| 標題：國企年中工作會行政工作報告 |
| 國企年中工作會行政工作報告 各位代表、同志們： 在全黨上下深入開展_新時代中國特色社會主義思想主題教育的關(guān)鍵時期，我們召開*公司*年中工作會議。這次會議，是公司成立*年來的一次重大盛會，既是傳達貫徹集團公司年中工作會議精神，領(lǐng)會新思想，踐行新要求，全面落實上級決策部署的工作布置會；也是系統(tǒng)梳理、全面總結(jié)公司各項工作的成績和不足，分析原因，制定措施，外強經(jīng)營，內(nèi)抓管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)的推進會；更是我們進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，明確方向，持續(xù)打造行業(yè)先進國企投資公司的工作動員會。 現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請參會代表審議，并請列席會議的同志提出意見和建議。 一、今年上半年主要取得的成績 上半年來，我們不忘初心、凝心聚力，牢記使命、砥礪奮進，盤點發(fā)展成果，企業(yè)態(tài)勢向前向優(yōu)，生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建群團等各方面取得了很好的成績，上半年完成新簽合同額*億元，營業(yè)收入完成*萬元，利潤總額完成*萬元，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為凈流出*萬元，人均創(chuàng)利*萬元，資產(chǎn)負債率*%，總體秉承了“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好”的發(fā)展理念。 （一）強化經(jīng)營意識，夯實經(jīng)營要素，構(gòu)建立體經(jīng)營格局。 上半年以來，依托*技術(shù)及品牌優(yōu)勢，我們堅持舞活經(jīng)營龍頭，奮力打開市場局面，推動重點項目落地。 一是全面搭建高端平臺。集團公司、公司領(lǐng)導(dǎo)今年上半年先后拜訪地方政府及部委、大型企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)*次，尤其是成功策劃集團公司黨委書記、董事長*會見*省*省委書記，并順利簽署集團公司與*省戰(zhàn)略合作協(xié)議，是集團公司高端營銷的成功案例，受到主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；與*等大客戶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議*份，為項目順利落地奠定了基礎(chǔ)；積極推動*、*、*營銷市場的開拓，儲備了*等一批優(yōu)質(zhì)項目，高端經(jīng)營、統(tǒng)籌經(jīng)營的連鎖帶動逐步形成。 二是深耕細作區(qū)域市場。先后編制項目可研及測算文件*個，篩選項目信息*個，編制項目初步測算*項、投標文件*個，成功中標*，累計實現(xiàn)新簽合同額*億元，完成年度新簽?zāi)繕?億元的*%；其中，*項目為集團公司首個*項目， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1421字，正式會員可完整閱讀）…… 三是投資風(fēng)險防范到位。成立了公司投標*委員會，從基礎(chǔ)信息的價值辨別、篩選、判斷和深入跟蹤，把好源頭風(fēng)險關(guān)，對形勢不穩(wěn)定、市場不完善、付款無保證、地方財力不足、合作周期長、投資回報不達標的項目謹慎介入，嚴格執(zhí)行《公司*立項管理辦法》《投資*管理細則》以及《負面清單》等辦法；堅持按照“決策講程序、過程重管理，全壽命周期重效益”的原則，嚴把投資評審關(guān)，堅決履行公司《投審會議事規(guī)則》《“三重一大”事項管理規(guī)定》以及總經(jīng)理辦公會等議事規(guī)程，堅守有所為、有所不為的紅線意識、底線意識，確保項目風(fēng)險可控。 （四）規(guī)范財務(wù)管理，強化保障措施，增收創(chuàng)效成果顯著。 公司堅持“效益優(yōu)先、現(xiàn)金為王”的理念，不斷健全財務(wù)管理制度，強化資金管理和成本_措施，保障了企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。 一是資金運行效率明顯。通過不斷健全財務(wù)管理制度體系，深化資金集中管理。截至目前，公司資金集中度均在*%以上，高于集團公司下達的*%財務(wù)預(yù)算指標*個百分點以上；合理使用金融支付工具，開累辦理銀行承兌匯票*萬元，減少資金占用，降低了資金成本。 二是成本_措施到位。公司下達年度財務(wù)預(yù)算，與項目簽訂經(jīng)營業(yè)績考核責任書，堅持按季度開展公司及項目兩層級經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正管理過程中出現(xiàn)的偏差，提出整改意見和建議；完成*等*個項目的成本測算，為投資測算提供施工利潤率依據(jù)；對項目集采物資供應(yīng)商開累結(jié)算*次，對項目進行了稅負測算和稅務(wù)規(guī)劃，對總包部及直屬項目部全生命周期存在的稅務(wù)問題進行了風(fēng)險提示和管理建議；為多個項目出具貸款意向書，與*在項目前期達成合作意向。 三是經(jīng)濟效益收益明顯。堅決做到“先對上，后對下，先計價，后付款”的原則，嚴格控制分包付款，嚴禁超額付款，累計金額*萬元，對*銷售開累對賬*次，累計銷售金額*萬元。 （五）廣納賢才強企，健全培育體系，打造精干高效隊伍。 公司堅持秉承“人才強企”戰(zhàn)略，唯才是舉、人盡其才，不斷優(yōu)化員工引進、培訓(xùn)、任用、考核體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。 一是廣納賢才，搭建平臺。兩年來，依據(jù)公司發(fā)展需要先后組織*次社會招聘，從*名應(yīng)聘人員中錄用了*名優(yōu)秀人才，初步完成了公司人力資源平臺的搭建工作。 二是先行制度，提供依據(jù)。編制完成《員工日常行為規(guī)范管理辦法》《人才引進管理規(guī)定（試行）》等*項人才管理制度，為順利開展工作提供了依據(jù)和保障。 三是嚴格考核，規(guī)范管理。根據(jù)《績效考核實施細則（暫行）》管理辦法，結(jié)合公司實際確立了員工月度考核以“工作日志、考勤、評分體系綱要”為主要依據(jù)，部門負責人集體打分的考評方式；績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組集中組織開展了績效考核工作，*位同志晉升職級，嚴格了考核程序和結(jié)果。 四是系統(tǒng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變意識。按月建立培訓(xùn)計劃并強力推進執(zhí)行，上半年累計組織開展*次學(xué)習(xí)培訓(xùn)*人次參加；開展了*次團建活動，有力促進了員工不同企業(yè)文化、管理理念、行為方式的全面融合；組織*名同志分別參加了集團公司舉辦的*大學(xué)“*高級研修班”，*名同志到*大學(xué)參加“*提升班”，*人參加了*管理學(xué)院綜合素質(zhì)培訓(xùn)。 （六）圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，突出思想政治引領(lǐng)。 公司黨委堅持以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、_新時代中國特色社會主義思想為主線，認真踐行_總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)重要批示指示，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證。 一是扎實開展主題教育，強化政治責任擔當。公司黨委圍繞高質(zhì)量發(fā)展、投資項目風(fēng)險_、精細化管理、混合所有制改革等重大問題，深入開展_新時代中國特色社會主義思想主題教育，上半年組織中心組學(xué)習(xí)*次，深入推進專題調(diào)研、問題檢視和整改落實。 二是加強班子團隊建設(shè)，發(fā)揮頭雁引領(lǐng)作用。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，組織召開黨委會*次，總經(jīng)理辦公會*次，，增強了決策的規(guī)范化、科學(xué)化、法治化水平。 三是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正氛圍。黨委、紀委認真落實_精神，持續(xù)整治“四風(fēng)”問題，接受了集團公司黨委巡視巡察并推動整改落實，未發(fā)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部及親屬存在違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題。 四是提升輿論宣傳引導(dǎo)，凝聚改革發(fā)展共識。圍繞慶祝建黨*周年等重大節(jié)日，開展了集中觀影、黨員廉潔教育等活動，上半年在微信公眾號發(fā)布新聞*篇，在集團公司官網(wǎng)微信公眾號發(fā)表*余篇，有效提升員工的凝聚力和向心力。 五是支持群眾組織工作，打造員工幸福企業(yè)。黨委不斷強化群團組織作用發(fā)揮和自身建設(shè)，為員工定制工裝*套，開展三八婦女節(jié)、五四青年運動座談會、廉潔警示教育、“導(dǎo)師帶徒”等團建活動*次，組織公司員工參加集團公司主題演講比賽并獲*等獎，橋梁和紐帶作用發(fā)揮明顯。 各位代表：上半年，我們內(nèi)抓管理夯基礎(chǔ)，外拓市場促發(fā)展，圓滿完成了各項任務(wù)目標，取得一定成績，這絕非一日之功能成，也絕非一方之力能為，得益于集團公司對公司發(fā)展高度重視、大力支持，得益于領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚、團結(jié)進取，得益于全體干部職工頑強拼搏、奮勇爭先。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家的辛勤付出和不懈努力致以崇高的敬意和衷心的感謝！ 在總結(jié)成績的同時，我們也要清醒認識到，放眼行業(yè)比標桿，對照愿景找差距，和集團公司建設(shè)國際一流企業(yè)的目標相比，和*行業(yè)先進單位相比，和公司自身發(fā)展規(guī)模的期望相比，我們在戰(zhàn)略落地、市場營銷、品牌建設(shè)等方面仍然存在一些問題，需要我們高度重視，客觀理性地看待自己。主要體現(xiàn)在： 一是戰(zhàn)略目標不夠明晰。在*專業(yè)上定位不準，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)方向等戰(zhàn)略目標措施嵌入過程管理效果不好，戰(zhàn)略性經(jīng)營承攬、管理跟進、資源配套責任沒有壓實，部分員工管理理念仍停留在施工企業(yè)_上，對投資類項目市場運作和管理思路不清，不同程度存在“拋開戰(zhàn)略求發(fā)展、執(zhí)行偏差不糾正”的現(xiàn)象。 二是改革推進措施不力。在三項制度、混改等重點領(lǐng)域改革仍需深化，三項制度改革還處于“猶抱琵琶半遮面”，沒有真正形成干部能上能下、人員能進能出、工資能增能減的局面；混合所有制改革裹足不前，對企業(yè)規(guī)模與效應(yīng)瓶頸制約明顯。 三是投資_亟待提升。投資項目仍存在合規(guī)要件落地難，投資控制不力的問題，風(fēng)險防控體系尚未健全，特別是隨著公司對外合作步伐加快，與不同類型的經(jīng)濟主體合作越來越多，理順和加強管理關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系、合同關(guān)系迫在眉睫，對于落地項目推進能力或合同轉(zhuǎn)化為營收能力還需提升。 四是基礎(chǔ)管理體系有待優(yōu)化。在市場營銷、項目運營、信息化建設(shè)、安全質(zhì)量環(huán)保等方面，管理的覆蓋性、順暢性、有效性不夠系統(tǒng)，與流程化、精細化、集約化、信息化管理要求還有差距；縱向方面對總包部、項目部具體流程和管理制度存在接口不暢問題；橫向方面部門之間交叉工作整體聯(lián)動協(xié)同還需增強，考慮面上、本層級多，考慮整體、終端管理少；可靠、成熟、專業(yè)外協(xié)隊伍資源較少，加大了項目 ……（未完，全文共15343字，當前只顯示3693字，請閱讀下面提示信息。收藏國企年中工作會行政工作報告） 上一篇：縣委書記在檢查黨（工）委落實全面從嚴治黨主體責任和黨風(fēng)廉政責任制工作時的講話 下一篇：政法委書記任期內(nèi)個人述職述廉述德報告 相關(guān)欄目：季度半年 政府 人事 行政 |