| 標(biāo)題：關(guān)于如何加強企業(yè)文化建設(shè)的思考 |
| 關(guān)于如何加強企業(yè)文化建設(shè)的思考 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)的發(fā)展中可起到一定的推動作用。做好文化建設(shè)，對于企業(yè)而言極其關(guān)鍵，不僅能夠幫助企業(yè)明確自身的發(fā)展方向，同樣也能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在的問題，從而不斷進行自我改進，還能結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯目的，有利于幫助員工自我發(fā)現(xiàn)問題，自我解決問題，這對于其成長具有重要價值，同樣也有利于促進企業(yè)進步。隨著社會的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)文化建設(shè)不斷受到重視。只有加強企業(yè)文化建設(shè)，才能更好地提升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)本身的實力，這成了當(dāng)前企業(yè)管理者需要面對和解決的問題。 一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 企業(yè)文化的核心和靈魂在于其所體現(xiàn)的價值觀念。據(jù)調(diào)查，部分企業(yè)在文化建設(shè)中文化價值理念陳舊落后。為了建設(shè)有效的企業(yè)文化，有必要構(gòu)筑健全的企業(yè)文化制度，主要內(nèi)容包含文化評估制度和管理制度等等。然而，企業(yè)文化建設(shè)缺乏長期規(guī)劃和持續(xù)性。有些企業(yè)在開展文化建設(shè)時，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)，只是簡單地搞些活動和培訓(xùn)，沒有形成系統(tǒng)的文化體系，缺乏可持續(xù)性。這種短視行為往往會導(dǎo)致企業(yè)文化發(fā)展停滯不前，對企業(yè)長期發(fā)展不利。有些企業(yè)在進行文化建設(shè)時，只是由少數(shù)管理者或?qū)ｉT機構(gòu)來負(fù)責(zé)，缺乏員工的參與和共同建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏廣泛的代表性和參與性。這種情況下，企業(yè)文化通常紙上談兵，無法有效實施。部分企業(yè)在開展企業(yè)文化宣傳教育時，缺乏系統(tǒng)性和針對 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1002字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)文化的三個層次的內(nèi)容相互依存、相互作用并且不斷發(fā)展，形成形形色色的企業(yè)文化。其中，精神層的內(nèi)容決定了物質(zhì)層和制度層的內(nèi)容，是企業(yè)文化的核心。 四、企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和核心競爭力之一，具有多種功能。企業(yè)文化的主要功能包括： 1.導(dǎo)向功能。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的共同行為規(guī)范和價值觀念，可以影響員工的行為方式和決策思路，引導(dǎo)員工在工作中遵守規(guī)章制度、尊重客戶、關(guān)心環(huán)境等，樹立正確的行為導(dǎo)向。具體來說，企業(yè)文化可以引導(dǎo)員工在思想觀念、價值觀念、行為準(zhǔn)則等方面與企業(yè)文化相一致，從而達到推進企業(yè)發(fā)展的目的，增強對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，并將企業(yè)文化的精神融入日常工作中，從而提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。 2.激勵功能。企業(yè)文化包含著一系列的價值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等。其可以激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的精神靈魂，會對員工的行為和思想意識產(chǎn)生影響，激勵制度能激發(fā)員工的工作熱情，引導(dǎo)員工構(gòu)筑價值觀，增強員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感，激發(fā)員工為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。 3.凝聚功能。良好的企業(yè)文化能發(fā)揮凝聚功能，加強員工彼此協(xié)作。作為企業(yè)行為規(guī)范，企業(yè)文化可以影響員工的行為方式和決策思路，引導(dǎo)員工在工作中互相關(guān)心、支持和幫助，提高員工的團隊協(xié)作能力，讓員工在彼此互助的基礎(chǔ)上為企業(yè)做出更多的貢獻，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。企業(yè)文化可以加強員工之間的聯(lián)系和合作，形成一種緊密的團隊精神和企業(yè)文化氛圍，從而增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。 4.優(yōu)化功能。企業(yè)通過建設(shè)和實施企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理和運營模式，能夠確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力和適應(yīng)能力，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。 五、企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑 （一）明確企業(yè)文化前進的方向，為企業(yè)發(fā)展提供指引 為了企業(yè)文化建設(shè)的全面推進和有效實施，公司必須制定文化發(fā)展戰(zhàn)略。公司文化發(fā)展戰(zhàn)略要以黨的方針政策、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、地方發(fā)展規(guī)劃、競爭對手境況、企業(yè)自身的成長歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)措施等等為依據(jù)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為奮斗目標(biāo)，以推進戰(zhàn)略措施為中心任務(wù)，實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長、各項素質(zhì)共同提高、綜合實力共同提升。 （二）培育企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心 培育企業(yè)精神可以引導(dǎo)員工在工作中秉持正確的態(tài)度和行為方式，從而在精神文明的帶領(lǐng)下，使企業(yè)內(nèi)部團結(jié)一致，共同為了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。同時，企業(yè)精神也是企業(yè)吸引和留住人才的重要因素之一，可以為員工提供共同的職業(yè)目標(biāo)和人生價值觀。企業(yè)與員工榮辱與共，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享，結(jié)成命運和利益共同體，從而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力和競爭力。對于企業(yè)來說，要將發(fā)展重心聚焦在精神文化建設(shè)上，在嶄新的形勢下革新理念，比如可以借鑒華為公司的狼性文化精神，激發(fā)企業(yè)活力。一直以來，華為堅持著以顧客為本的原則，立志為顧客提供良好的服務(wù)。華為企業(yè)文化的核心內(nèi)容即狼性文化，狼性文化鼓勵員工發(fā)掘潛力，在工作崗位上努力奮斗，不得投機取巧。在此背景之下，我國企業(yè)可參照文化精神，構(gòu)筑健全的激勵制度，讓員工對企業(yè)更加認(rèn)可，也可對員工實施人文關(guān)懷，結(jié)合員工為企業(yè)做出的貢獻，為員工提供福利激勵，也可以在企業(yè)內(nèi)部落實全員股份制度，通過激勵法營造良好的工作氛圍。 （三）塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化品牌的基礎(chǔ) 塑造企業(yè)形象，要提高企業(yè)信譽，不斷提升產(chǎn)品信譽、服務(wù)信譽、經(jīng)營信譽；要提高員工素質(zhì)，在提高員工能力水平，塑造員工形象上下功夫。要實施CI戰(zhàn)略，樹立“顧客第一”的觀念和“員工也是上帝”的思想。 （四）人力資源開發(fā)與管理是創(chuàng)新企業(yè)文化的源泉 大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新，充分挖掘人的潛能，才能不斷地降低成本，提高效益和壯大實力。營造良好的成長環(huán)境是人力資源開發(fā)的保證，一個具有愛才之心、用人之能、容才之量、舉才之德的管理人員，可為企業(yè)營造出更好的工作以及管理環(huán)境。企業(yè)需要在人才方面做好管理工作，利用先進的手段，進行人力資源建設(shè)，大膽使用員工，為他們施展才華提供舞臺；要做到激勵與考評并舉，引進和流動并存。 （五）規(guī)范做事是企業(yè)文化成功的保障 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是做正確的事，要建立核心骨干體系，確保企業(yè)在遭遇問題時，能夠借助骨干的力量有效解決相應(yīng)問題，同時，還需要建立規(guī)范的決策體系，做成員工最放心的事。中層干部的責(zé)任就是要把事做正確，發(fā)揮內(nèi)在潛力與智慧，幫助領(lǐng)導(dǎo)改進、完善決策的科學(xué)性和正確性�；鶎訂T工的責(zé)任就是按正確的規(guī)范做事，廣大員工都按正確的規(guī)范做事，就能使黨的方針、政策與領(lǐng)導(dǎo)的決策真正落到實處，就能有力地促進企業(yè)文化建設(shè)。嚴(yán)格管理，剛?cè)嵯酀纫獜娬{(diào)“由人治轉(zhuǎn)為法治”的剛性原則，又要強調(diào)“由強制轉(zhuǎn)為自覺” ……（未完，全文共5412字，當(dāng)前只顯示2606字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于如何加強企業(yè)文化建設(shè)的思考） 上一篇：關(guān)于基層工會開展心理服務(wù)的方法和途徑初探 下一篇：企業(yè)人力資源績效考核存在問題與對策研究 相關(guān)欄目：綜合論文 公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 建筑 調(diào)研報告 文教論文 |