| 標(biāo)題：南通崇川：“五步工作法”構(gòu)建年輕干部隊(duì)伍建設(shè)新體系 |
| 南通崇川：“五步工作法”構(gòu)建年輕干部隊(duì)伍建設(shè)新體系 一、背景與起因 崇川區(qū)是南通市主城區(qū)，是南通市政治、經(jīng)濟(jì)、文化和商業(yè)中心。自古有“崇川福地”之美譽(yù)，歷史悠久，人文薈萃，對(duì)崇川而言，要實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化目標(biāo)，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上邁出決定性步伐，在創(chuàng)新社會(huì)管理上取得突破性進(jìn)展，在增進(jìn)民生幸福上見到更明顯成效，就需要一批政治上靠得住、工作有辦法、作風(fēng)過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀干部來抓改革、促發(fā)展。年輕干部是干部隊(duì)伍中的新生力量，從一定意義上代表著干部隊(duì)伍的未來，承載著事業(yè)發(fā)展的希望。前些年，我區(qū)年輕干部數(shù)量總體偏少，在年齡、文化、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)上不盡合理，存在著來源單一，家門、校門、機(jī)關(guān)門“三門”干部比較多，解決實(shí)際問題能力不夠強(qiáng)等現(xiàn)象。針對(duì)這些問題，近年來我區(qū)著力加強(qiáng)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷更新理念、創(chuàng)新形式，積極探索實(shí)施“五步工作法”，形成了嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、環(huán)環(huán)相扣的選育體系，培養(yǎng)造就了一批德才素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑷罕姽J(rèn)度高的優(yōu)秀年輕干部，為實(shí)現(xiàn)“率先現(xiàn)代化、再造新崇川”目標(biāo)提供了有力的組織保障和人 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略766字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 第四步，大力度用才。實(shí)施年輕干部“奪標(biāo)競(jìng)崗、差額試崗”選任工程，把人選放在實(shí)踐一線磨練摔打，放在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)接受考驗(yàn)，并采用同一項(xiàng)目?jī)扇送瑫r(shí)試崗一年的方式，拉長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)跑道，延長(zhǎng)考察周期，給足展示時(shí)空，真正實(shí)現(xiàn)了“賽場(chǎng)選馬”，體現(xiàn)了注重實(shí)績(jī)、重視基層、崇尚實(shí)干的選人用人導(dǎo)向。打破常規(guī)選人機(jī)制，選用4名具有博士學(xué)位、工作未滿3年的“名校優(yōu)生”擔(dān)任街道科技副主任，讓其在基層進(jìn)一步發(fā)揮作用、鍛煉成長(zhǎng)。加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部選用力度，對(duì)德才兼?zhèn)�、�?shí)績(jī)突出的年輕干部，敢于打破干部成長(zhǎng)的一般規(guī)律，促其“小步快跑”或“跳躍前進(jìn)”，把他們放到重要崗位上大膽使用。目前全區(qū)有35歲以下科級(jí)干部65名，占科級(jí)干部總數(shù)的10.3%；其中35歲左右正科職干部10名，占比全市領(lǐng)先，年輕干部整體活力得到進(jìn)一步激發(fā)。 第五步，分層次督才。對(duì)年輕干部實(shí)施分類管理，為每一位干部建立成長(zhǎng)檔案。采取“交叉分類”辦法，按成熟度將他們分為近期使用、中期使用和長(zhǎng)期培養(yǎng)三種類別，按專業(yè)將他們分為綜合管理、財(cái)貿(mào)金融、規(guī)劃建設(shè)、高新科技等類別，為有針對(duì)性的監(jiān)督管理、培養(yǎng)使用打好基礎(chǔ)。實(shí)行年輕干部動(dòng)態(tài)跟蹤管理“三級(jí)預(yù)警”，實(shí)現(xiàn)階梯式監(jiān)督。對(duì)所有年輕干部進(jìn)行定期輪訓(xùn)，組織專題報(bào)告、警示教育、知識(shí)測(cè)試等宣教活動(dòng)；對(duì)承擔(dān)人財(cái)物等重要管理職能的年輕干部定期談話、重點(diǎn)監(jiān)督；對(duì)精神懈怠、能力不足、自律不嚴(yán)的年輕干部及時(shí)約談、促其整改。近年來，已對(duì)10名年輕干部進(jìn)行了重點(diǎn)考察約談，強(qiáng)化了對(duì)年輕干部成長(zhǎng)的全程監(jiān)督。 三、初步成效 年輕干部整體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。我區(qū)從2017年開始實(shí)施“名校優(yōu)生”工程，五年來，先后從全國(guó)著名高校引進(jìn)103名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生充實(shí)區(qū)管后備干部隊(duì)伍，使全區(qū)干部隊(duì)伍的年齡知識(shí)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。通過選育培養(yǎng)，其中已有6名同志走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，35名同志在區(qū)委辦、組織部、發(fā)改委等部門擔(dān)任中層職務(wù)，22名同志擔(dān)任街道團(tuán)工委書記及社區(qū)負(fù)責(zé)人。 年輕干部形象能力進(jìn)一步提升。通過選育培養(yǎng)，年輕干部進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前我區(qū)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，堅(jiān)定了“率先現(xiàn)代化、再造新崇川”的信心和決心，增強(qiáng)了搶抓機(jī)遇、拼搏創(chuàng)新、真抓實(shí)干的責(zé)任感和自覺性。年輕干部通過直接參與基層各種復(fù)雜、棘手問題的處理，豐富了工作閱歷，進(jìn)一步提高了推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和水平。 年輕干部工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)。年輕干部通過開展基層掛職鍛煉活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了宗旨意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，黨性修養(yǎng)得到加強(qiáng)，優(yōu)良作風(fēng)得到弘揚(yáng)，深刻體會(huì)到基層工作的艱辛和基層干部甘于奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)了服務(wù)基層、服務(wù)大局的意識(shí)，促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。 四、探討與啟示 在總體考慮上，要注重謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。重視規(guī)劃引領(lǐng)。要按照中央要求，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)培養(yǎng)年輕干部作出規(guī)劃部署，切實(shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的前瞻性和系統(tǒng)性。重視優(yōu)化結(jié)構(gòu)。李源潮同志指出：科學(xué)的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)是不同年齡段干部的有機(jī)組合和梯次配備。干部隊(duì)伍的年輕化應(yīng)該是科學(xué)的年輕化，其目標(biāo)是追求相對(duì)優(yōu)化的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以保持隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。在推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化的過程中必須長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，堅(jiān)持合理的梯次配備，切忌搞“一刀切”，充分發(fā)揮不同年齡段干部的優(yōu)勢(shì)，保證隊(duì)伍的平穩(wěn)發(fā)展和新老交替。要重視培養(yǎng)質(zhì)量。培養(yǎng)年輕干部，既要看數(shù)量，更要重質(zhì)量，年輕化不等于低齡化，更不能低能化。特別是重點(diǎn)崗位的干部，一定要素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)過硬。 在選育目標(biāo)上，要注重全面發(fā)展。一方面，培養(yǎng)目的要全面。所謂“全面發(fā)展”，并不是讓每個(gè)人都要成為“通才 ……（未完，全文共3584字，當(dāng)前只顯示1991字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏南通崇川：“五步工作法”構(gòu)建年輕干部隊(duì)伍建設(shè)新體系） 上一篇：黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)個(gè)人發(fā)言提綱 下一篇：醫(yī)院風(fēng)濕骨病科護(hù)理單元2022年工作總結(jié) 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 部隊(duì) 八一雙擁專題 建筑 |