| 標(biāo)題：銀行省分公司2023年度述職報告 |
| 銀行省分公司2023年度述職報告 尊敬的*，各位有權(quán)考核人： 下面，我代表省分公司進行現(xiàn)場述職。 2023年，面對復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升的外部環(huán)境，*省分公司在總公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“*行、咨詢賦能”戰(zhàn)略目標(biāo)，知難而進、迎難而上，矢志不渝、真抓實干，順利完成了年初制定的各項任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)如下。 一、分公司經(jīng)營與管理 （一）業(yè)績目標(biāo)完成情況 一是業(yè)務(wù)收入取得新突破。全年實現(xiàn)毛收入4474.58萬元，計劃完成率105％，人均毛收入50.5萬元，同比增速9％；實現(xiàn)凈收入7012.00萬元，計劃完成率102％，人均凈收入46萬元，同比增速12％，截至2023年末應(yīng)收款余額306萬元，占比16％，低于總部20％的比例上限；分公司賬齡一年以上應(yīng)收款余額101.8萬元，占比為32％，主要原因是集團投資有限責(zé)任公司改制封賬，賬齡一年以上應(yīng)收款60萬元暫未收回，分公司將持續(xù)與該 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略670字，正式會員可完整閱讀）…… 三是加強隊伍建設(shè)。以“人員素質(zhì)大提升”為目標(biāo)，不斷健全人員成長培養(yǎng)機制，每季度舉辦能力測試，每兩周舉辦一次“崗位大練兵、人人上講堂”業(yè)務(wù)活動，每周由綜合部統(tǒng)一發(fā)布部門集中學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，著力打造學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型團隊。同時高度注重結(jié)果運用，及時將考試成績及“人人上講堂”成績匯總，對排名靠前的在評優(yōu)評先、合同錄用、派出培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮，形成了“比學(xué)趕超”良好氛圍。 四是深化規(guī)范管理。全面落實總部高質(zhì)量協(xié)同、高質(zhì)量質(zhì)控要求，先后完善推出四版薪酬管理辦法，更好構(gòu)建了分層分類、全面覆蓋的考核體系和“按勞分配、多勞多得”“激勵有效、約束有力”的薪酬分配體系；持續(xù)健全員工行為積分管理操作手冊、市場團隊業(yè)務(wù)協(xié)同辦法、投標(biāo)柔性團隊方案等一系列規(guī)章制度，運用科技創(chuàng)新手段優(yōu)化公司內(nèi)部管理機制，在總公司科技賦能部支持下將線下考核改為線上考核，進一步提升考核管理規(guī)范性、有效性；嚴(yán)格落實工程咨詢業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“三級審核”制度，以制度保障服務(wù)質(zhì)量，客戶服務(wù)滿意度達到100％。 二、廉政建設(shè) 一是持之以恒推進廉政工作。制度性開展員工廉政教育，簽訂廉政承諾書，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司各項規(guī)章制度，強化日常工作監(jiān)督，確保每名員工廉潔工作。 二是多措并舉強化制度建設(shè)。健全員工集體學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)上級主管部門發(fā)布的行業(yè)規(guī)定、造價管理、新定額等文件精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)造價軟件使用方法，全面提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)；推動落實總公司下發(fā)的業(yè)務(wù)手冊、檔案管理制度、業(yè)務(wù)質(zhì)量管理考評規(guī)定、咨詢技術(shù)崗位人員認(rèn)定管理規(guī)定、質(zhì)量事故處理細(xì)則、業(yè)務(wù)外協(xié)管理等相關(guān)規(guī)定和分公司操作規(guī)程、崗位職責(zé)，以制度保障咨詢質(zhì)量和業(yè)務(wù)發(fā)展。 三是嚴(yán)之又嚴(yán)守牢底線紅線。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實公司2021年度警示教育大會精神及《關(guān)于印發(fā)公司員工行為“十條紅線”的通知》要求，將“十條紅線”印發(fā)成冊，發(fā)送到每一位員工手中，為全體員工打上“預(yù)防針”，增強“免疫力”。持續(xù)加強員工行為管理，定期進行員工異常行為排查，落實工程預(yù)（結(jié)）算審核工作實施報備制度，切實筑牢廉政工作堅實防線。 三、存在問題和努力方向 （一）存在的問題 一是母行聯(lián)動業(yè)務(wù)份額還不夠足。2023年初分公司分別與省行計劃財務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部聯(lián)合發(fā)文，在綜合經(jīng)營計劃中鼓勵各分、支行拓展至少一戶造價咨詢客戶并配備相應(yīng)人力費用，但全年僅個別行為完成任務(wù)拓展了1－2戶，且業(yè)務(wù)收入不足萬元，其余行均無進展。 二是母行聯(lián)動營銷機制還不夠全。雖然高度重視與母行相應(yīng)部門保持有效溝通，但在營銷機制建立方面進展還相對欠缺，產(chǎn)品聯(lián)席會等各類活動舉辦得還不多。 三是業(yè)務(wù)部門工作合力還不夠強。在項目建設(shè)過程中，工程咨詢業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜，其中包含策劃、項目可行性評估、招標(biāo)評測、合同條件分析、施工管理等多個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性高、協(xié)同性強，需要各個部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成合力，但目前分公司各部門更多是在獨立開展業(yè)務(wù)，相互之間的互動還不夠多，全過程統(tǒng)籌監(jiān)管做得還不好。 四是業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)還不夠高。工程項目的開展需要涉及市場發(fā)展、項目前景、施工技術(shù)、地理環(huán)境等各方面知識，這就要求業(yè)務(wù)人員必須是具備專業(yè)理論知識和豐富實踐經(jīng)驗的綜合性人才。 ……（未完，全文共3136字，當(dāng)前只顯示1742字，請閱讀下面提示信息。收藏銀行省分公司2023年度述職報告） 上一篇：公務(wù)員初任培訓(xùn)交流發(fā)言 下一篇：農(nóng)村社區(qū)黨支部支部書記述職報告 相關(guān)欄目：銀行 公司 企業(yè)講話 民營招商 工商 述職報告 |