| 標(biāo)題：提高班組活力指數(shù)的探索與研究 |
| 提高班組活力指數(shù)的探索與研究 班組是企業(yè)最基層的組織，看企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。*按照工廠“加強(qiáng)班組建設(shè)樹立標(biāo)桿、以點(diǎn)推面、落實(shí)責(zé)任、激發(fā)活力、持續(xù)改進(jìn)”的班組建設(shè)思路，結(jié)合自身實(shí)際，率先提出了“班組活力指數(shù)”的概念，通過不斷探索班組建設(shè)的有效機(jī)制，采取諸多措施加強(qiáng)車間內(nèi)部班組建設(shè)，不斷提升員工創(chuàng)新意識(shí)、積極主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了班組自我管理，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了動(dòng)力。 一、班組活力指數(shù)提出的背景及評(píng)價(jià) （一）班組活力指數(shù)的提出。為了對(duì)班組活力進(jìn)行量化，為班組活力提供依據(jù)，經(jīng)過充分調(diào)研，提出“班組活力指數(shù)”作為表示班組活力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，指數(shù)數(shù)值越高，班組越有活力。 （二）班組活力指數(shù)的評(píng)價(jià)方法。 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略527字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）加強(qiáng)設(shè)備隱患排查。為進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督治理，防止和減少設(shè)備事故，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，制定了《“三不少”設(shè)備隱患排查管理辦法》，建立了事故隱患排查治理長效機(jī)制�！叭簧佟奔窗嗲皺z查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少，并做好檢查記錄，并通過定期召開會(huì)議，研究、部署總結(jié)隱患排查治理工作，大大加強(qiáng)了事故隱患監(jiān)督管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任落實(shí)，有效治理。 三、示范激勵(lì)，著力激發(fā)員工工作熱情 （一）開展班組長評(píng)優(yōu)活動(dòng)。為了通過評(píng)先評(píng)優(yōu)激勵(lì)班組長工作積極性，促使班組長在班組管理中發(fā)揮更大的作用，結(jié)合管理實(shí)際，經(jīng)過民主生活會(huì)討論，開展了季度“優(yōu)秀班組長”評(píng)選活動(dòng)。評(píng)比堅(jiān)持公平公正的原則。每季度末，民主管理小組統(tǒng)計(jì)本季度每月“班組建設(shè)班組長綜合測(cè)評(píng)表”，將分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)、整理，評(píng)出該季度的“優(yōu)秀班組長”。 （二）開展員工評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)。為發(fā)揮“榜樣”的典型示范激勵(lì)作用，以“榜樣”激勵(lì)員工工作積極性，使人學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，開展了“榜樣員工”評(píng)比活動(dòng)。每月月底通過民主管理小組成員打分，結(jié)合每月班組“班組建設(shè)員工綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表”，評(píng)出當(dāng)月的“榜樣員工”。 四、人文關(guān)懷，營造和諧溫情工作氛圍 （一）開展“生日送祝�！被顒�(dòng)。在班組員工生日的這個(gè)特別日子里，通過車間公告欄、LED屏對(duì)員工生日進(jìn)行祝福，對(duì)員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)的對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷，讓員工感受到集體的溫暖。不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。 （二）常態(tài)溝通構(gòu)筑和諧工作氛圍。班組溝通是將某一班組相關(guān)信息（或意思）傳遞給班組成員或其他相關(guān)人員及單位，以期取得信息接受者做出相應(yīng)反應(yīng)效果的過程。班組溝通的目的是減少班組工作失誤、減少無謂的人為消耗、搜集和接受班組工作和管理的相關(guān)信息、分?jǐn)傌?zé)任、鼓舞士氣等。通過管理人員輪流下班組、不定期開展民主生活會(huì)、征求合理化建議等等溝通方式，使職工關(guān)注的問題能夠及時(shí)解決，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行和和諧的工作氛圍。 五、定向引導(dǎo)，全面提升員工綜合素質(zhì) （一）開展“送安全”活動(dòng)。堅(jiān)持以預(yù)防式教育、互動(dòng)式教育、警示性教育為切入點(diǎn)，利用月末停產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)間隙，邀請(qǐng)專業(yè)人士在機(jī)臺(tái)上點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備安全知識(shí)講解，把安全思想教育升華到安全文化建設(shè)的高度，使“全 ……（未完，全文共2274字，當(dāng)前只顯示1368字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏提高班組活力指數(shù)的探索與研究） 上一篇：關(guān)于2023年度領(lǐng)導(dǎo)班子巡察反饋問題整改專題民主生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備情況的報(bào)告 下一篇：街道城市基層黨建工作情況匯報(bào) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 大學(xué)生 調(diào)研報(bào)告 綜合論文 |