| 標(biāo)題：國企公司黨委青年優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)管理體系構(gòu)建課題研究報告 |
| 國企公司黨委青年優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)管理體系構(gòu)建課題研究報告 引 言 青年人才是黨的人才隊伍的重要組成部分，深入推進(jìn)新時代優(yōu)秀青年人才工作對于確保企業(yè)發(fā)展薪火相傳、后繼有人具有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。對于國有企業(yè)，站在貫徹新時代黨的組織路線的政治高度，縱深推進(jìn)新時代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略已勢在必行。目前，黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)，黨管人才政治優(yōu)勢進(jìn)一步彰顯，人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位進(jìn)一步鞏固，高層次人才隊伍進(jìn)一步壯大，以人為本的制度優(yōu)勢正在不斷彰顯，高技能人才隊伍對企業(yè)的科技進(jìn)步得到有效提升。從現(xiàn)狀看，目前企業(yè)人才工作同新形勢新任務(wù)相比還有很多不適應(yīng)的地方。比如：人才隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，人才政策精準(zhǔn)化程度不高，人才發(fā)展_機(jī)制改革還存在“最后一公里”不暢通的問題；再比如：人才評價唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項“四唯”等問題仍然比較突出。這些問題，不少是長期存在的難點(diǎn)，需要繼續(xù)下大氣力加以解決。 為切實(shí)推動人才強(qiáng)企工程落地，*公司高度重視此項課題研究工作，最終確立以《青年優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)管理體系構(gòu)建》作為課題進(jìn)行研究，結(jié)合目前公司人才發(fā)展需要，制定人才工作調(diào)研實(shí)施方案，確 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略822字，正式會員可完整閱讀）…… (二）人才培養(yǎng)選拔缺乏長效機(jī)制 公司在人才培養(yǎng)選拔還沒有建立起一套科學(xué)、適用的長效機(jī)制，首先體現(xiàn)在人才培養(yǎng)工作方面，沒有形成全局“一盤棋”的局面，各管理層級各自抓，沒有很好的進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有對公司各類人才特點(diǎn)進(jìn)行歸納分析，有針對性的開展普遍培養(yǎng)，沒有形成層層遞進(jìn)的培養(yǎng)模式，其次體現(xiàn)在人才選拔工作方面，沒有有效識別人才類別，沒有完整的人才體量和規(guī)模從而進(jìn)行有效管理，人才評價制度仍不夠完善合理。 (三）人才成長通道未全面打通 人才資源沒有得到充分合理的應(yīng)用，存在人崗不適應(yīng)問題，對專業(yè)人才使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象導(dǎo)致人才積壓浪費(fèi)，與崗位脫節(jié)，產(chǎn)生留不住人才的問題，同時，人才的業(yè)績考核評定在基層單位實(shí)際應(yīng)用情況存在短板，一定程度影響了基層人才隊伍的干事創(chuàng)業(yè)的工作積極性，其次，交流輪崗和崗位晉升不夠常態(tài)，不夠靈活，沒有形成人盡其才和對企業(yè)發(fā)展沒有形成合力。 三、推進(jìn)青年人才選拔培養(yǎng)的具體舉措 (一）進(jìn)一步完善人才評價體系 _總書記指出，對待急需緊缺的特殊人才，要有特殊政策，不要求全責(zé)備，不要論資排輩，不要都用一把尺子衡量，讓有真才實(shí)學(xué)的人才英雄有用武之地。人才評價是人才發(fā)展的指揮棒，直接影響人才隊伍建設(shè)。公司將進(jìn)一步科學(xué)設(shè)立人才評價指標(biāo)，突出品德、能力、業(yè)績導(dǎo)向、克服“四唯”傾向，注重標(biāo)志性成果的質(zhì)量、貢獻(xiàn)、影響，為企業(yè)帶來的榮譽(yù)等多方面維度，同時按照人才類別，科學(xué)設(shè)置人才分類標(biāo)注，建立專業(yè)型人才庫、創(chuàng)新型人才庫、管理型人才庫、特長型人才庫，同時，合理使用評價結(jié)果，把評價結(jié)果與薪酬激勵有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機(jī)制，讓綜合能力強(qiáng)、實(shí)際貢獻(xiàn)和創(chuàng)新價值大的人才有更高的價值認(rèn)同和薪酬保障，激發(fā)人才多出成果、出好成果。 (二）打造人才階梯式培養(yǎng)體系 在認(rèn)真分析目前公司人才隊伍現(xiàn)狀和各類人才選拔培養(yǎng)資源的基礎(chǔ)上，公司黨委制定印發(fā)《*青年優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)管理辦法（試行）》，明確了公司青年優(yōu)秀人才培養(yǎng)目標(biāo)：圍繞公司改革發(fā)展實(shí)際需要，按照“動態(tài)管理，優(yōu)進(jìn)絀退”的原則，每年從黨群管理、*、綜合管理五個專業(yè)動態(tài)選拔*名左右青年優(yōu)秀人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)鍛煉。通過培養(yǎng)鍛煉，使他們成長為公司各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)骨干和后備力量。在此項工作基礎(chǔ)上，還要確立各級管理層級的人才培養(yǎng)管理辦法，一是基層黨組織是人才培養(yǎng)最初的“蓄水池”，要加強(qiáng)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，黨業(yè)融合實(shí)踐培養(yǎng)，專業(yè)體系培訓(xùn)教育；二是公司黨委各職能部室應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需對重點(diǎn)人才隊伍提供高質(zhì)量培養(yǎng)學(xué)習(xí)平臺，加強(qiáng)思想政治教育，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃教育，綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，三是積極引導(dǎo)公司人才隊伍參與集團(tuán)公司重大科創(chuàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)前期的科技信息培訓(xùn)，高新技能培訓(xùn)，管理創(chuàng)新培訓(xùn)等。 (三）構(gòu)建人才強(qiáng)企工程體系 _總書記在中央人才工作會議上提出“人才發(fā)展三步走”戰(zhàn)略構(gòu)想，為新時代我國人才工作指明了方向，以總書記講話精神為根本遵循，以加快構(gòu)建一流新型電力能源服務(wù)企業(yè)為根本目標(biāo)，重點(diǎn)從三個階段探討構(gòu)建人才強(qiáng)企工程體系。 (一）第一階段，到2025年，建設(shè)成為人才培育制度一流 的電力企業(yè)。_總書記指出，“要完善人才管理制度，做到人才為本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才”，“用好用活各類人才。人才強(qiáng)企，制度優(yōu)先，這是構(gòu)建人才強(qiáng)企工程的基本保障，在人才“選、用、育、留”上下功夫，從這四個方面加強(qiáng)制度建設(shè)，在選拔人才方面，要樹立價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價制度，及時發(fā)現(xiàn)一批 ……（未完，全文共3846字，當(dāng)前只顯示2136字，請閱讀下面提示信息。收藏國企公司黨委青年優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)管理體系構(gòu)建課題研究報告） 上一篇：2023年度關(guān)于全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況的報告 下一篇：鄉(xiāng)委書記基層黨建工作述職報告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 黨委 五一和五四節(jié)日專題 模范 七一黨建專題 人才 換屆 管理 大學(xué)生 調(diào)研報告 綜合論文 |