| 標題：年度考核工作經(jīng)驗交流材料 |
| 年度考核工作經(jīng)驗交流材料 近年來，我市深入貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》，圍繞考什么、怎么考、考核結果怎么用，構建分類分層、科學合理的年度考核綜合評價閉環(huán)，著力考準考實領導班子和干部政治素質(zhì)、德才表現(xiàn)、實績實效，最大限度激勵廣大干部擔當作為，有效引導廣大干部“闖”“創(chuàng)”“干”。 一、立好考核標尺 堅持突出重點、實事求是，每年都根據(jù)新形勢新任務新要求制定年度考核工作方案，以明晰的考核重點彰顯正確考核導向，以正確考核導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向。 一是突出政治“首考”。始終把考準考實領導班子和干部政治素質(zhì)作為年度考核工作的重要內(nèi)容、必考項目，聚焦政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略516字，正式會員可完整閱讀）…… 二是堅持“考人”與“考事”結合。探索建立領導干部貢獻率分析研判機制，將省市綜合考核指標、重大任務、專項工作與干部個人表現(xiàn)掛鉤，2021年年度考核首次創(chuàng)新開展領導干部貢獻率評估，直接掌握領導干部履行職責、發(fā)揮作用情況，共梳理分析556項重點工作的干部貢獻率，建立貢獻率實名制臺賬，為考準考實干部掌握一手資料。 三是堅持“一時”與“一貫”結合。注重在年度考核中綜合分析平時考核和專項考核情況，做到相互印證、相互補充。結合績效評估、抓基層黨建述職評議考核、真抓實干激勵、黨風廉政建設等各類考核情況，對領導班子和領導干部情況進行認真分析、綜合研判、評定等次，同時注意聽取相關主管職能部門的意見。完善年度考核結果與單位績效評估結果、抓基層黨建述職評議考核綜合評價結果緊密掛鉤機制，年度考核優(yōu)秀等次班子一般從績效評估結果為“一類”等次的單位中產(chǎn)生，績效評估結果為“三類”等次的班子成員一律不予評優(yōu)；黨委（黨組）書記抓基層黨建綜合評價等次未達到“好”的，班子年度考核結果不得確定為優(yōu)秀等次。 三、用好考核成果 認真做好年度考核“后半篇文章”，將考核結果充分運用到干部選任、管理監(jiān)督、激勵關愛上，推動能上能下，促進擔當作為。 一是與干部選任相銜接。以年度考核為契機，掌握“兩頭兩尾”干部名單。開展無任用、非定向推薦好干部，調(diào)整優(yōu)化優(yōu)秀黨政正職、副職、正科級干部、年輕干部資源庫。在2021年年度考核中，22名表現(xiàn)優(yōu)秀單位正職、54名副處級干部、66名正科級干部、37名年輕干部納入好干部資源庫。對年度考核排名靠前、表現(xiàn)突出的干部，在職務調(diào)整和職級晉升上予以傾斜。今年以來，好干部資源庫中12名處級干部、23名科級干部得到提拔重用或晉升職級。建立工作滯后、不適宜擔任現(xiàn)職的市管干部數(shù)據(jù)庫，對年度考核為基本稱職以下等次的干部一律不提拔重用，連續(xù)兩年考核為基本稱職以下等次的，一律調(diào)整或免職。 二是與監(jiān)督管理相銜接。建立年度考核結果“一對一”反饋機制，逐個班子 ……（未完，全文共2228字，當前只顯示1341字，請閱讀下面提示信息。收藏年度考核工作經(jīng)驗交流材料） 上一篇：兩新黨建工作情況介紹 下一篇：年輕干部實踐鍛煉工作匯報 相關欄目：經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |