| 標(biāo)題：集團(tuán)公司2022年領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 |
| 集團(tuán)公司2022年領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告 一年來(lái)，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我深入學(xué)習(xí)集團(tuán)戰(zhàn)略方針和各級(jí)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，始終牢記領(lǐng)導(dǎo)的重托和員工的期望，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、安全、發(fā)展、增效等重點(diǎn)工作任務(wù)，求實(shí)苦干，創(chuàng)新求變，創(chuàng)造性的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作。回顧一年來(lái)的工作，下面，就我個(gè)人履職情況簡(jiǎn)要報(bào)告如下： 一、2022年度履職情況 （一）堅(jiān)持理論鑄魂，強(qiáng)化思想理論基礎(chǔ)。理論學(xué)習(xí)是公司領(lǐng)導(dǎo)的立身之本，成事之基。一年來(lái)，我堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)，積極適應(yīng)發(fā)展需要和形勢(shì)變化，時(shí)刻注重加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)。一是堅(jiān)持常態(tài)化學(xué)習(xí)，提升思想境界。我始終堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，積極參加集團(tuán)公司的集中學(xué)習(xí)，力求全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，做到思想堅(jiān)定 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略587字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深入開(kāi)展暖心工程。今年以來(lái)，在集團(tuán)公司制度改革的大背景下，我結(jié)合目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，公司按照集團(tuán)要求對(duì)相應(yīng)崗位人員進(jìn)行了調(diào)整，相繼任命5名中層管理人員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)部門(mén)工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主抓，公司上下構(gòu)成清晰的管理層級(jí)，部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按月度定量、定酬，進(jìn)一步優(yōu)化逐級(jí)考核制度，將績(jī)效考核權(quán)限下放至中層管理人員，嘗試推行三重考核機(jī)制，經(jīng)過(guò)一年實(shí)踐，大大促進(jìn)了具體工作的落實(shí)落細(xì)。同時(shí)，公司認(rèn)真落實(shí)談心談話制度，采取正式與非正式相結(jié)合的方式，經(jīng)常與員工一起拉家常，交流問(wèn)題和想法，與大家心貼心講真話，不耍架子，不說(shuō)虛話，增強(qiáng)員工思想認(rèn)同。堅(jiān)持思想疏導(dǎo)和解難幫困兩手抓，幫助解決員工工作生活中的困難事、煩心事，解除員工“后顧之憂”，較好地激發(fā)了員工士氣，達(dá)了凝聚人心的目的。 （四）狠抓生產(chǎn)工作，確**全穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。制定員工年度安全教育學(xué)習(xí)計(jì)劃，與全體員工逐一簽定安全責(zé)任書(shū)，認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”總要求，堅(jiān)持逢會(huì)必講安全，逢活動(dòng)必強(qiáng)調(diào)安全，逢重大節(jié)假日必檢查安全，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)培訓(xùn)演練”活動(dòng)，每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，每季度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行研判分析，定期向集團(tuán)公司匯報(bào)安全生產(chǎn)自檢自查和培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，多措并舉，多方發(fā)力，以萬(wàn)無(wú)一失的態(tài)度，確保公司安全穩(wěn)定無(wú)事故。二是堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司的具體要求。結(jié)合公司實(shí)際情況，及時(shí)研究部署疫情防控工作，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通對(duì)接，認(rèn)真落實(shí)落細(xì)防控措施，扎實(shí)筑牢疫情防控防線。三是嚴(yán)防生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署，把“紅臉出汗”書(shū)面化、制度化、常態(tài)化；每月組織全體員工開(kāi)展專(zhuān)題教育，特別是加大了主要窗口部門(mén)和助理考試員的針對(duì)性教育與談話；每逢法定節(jié)假日，始終緊繃安全管理這根弦，盡量提前提醒，提前預(yù)防，嚴(yán)防一切不安全行為發(fā)生。 二、自身存在的問(wèn)題 一年來(lái)，雖然工作取得了一些成效，但存在的問(wèn)題也不能忽視。比如抓工作落實(shí)的力度和措施還不夠，有重部署輕指導(dǎo)的現(xiàn)象；平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)層交流思想少，溝通不夠，影響了具體落地標(biāo)準(zhǔn)與效率。 三、2023年工作打算 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是充分發(fā)揮一把手的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷提升對(duì)各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力。二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)，齊抓 ……（未完，全文共2537字，當(dāng)前只顯示1527字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)公司2022年領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人述職報(bào)告） 上一篇：機(jī)關(guān)事業(yè)單位處級(jí)干部試用期滿述職報(bào)告 下一篇：掛職干部2022年述職述責(zé)報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 人事 干部 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 |