| 標(biāo)題：國(guó)企干部年輕化工作調(diào)研報(bào)告 |
| 國(guó)企干部年輕化工作調(diào)研報(bào)告 _總書記指出：“要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍。”近兩年，公司干部年輕化工作雖取得了一定突破，但與上級(jí)要求還存在較大差距。對(duì)此，公司對(duì)干部年輕化工作展開調(diào)研，找出了影響工作推進(jìn)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，并提出了三方面對(duì)策及后期培養(yǎng)計(jì)劃。 一、以現(xiàn)狀調(diào)研梳理干部年輕化工作不足 1.年輕干部能力存在一定短板 針對(duì)2020年、2021年56名新聘上任的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，公司從“二個(gè)維度、三個(gè)層面”對(duì)其進(jìn)行了綜合能力分析。二個(gè)維度，即“企業(yè)（崗位）要求”和“人的能力”兩個(gè)維度；三個(gè)層面，即干部管理室對(duì)照崗位說明書進(jìn)行專業(yè)能力分析、新聘領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合新崗位要求進(jìn)行崗位知識(shí)審視、直屬上級(jí)對(duì)部門工作和未來發(fā)展進(jìn)行非專業(yè)能力評(píng)價(jià)。綜合分析發(fā)現(xiàn)，新聘領(lǐng)導(dǎo)干部主要存在以下能力短 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略660字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、健全完善年輕干部選拔培養(yǎng)機(jī)制 針對(duì)分析盤點(diǎn)的問題，公司圍繞企業(yè)中心工作，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，從“選拔機(jī)制”“后備干部”“新聘領(lǐng)導(dǎo)”三個(gè)方面著手，不斷健全完善高效、易行、規(guī)范的年輕干部選拔、培育機(jī)制，提升年輕干部綜合素養(yǎng)，優(yōu)化干部梯隊(duì)建設(shè)。 （一）聚焦“選拔機(jī)制”，助力干部年輕化推進(jìn)。一是做優(yōu)干部隊(duì)伍規(guī)劃。精心策劃《關(guān)鍵核心崗位領(lǐng)導(dǎo)干部繼任計(jì)劃》，對(duì)2021－2025年的27個(gè)空崗補(bǔ)缺、退崗繼任崗位，按時(shí)間順序逐一進(jìn)行崗位分析，實(shí)施繼任人選配置策劃，開展空缺崗位釋放配置，積極推進(jìn)“新801工程”和“五個(gè)一批”計(jì)劃。二是強(qiáng)化干部退崗力度。開展干部退崗現(xiàn)狀梳理，根據(jù)干部退崗年齡，梳理形成年度干部退崗計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行干部退崗規(guī)定。同時(shí)，試點(diǎn)開展干部提前退崗，為年輕人才騰挪職位。三是加大實(shí)施“培養(yǎng)崗”鍛煉。針對(duì)目前一些政治素養(yǎng)和管理潛力較好、相對(duì)成熟的年輕骨干人才，創(chuàng)新提出設(shè)置“培養(yǎng)崗”，權(quán)責(zé)加大、待遇不變，開展年輕骨干人才掛職鍛煉。2021年，授權(quán)確定二級(jí)經(jīng)理（培養(yǎng)崗）6名，2022年，授權(quán)確定二級(jí)經(jīng)理（培養(yǎng)崗）5名。 （二）聚焦“后備干部”，推動(dòng)后備干部成長(zhǎng)成才。一是優(yōu)化后備隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。2022年，結(jié)合公司未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，深入排查后備干部隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)，明確相關(guān)部門二級(jí)經(jīng)理后備人才培養(yǎng)指標(biāo)，確保年度新增二級(jí)經(jīng)理后備人才中新能源等重要領(lǐng)域后備人員的占比超過30％，后備隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化。二是測(cè)評(píng)通過率穩(wěn)步提升。組織開展2期后備干部訓(xùn)練營(yíng)，優(yōu)選集團(tuán)內(nèi)相關(guān)培訓(xùn)資源，系統(tǒng)開展品牌戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、角色認(rèn)知與模型解讀、模擬測(cè)評(píng)、復(fù)盤總結(jié)；組織開展4期面試經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)、1期模擬測(cè)評(píng)、16期模擬匯報(bào)，形成測(cè)評(píng)評(píng)委專家?guī)臁Ｈ歉呒?jí)經(jīng)理后備人才實(shí)現(xiàn)零突破。編制高級(jí)經(jīng)理后備預(yù)備人選領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)方案，形成高級(jí)經(jīng)理后備擬任人選庫(kù)。同時(shí)，針對(duì)高級(jí)經(jīng)理后備人選開展專門培訓(xùn)并組織考試。其中面試通過率已實(shí)現(xiàn)零的突破。 （三）聚焦“新聘干部”，實(shí)現(xiàn)年輕干部精準(zhǔn)賦能。一是構(gòu)建能力開發(fā)體系模型。根據(jù)不同的任職年限、不同的成長(zhǎng)階段，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部能力開發(fā)體系模型。以崗位能力開發(fā)模型為基礎(chǔ)，推動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部體系課程開發(fā)工作，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能、持續(xù)賦能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是開展新聘干部轉(zhuǎn)身培訓(xùn)。針對(duì)56名新聘領(lǐng)導(dǎo)干部開展了“六個(gè)一”轉(zhuǎn)身培訓(xùn)，即研讀一組法規(guī)條例、掌握一套管理制度、講授一門專業(yè)課程、提交一篇學(xué)習(xí)心得、形成一個(gè)培訓(xùn)模型、完成一項(xiàng)管理課題，培訓(xùn)效果顯著，新聘干部的崗位專業(yè)水平和管理能力得到明顯提升。三是大力推進(jìn)干部輪崗。制定3期《干部（后備）輪崗方案》，明確輪崗對(duì)象、輪崗方式和輪崗時(shí)間，科學(xué)設(shè)定輪崗、研修的三種形式，確保每年事業(yè)部輪崗研修比例不低于10％。通過輪崗鍛煉，進(jìn)一步加速年輕干部成長(zhǎng)和后備人才培養(yǎng)，有力提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的市場(chǎng)意識(shí)和管理融合度。 三、建立科學(xué)高效規(guī)范的干部選拔培養(yǎng)體系 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司聚焦重點(diǎn)，狠抓痛點(diǎn)，組織骨干黨員，通過持續(xù)學(xué)習(xí)、思考、探索、實(shí)踐，初步形成了一套科學(xué)正確、高效易行規(guī)范的干部選拔、培養(yǎng)體系。 初步形成干部年輕化選拔體系 ……（未完，全文共2850字，當(dāng)前只顯示1715字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)企干部年輕化工作調(diào)研報(bào)告） 上一篇：國(guó)企財(cái)務(wù)管理交流材料 下一篇：縣醫(yī)保局2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 調(diào)研報(bào)告 |