| 標(biāo)題：物流國企黨委上半年度工作總結(jié) |
| 物流國企黨委上半年度工作總結(jié) _總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。*物流集團(tuán)*有限公司黨委面對內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，2023年上半年，堅持黨建引領(lǐng)，突出價值創(chuàng)造，強化使命擔(dān)當(dāng)，著力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)了由企業(yè)物流向物流企業(yè)的歷史性跨越。 一、做實三大品牌，強化名片效應(yīng) 做實“雙向融合”品牌。認(rèn)真落實*物流黨委工作部署，積極開展黨建與業(yè)務(wù)工作雙向融合課題研究，結(jié)合企業(yè)實際，形成工作方案，確立《強化黨建工作 促進(jìn)降本增效》研究課題1個，兩級黨組織以落實黨建工作責(zé)任制為引領(lǐng)，以降本增效為主攻目標(biāo)，聚焦做實、做細(xì)、做優(yōu)噸產(chǎn)品物流成本核算，發(fā)揮上下結(jié)合、 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略556字，正式會員可完整閱讀）…… 二、搭建三大平臺，強化聚合效應(yīng) 搭建黨員示范崗平臺，讓黨員在價值創(chuàng)造中展現(xiàn)時代風(fēng)采。一是運輸運營中心黨支部根據(jù)每季度單車維修費用和油耗情況，對黨員示范崗和駕駛員進(jìn)行評估，納入黨員雙提升目標(biāo)管理和駕駛?cè)藛T績效考核，噸產(chǎn)品汽運油耗同比降低了8%。二是由于部分內(nèi)轉(zhuǎn)車輛未達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，公司黨委經(jīng)過大量調(diào)查研究，經(jīng)*物流批準(zhǔn)，通過投入使用租用掛車，8名黨員與群眾駕駛員結(jié)成幫扶對子，堅持互檢互查，與原有車輛對比分析，維修率大大降低，備品備件消耗同比降低5%。三是運輸運營中心黨支部針對掛車投運以來的實際情況，對重型掛車和中型載貨汽車運行情況進(jìn)行統(tǒng)計核算，數(shù)據(jù)對比后表明，重型掛車能有效提升運輸工作效率，實現(xiàn)增收增效。通過重型掛車替代中型載貨汽車這一做法，滿足了包保業(yè)務(wù)用車需求。2023上半年度實現(xiàn)內(nèi)部倒運量同比增長17.25萬噸，增收138.88萬元。 搭建黨員責(zé)任區(qū)平臺，讓黨員在價值創(chuàng)造中發(fā)揮先鋒模范作用。為實現(xiàn)原材料裝卸作業(yè)流程優(yōu)化，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞“裝、卸、歸”充分開展調(diào)研，聽取倉儲運營中心黨支部和一線崗位黨員骨干的意見，把優(yōu)化原材料裝卸作業(yè)流程作為開展黨員責(zé)任區(qū)活動的重要內(nèi)容，制定優(yōu)化解決方案，根據(jù)優(yōu)化方案，在部分原材料到貨后第一時間與各用料單位、包保企業(yè)制造部溝通協(xié)調(diào)，直接送往用料單位，減少裝車作業(yè)環(huán)節(jié)，可節(jié)省“裝”的費用8.4元/噸，有效降低裝卸費用。2023上半年度壓減裝卸成本13.87萬元。 搭建黨員一面旗平臺，讓黨旗在價值創(chuàng)造一線高高飄揚。一是管理崗位上的黨員堅持亮身份、比創(chuàng)新。綜合（黨群）部結(jié)合公司的實際情況，研究制定*物流集團(tuán)*有限公司扁平化管理改革實施方案，優(yōu)化管理層級和崗位設(shè)置，并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程101項，新建制度11項，實現(xiàn)管理效率提升。財務(wù)精準(zhǔn)核算，嚴(yán)格資金收、管、用，降低財務(wù)成本。落實招投標(biāo)詢比價流程，提高采購質(zhì)量，降低采購成本。二是營銷崗位上的黨員堅持亮承諾、比貢獻(xiàn)。加大物流運營市場開發(fā)力度，通過擴大市場份額為公司降本增效多作貢獻(xiàn)。2023上半年度在穩(wěn)定老客戶實現(xiàn)增量的同時，開發(fā)新客戶3家。三是駐外崗位上的黨員堅持亮職責(zé)、比作為。緊緊圍繞貨物運輸安全_，有效利用信息化等手段，加大全領(lǐng)域、全流程盯防和_力度，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效推進(jìn)物流運營工作。 三、創(chuàng)新三大機制，強化示范效應(yīng) 創(chuàng)新組織領(lǐng)導(dǎo)機制。建立黨委書記掛帥的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和支部書記及骨干黨員、群眾參加的工作體系，公司主要領(lǐng)導(dǎo)把黨建這個“第一責(zé)任”與發(fā)展這個“第一要務(wù)”內(nèi)在統(tǒng)一起來，既是指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，為職工作出榜樣和表率，形成一級帶一級的工作格局。通過組織召開 ……（未完，全文共2401字，當(dāng)前只顯示1445字，請閱讀下面提示信息。收藏物流國企黨委上半年度工作總結(jié)） 上一篇：縣政府關(guān)于項目投資工作情況匯報 下一篇：經(jīng)驗做法：激蕩鄉(xiāng)村振興“源頭活水” 構(gòu)建青年人才“孵化搖籃” 相關(guān)欄目：郵政 黨委 年終總結(jié) 季度半年 工作總結(jié) 個人總結(jié) |