| 標(biāo)題：董事長在公司形勢(shì)任務(wù)教育宣講會(huì)上的講話 |
| 董事長在公司形勢(shì)任務(wù)教育宣講會(huì)上的講話 同志們： 面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營形勢(shì)，今天，我們結(jié)合“*微講堂”開展形勢(shì)任務(wù)宣講，并將范圍由*機(jī)關(guān)本部擴(kuò)大到片區(qū)安管中心和駐蓉單位機(jī)關(guān)，主要目的是：理性研判面臨的形勢(shì)和任務(wù)，深入分析存在的問題和不足，積極回應(yīng)大家的關(guān)心關(guān)切，持續(xù)深化機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，動(dòng)員和激勵(lì)機(jī)關(guān)全體管理人員統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神、增強(qiáng)信心，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)履好職、盡好責(zé)。 同時(shí)，隨著近期集團(tuán)和*公司出臺(tái)了一系列關(guān)于工資薪酬優(yōu)化調(diào)整的管理辦法，事關(guān)各級(jí)干部職工的切身利益，我們特別理解大家的心情和關(guān)切，所以安排人力資源部*同志專門解讀集團(tuán)和*公司新的工資薪酬管理辦法，這就是公司保障大家知情權(quán)和參與權(quán)的具體體現(xiàn)，也是引導(dǎo)大家要主動(dòng)提高正確理解和堅(jiān)決落實(shí)的政治站位和行動(dòng)自覺。剛才，*同志從單項(xiàng)獎(jiǎng)管理、公司和二級(jí)單位兩級(jí)機(jī)關(guān)薪酬分配考核、急難險(xiǎn)重工作激勵(lì)約束機(jī)制等三個(gè)方面作了全面的解讀，讓大家有了更加清晰的認(rèn)知。集團(tuán)出臺(tái)的一系列工資薪酬管理辦法，不僅結(jié)合了近年來在工資薪酬管理方面的經(jīng)驗(yàn)和不足，也結(jié)合了省委巡視整改方面的要求。第一個(gè)方面，重點(diǎn)在單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理。公司經(jīng)多次研究，并征求部分基層單位意見，形成了*公司單項(xiàng)獎(jiǎng)管理相關(guān)規(guī)定和制度，總的原則是堅(jiān)持和維護(hù)集團(tuán)制度辦法，總的要求是“集體會(huì)議研究決定、行政領(lǐng)導(dǎo)‘一支筆’審批、總額和項(xiàng)目‘雙限高’、自己不能給自己出政策”。公司將部分單項(xiàng)獎(jiǎng)切塊到分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象只能是管理對(duì)象和二級(jí)單位，不得針對(duì)機(jī)關(guān)部門。同樣，各二級(jí)單位的獎(jiǎng)勵(lì)也不得針對(duì)本級(jí)機(jī)關(guān)，這是一條剛性要求。第二個(gè)方面，關(guān)于兩級(jí)機(jī)關(guān)工資管理。集團(tuán)第一次把各級(jí)機(jī)關(guān)的薪酬進(jìn)行歸集管理，為此，*公司對(duì)二級(jí)單位機(jī)關(guān)工資也進(jìn)行了切塊管理，在工資切塊管理方式上，與之前有本質(zhì)上的區(qū)別，前兩年的切塊管理，只管了“頭”，沒有管到“尾”，新的管理辦法既要管“頭”、管“尾”，還要_到過程。另一方面，兩級(jí)機(jī)關(guān)工資 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1434字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）置身集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，必須更加自覺地扛牢主責(zé)主業(yè)省委十二屆三次全會(huì)聚焦深入推進(jìn)新型工業(yè)化、加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系這一主題，對(duì)加快建設(shè)服務(wù)國家全局、體現(xiàn)*特色和以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系作出了系統(tǒng)部署。集團(tuán)主動(dòng)對(duì)接國省產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，積極融入全省深入推進(jìn)工業(yè)興省制造強(qiáng)省和加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，作出了“傳統(tǒng)能源改造升級(jí)、新能源前瞻布局、裝備制造規(guī)�；l(fā)展、醫(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展”的戰(zhàn)略布局優(yōu)化調(diào)整，加快產(chǎn)業(yè)向高端化、數(shù)字化、低碳化和服務(wù)化發(fā)展。近期，集團(tuán)在新賽道上頻頻“落子”，推動(dòng)煤機(jī)制造業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型升級(jí)，研究布局搶占新能源風(fēng)口，積極推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)深入融合發(fā)展。最近，隨*書記到集團(tuán)其它幾個(gè)公司調(diào)研，它們的發(fā)展勢(shì)頭是我們不敢想象的，不能因?yàn)槲覀儼迅嗟木Ψ旁诿旱V、放在井下，而忘記“睜眼看世界”，*公司提級(jí)管理后，發(fā)展勢(shì)頭迅猛，積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，與省內(nèi)、省外和國外的用戶或潛在用戶頻頻接觸，取得的效果明顯，剛剛簽下了*集團(tuán)**萬元的外部市場(chǎng)訂單；物產(chǎn)公司，大家總覺得是兜底的、吃補(bǔ)貼的，日子可能不好過，前段時(shí)間，在和物產(chǎn)公司的同志交流中，了解到物產(chǎn)公司這些年動(dòng)作非常大。在用人方面，從20*年初的**人減少到現(xiàn)在的**人，機(jī)關(guān)定員*人，實(shí)際只有*人。在虧損指標(biāo)方面，從**年的*.*億元，到**年的基本目標(biāo)*.*億元、奮斗目標(biāo)*億元，這對(duì)物產(chǎn)公司來講挑戰(zhàn)很大。辦公條件上，基本上是一個(gè)部門一個(gè)辦公室，前段時(shí)間，我到部分單位調(diào)研，大家提出辦公室不夠用，理由是不便于開展工作，有些事情不方便，大家應(yīng)該比一比，我們的差距還很大；恒升公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對(duì)外收入已經(jīng)占到一半以上；澤潤公司在醫(yī)養(yǎng)結(jié)合方面，已經(jīng)趟出了一條新路子。同志們，*公司承擔(dān)著集團(tuán)“傳統(tǒng)能源改造升級(jí)”重要使命，肩負(fù)著堅(jiān)定不移把煤炭主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、做大做精的重大責(zé)任，公司上下要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，站在踐行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、履行公司責(zé)任使命的發(fā)展大局，主動(dòng)對(duì)標(biāo)、深耕主業(yè)，在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)“前鋒”、打“主力”。 （四）審視公司發(fā)展現(xiàn)狀，我們必須更加積極地砥礪奮進(jìn)今年以來，煤炭產(chǎn)能繼續(xù)釋放、進(jìn)口煤大幅增長、供應(yīng)能力穩(wěn)步提升，煤炭價(jià)格弱勢(shì)下行，行業(yè)效益明顯下降。在這樣的大環(huán)境下，公司生產(chǎn)經(jīng)營效果不好，特別是進(jìn)入三季度以來，受大運(yùn)會(huì)、極端天氣等因素疊加影響，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況與預(yù)算指標(biāo)差距很大，公司*、*月份已巨額虧損*.*個(gè)億。*月份，因龍灘煤礦停產(chǎn)整治、暴雨預(yù)警頻繁影響，產(chǎn)量計(jì)劃兌現(xiàn)率可能在*%以下，企業(yè)仍將處于虧損狀態(tài)。 同時(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)*“大而不強(qiáng)”的主要矛盾還未根本化解，產(chǎn)業(yè)“多而不優(yōu)”問題還很突出，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展還有許多卡點(diǎn)痛點(diǎn)，面臨的斗爭(zhēng)形勢(shì)異常復(fù)雜。 主要表現(xiàn)為“五大矛盾”：一是行業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能日趨集中與*自身產(chǎn)能規(guī)模不足的矛盾。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，煤炭產(chǎn)量產(chǎn)能向優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中，產(chǎn)量向優(yōu)勢(shì)地區(qū)和頭部煤企集中，行業(yè)集中度日漸提升，大型煤炭企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。公司煤炭產(chǎn)量基本維持在**萬噸/年左右，*對(duì)礦井面臨資源接替和產(chǎn)能縮減危機(jī)，近*年未取得新的采礦權(quán)，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重制約；二是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提速與*自身發(fā)展質(zhì)量不高的矛盾。全國建有煤礦智能化采掘工作面**個(gè)，有智能化工作面的煤礦達(dá)到**處，產(chǎn)能占比達(dá)到*.*%。*公司也建了*個(gè)智能化采煤面、*個(gè)智能化掘進(jìn)面，上周，王劍平局長到*公司調(diào)研，到了斌郎煤礦N-**智能化綜采工作面，對(duì)智能化工作面的建設(shè)并不滿意，雖然這個(gè)工作面的壓力和挑戰(zhàn)很大，但是公司其它智能化綜采工作面的質(zhì)量也不高啊。一個(gè)智能化工作面的投入在普通綜采工作面的基礎(chǔ)上要多花幾千萬，不但人沒有減下來，記憶割煤、遠(yuǎn)程推溜、移架等基本功能也還沒有實(shí)現(xiàn)，我們距智能化工作面建設(shè)目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，更別說智慧礦山建設(shè)了；三是行業(yè)工效和利潤持續(xù)提升與*自身營收利潤增長乏力的矛盾。全國煤炭行業(yè)人均產(chǎn)量為**噸左右，*公司目前人均工效不到**噸，不足全國平均水平的*/*，*公司與全國煤礦平均生產(chǎn)力水平的差距越來越大，企業(yè)盈利能力越來越脆弱，生存危機(jī)越來越突顯；四是集團(tuán)對(duì)煤炭主業(yè)戰(zhàn)略定位提高與*自身發(fā)展進(jìn)程緩慢的矛盾。集團(tuán)作出了“傳統(tǒng)能源改造升級(jí)”戰(zhàn)略布局調(diào)整，但公司在優(yōu)質(zhì)資源獲取、采礦權(quán)辦理等方面進(jìn)展緩慢，地面煤層氣抽采利用和商業(yè)化運(yùn)營還未形成規(guī)模，推動(dòng)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)；五是員工對(duì)工資薪酬持續(xù)增長的愿望與企業(yè)經(jīng)營收益大幅下滑的矛盾。今天上午，*總會(huì)計(jì)師給我發(fā)了九省區(qū)煤炭制造成本情況，**年，全國平均成本**元/噸，薪酬**元/噸；*（主要是*）的成本**元/噸，薪酬**元/噸。我們的效率是全國的*/*，成本卻是全國的*倍。*公司司法重整三年來，各片區(qū)機(jī)關(guān)、煤礦干部職工的收入都漲起來了，收入水平的差距也越來越小了。公司在冊(cè)***人，年人均營業(yè)收入僅*.*萬元左右，年工資總額達(dá)到*.*億左右，工資附加含五險(xiǎn)一金*~*%，年工資及附加費(fèi)總額高達(dá)*~*億，人工成本占比達(dá)到*%，甚至更高，這怎么能維持我們的可持續(xù)發(fā)展。以上矛盾和問題，既有無法回避的歷史問題，也有企業(yè)發(fā)展必須正視的客觀現(xiàn)實(shí)。研究解決好這些矛盾是我們奠定高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)然，在看到困難和挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們還要看到具備的良好基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。 主要表現(xiàn)為“五大優(yōu)勢(shì)”：一是區(qū)位和區(qū)域具有優(yōu)勢(shì)。*是全國結(jié)構(gòu)性缺煤地區(qū)之一，*退出煤炭產(chǎn)業(yè)，*作為*煤炭龍頭企業(yè)和*重要煤焦企業(yè)，在*能源保障體系中具有舉足輕重的戰(zhàn)略地位，電煤保供得到省委省政府的高度認(rèn)可，鞏固全省保供主體地位。另外，公司**萬噸產(chǎn)能，**萬噸以上都可洗精煤，我們還具備煤種的優(yōu)勢(shì)；二是技術(shù)和管理具有優(yōu)勢(shì)。公司擁有*、*、*、*、*五大生產(chǎn)加工基地，在煤炭資源、科學(xué)開采、災(zāi)害治理、產(chǎn)品產(chǎn)能、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面具備明顯優(yōu)勢(shì)和深厚積累，在復(fù)雜難采地質(zhì)條件下的災(zāi)害治理、大傾角急傾斜薄煤層智能化綜采、煤層氣抽采利用等方面闖出新路，示范引領(lǐng)帶動(dòng)全省煤炭綠色開采技術(shù)創(chuàng)新，是*煤炭先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。公司瓦斯排出量達(dá)*.*億m*年，其中，抽采*億m*，空排*.*億m*。然而，利用起來的只有**萬m*，已抽采瓦斯利用效率還不高，如果我們把抽采的部分全部利用起來，就會(huì)帶來新的增長點(diǎn)。最近，國家能源局到集團(tuán)開展煤礦安全改造和煤氣層開發(fā)利用調(diào)研，對(duì)集團(tuán)持續(xù)深入實(shí)施煤層氣抽采利用項(xiàng)目所 ……（未完，全文共9289字，當(dāng)前只顯示3727字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏董事長在公司形勢(shì)任務(wù)教育宣講會(huì)上的講話） 上一篇：民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策 下一篇：企業(yè)文化建設(shè)與國企思想政治工作探討 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 教育 |