| 標(biāo)題：社區(qū)管理服務(wù)中心主任在全市城鄉(xiāng)社區(qū)治理工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 |
| 社區(qū)管理服務(wù)中心主任在全市城鄉(xiāng)社區(qū)治理工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言 尊敬的市委書記，各位同仁： 近年來，我市堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以_總書記視察威海提出“威海要向精致城市方向發(fā)展”為總目標(biāo)總方向總遵循，積極探索實(shí)踐黨建引領(lǐng)、居民自治、物業(yè)協(xié)同、信用融合、網(wǎng)格支撐“五位一體”社區(qū)治理共同體基層治理新布局，打造更具煙火氣、更有人情味、更富時(shí)代感的“家·社區(qū)”精致幸福家園，加快推進(jìn)基層治理向現(xiàn)代化邁進(jìn)。我匯報(bào)5個(gè)方面： 一、嚴(yán)密上下貫通執(zhí)行有力組織體系，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)總抓手 一是創(chuàng)新黨領(lǐng)導(dǎo)基層治理_機(jī)制，構(gòu)建一貫到底“五級(jí)組織架構(gòu)”。率先成立社區(qū)管理服務(wù)中心，制定《基層黨建引領(lǐng)基層治理推進(jìn)社區(qū)治理共同體建設(shè)》系統(tǒng)化方案，明確69項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，抓好_，構(gòu)建黨建引領(lǐng)城市基層治理新格局。建立“市級(jí)基治委—市社區(qū)中心—鎮(zhèn)街黨（工）委—社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部”上下貫通的五級(jí)組織體系，進(jìn)一步暢通基層 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略693字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是落實(shí)網(wǎng)格運(yùn)行三項(xiàng)機(jī)制。建立“敲門問需+紅色手賬”網(wǎng)格巡查機(jī)制。明確每日4小時(shí)網(wǎng)格巡查工作標(biāo)準(zhǔn)，全面收集“人、房、地、事、物”等基礎(chǔ)信息，及時(shí)掌握新變化、新情況，全面記入“紅色手賬”、智慧社區(qū)平臺(tái)，形成社區(qū)“全息庫(kù)”“重點(diǎn)庫(kù)”并實(shí)行分類管理。建立“吹哨報(bào)到+聯(lián)動(dòng)處置”網(wǎng)格處置機(jī)制。推行“三事三辦”：小事即時(shí)辦、大事協(xié)調(diào)辦、難事吹哨辦，將哨權(quán)下放至社區(qū)，市級(jí)層面跟蹤督辦。建立“反向比對(duì)+分析研判”網(wǎng)格預(yù)警機(jī)制。推行“每日研判會(huì)”，將12345民生訴求事件反向與網(wǎng)格巡查事件進(jìn)行比對(duì)，通過比對(duì)研判，倒查網(wǎng)格巡查工作質(zhì)量并及時(shí)發(fā)出預(yù)警，全面提升網(wǎng)格巡查和社區(qū)服務(wù)質(zhì)效。 三、打造三事三解矛盾調(diào)處機(jī)制，增強(qiáng)居民自治向心力 一是規(guī)范三級(jí)議事協(xié)商規(guī)則，打造“榮議事”紅品牌。在樓宇，針對(duì)鄰里小事瑣事，由樓長(zhǎng)牽頭，根據(jù)實(shí)際需求隨時(shí)組織，通過樓宇微信群或現(xiàn)場(chǎng)共商等方式商定鄰里或樓棟事務(wù)，變“要我辦”為“我要辦”，實(shí)現(xiàn)樓宇鄰里相互理解。在網(wǎng)格，針對(duì)居民普遍反映、較重點(diǎn)的矛盾問題，由網(wǎng)格長(zhǎng)牽頭，以網(wǎng)格黨支部聯(lián)席會(huì)、紅色物業(yè)大家談等形式，在居民習(xí)慣性聚集的小區(qū)、庭院共同出謀劃策，實(shí)現(xiàn)大事在網(wǎng)格及時(shí)前端化解。在社區(qū)，針對(duì)網(wǎng)格、樓宇層面不能解決，居民反映強(qiáng)烈或確需社區(qū)協(xié)調(diào)解決的重大問題，由社區(qū)黨委或居委會(huì)牽頭，聚焦資源的銜接統(tǒng)籌，每月以黨建聯(lián)席會(huì)等形式，多方同商共議，實(shí)現(xiàn)難事、重大問題社區(qū)都能圓滿調(diào)解。 二是全面推進(jìn)“紅色物業(yè)大家談”。建立“網(wǎng)格+紅色物業(yè)”1+1+N更職業(yè)化的網(wǎng)格化管理隊(duì)伍，將1096名物業(yè)管理服務(wù)人員規(guī)范編入社區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)服務(wù)“三共建”。制定《紅色物業(yè)大家談規(guī)范指導(dǎo)流程》，將社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)、訴求居民代表列入“紅色物業(yè)大家談”必要參與方，每月定期召開，為業(yè)委會(huì)+物業(yè)搭臺(tái)子，讓其上臺(tái)唱主角。 四、厚植城市人文理念深化社區(qū)，美德信用融合力 一是重塑熟人社區(qū)，構(gòu)建全覆蓋式的信用應(yīng)用場(chǎng)景。向東向海向榮成，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)未來，2022年新修訂了包含10個(gè)信用主體、210項(xiàng)生活領(lǐng)域各類激勵(lì)事項(xiàng)的《市城市社區(qū)信用管理辦法》，將居民日常主動(dòng)掃雪、提醒關(guān)車窗車燈、幫助鄰里取收快遞等“小微善舉”行為都納入激勵(lì)范疇，以志愿時(shí)長(zhǎng)“生長(zhǎng)樹”形式，實(shí)現(xiàn)個(gè)人信用軌跡、信用示范戶、星級(jí)商戶、信用樓道等各類信用信息的全景呈現(xiàn)。積極引導(dǎo)社區(qū)將治理矛盾問題轉(zhuǎn)化為居民生活互動(dòng)場(chǎng)景或設(shè)計(jì)為美德信用志愿服務(wù)崗位，開設(shè)美德信用集市、信用超市等信用+場(chǎng)景，以喜報(bào)、表彰信、實(shí)物發(fā)放等方式強(qiáng)化對(duì)志愿者激勵(lì)，持續(xù)提升居民參與熱情和積極性。 二是深化雙圈融合，拓寬信用激勵(lì)雙向應(yīng)用。一是規(guī)定機(jī)關(guān)干部每年下沉社區(qū)志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)不低于20小時(shí)，市級(jí)每月系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)向各部門反饋社區(qū)信用分值，打通機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校和社區(qū)之間的信用信息壁壘，讓信用信息雙向流動(dòng)、互聯(lián)互通。二是單位將優(yōu)秀人員反饋至居住社區(qū)，優(yōu)先選聘為小巷管家、樓長(zhǎng)等，進(jìn)一步激勵(lì)在職黨員擔(dān)當(dāng)在一線、主動(dòng)融聚擁抱社區(qū)。 五、匯聚社會(huì)多方力量，提升社區(qū)治理發(fā)展凝聚力 一是資金扶持，引導(dǎo)社會(huì)組織精準(zhǔn)輸出服務(wù)。推行社區(qū)居委會(huì)注冊(cè)、書記領(lǐng)辦社會(huì)組織，鼓勵(lì)社區(qū)書記帶頭領(lǐng)辦，依托社會(huì)組織，策劃實(shí)施公益創(chuàng)投項(xiàng)目，引導(dǎo)社會(huì)力量設(shè)題創(chuàng)投，進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)（網(wǎng)格）資源配置，提升微網(wǎng)實(shí)格服務(wù)精準(zhǔn)度。例如，全市城市社區(qū)在重 ……（未完，全文共2995字，當(dāng)前只顯示1803字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏社區(qū)管理服務(wù)中心主任在全市城鄉(xiāng)社區(qū)治理工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言） 上一篇：縣紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓工作匯報(bào)提綱 下一篇：黨課講稿：如何理解好中國(guó)共產(chǎn)黨的文化使命？ 相關(guān)欄目：社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 管理 服務(wù) 財(cái)政 學(xué)校 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) 會(huì)議發(fā)言 |