢復(fù)市場(chǎng)，盡力爭(zhēng)取地方政府落實(shí)承諾的補(bǔ)貼，降低各分子公司生產(chǎn)成本。還要盤活人力資源，系統(tǒng)性推進(jìn)各分子公司間人員有序流動(dòng)，想辦法解決不斷上升的人工成本及工資總額問題，進(jìn)一步降本增效、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。 三是要持續(xù)深化支線板塊改革創(chuàng)新。推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。今年，我們開展了深化體系改革，近期，**、**、**公司將在12月底完成分改子。應(yīng)該說，改革的思想認(rèn)識(shí)，在各分子公司全體員工在思想上行動(dòng)上都產(chǎn)生了不小的變化，工資總額已深入人心，我們對(duì)收入、效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)日趨重視，實(shí)施成本管理和收入與勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤已成為支線板塊的共識(shí)。下一步，我們需下大力氣、花大功夫，不斷優(yōu)化板塊_，針對(duì)目前各分子公司_機(jī)制短板弱項(xiàng)和影響管理的突出問題，推進(jìn)制度流程再造。強(qiáng)化勞動(dòng)力管理，開展用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，完善薪酬分配制度，進(jìn)一步解決各分子公司存在的勞動(dòng)生產(chǎn)率、收入和效益與工資總額關(guān)聯(lián)度不高，市場(chǎng)過于依靠資源帶動(dòng)，輔業(yè)增收創(chuàng)新意識(shí)不足，部分管理人員缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)等問題，立足自身實(shí)際，形成改革合力，上下聯(lián)動(dòng)，先行先改先試，共同推進(jìn)各分子公司高質(zhì)量發(fā)展。 三、突出重點(diǎn)，全力確保完成年度重點(diǎn)工作任務(wù) 年初的40項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)有的是我們后續(xù)改革發(fā)展的基礎(chǔ)，有的是改革破局的關(guān)鍵，抓好重點(diǎn)工作任務(wù)十分重要。**公司 ……（未完，全文共3670字，當(dāng)前只顯示2039字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)董事長(zhǎng)在重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)上的講話） 上一篇：2022年重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)暨四季度重點(diǎn)工作部署會(huì)主持詞 下一篇：在組工干部培訓(xùn)班上的授課：培育過硬隊(duì)伍 助力高質(zhì)量發(fā)展 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 |