| 標(biāo)題：公司企業(yè)文化建設(shè)情況的報告 |
| 公司企業(yè)文化建設(shè)情況的報告 今年以來，公司根據(jù)上級企業(yè)文化融合提升三年行動計劃（2022—2024年）總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，多措并舉進(jìn)一步深化干部職工對企業(yè)文化理念的認(rèn)同，提升企業(yè)文化的影響力和凝聚力，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供不竭的精神動力。 一、基本情況 （一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善體系。成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確職責(zé)分工和工作制度，為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作提供了組織保障。不斷完善企業(yè)文化建設(shè)工作體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)骨干隊(duì)伍建設(shè)，保證了各項(xiàng)工作落實(shí)到位。明確企業(yè)文化建設(shè)工作重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)和保障措施，確保各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。組織黨群政工人員及綜合辦公室人員，總結(jié)提煉符合“*”的企業(yè)精神，進(jìn)一步提升理念境界和工作標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)干部員工人人思賢見齊。健全公司季度例會、協(xié)調(diào)會等制度，利用政工例會、交流會等時間，對公司企業(yè)文化建設(shè)骨干和政工人員進(jìn)行了培訓(xùn)。圍繞文化融合、文化創(chuàng)新、品牌建設(shè)等重點(diǎn)，為每名政工人員確定了研究課題，定期調(diào)度、加 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略719字，正式會員可完整閱讀）…… 二、存在不足 （一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新宣貫意識。目前，公司宣傳企業(yè)文化宣傳在結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況方面不足，缺乏創(chuàng)新性。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，在建設(shè)企業(yè)文化中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)狀制定符合實(shí)際發(fā)展需要的企業(yè)文化。 （二）個別支部未發(fā)揮出應(yīng)有的作用。企業(yè)文化要提升發(fā)展，離不開基層黨支部的積極參與和風(fēng)險付出，個別黨支部在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，在企業(yè)文化的建設(shè)中應(yīng)起著非常重要的作用。但在實(shí)際工作中，注意力更多聚焦在安全生產(chǎn)方面，從而忽視企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化中存在的問題關(guān)注不多，容易讓企業(yè)的發(fā)展受到影響。 （三）企業(yè)文化建設(shè)忽視對身邊典型的挖掘。目前，公司在企業(yè)文化建設(shè)中，存在上下一般粗，與企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)不相符。特別是，身邊一些優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、先進(jìn)典型、發(fā)展理念等沒有體現(xiàn)在企業(yè)文化中，影響企業(yè)的整體發(fā)展。 三、下步打譜 （一）深入推進(jìn)對接融合上級企業(yè)文化。按照上級黨委部署要求，在此前宣貫的基礎(chǔ)上，進(jìn)行總結(jié)提升，固化為管理和制度。繼續(xù)深入開展形式多樣的宣貫活動，促使企業(yè)文化由員工認(rèn)知向員工認(rèn)同并自覺融合不斷推進(jìn)。把企業(yè)文化管理理念落實(shí)到企業(yè)管理實(shí)踐中，提高各級管理人員決策能力、執(zhí)行能力、協(xié)同能力等，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理效率；積極參與上級黨委舉辦的內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)研討會，相互學(xué)習(xí)，相互交流管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會。堅(jiān)持典型引路、榜樣示范，總結(jié)提煉企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例，大力宣傳引導(dǎo)，并把先進(jìn)典型和企業(yè)倡導(dǎo)的理念結(jié)合起來，形成鮮活而生動的故事，促進(jìn)理念的傳播。借助公司新時代文明實(shí)踐中心打造，充分發(fā)揮文化資源，不斷提高境界，豐富手段，儲備人才，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化建設(shè)水平的新提升。 （二）全面系統(tǒng)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及人才培養(yǎng)。構(gòu)建和健全“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、主管部門牽頭組織、黨政工團(tuán)齊抓共管、全體員工共同參與”的工作格局，結(jié)合公司具體實(shí)際，進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)政策與制度，建立相關(guān)制度，并明確專人負(fù)責(zé)。發(fā)揮典型引領(lǐng)的作用，加大企業(yè)文化建設(shè)各類典型的宣傳力度，營造良好的文化建設(shè)氛圍。積極參加上級舉辦的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)，拓展企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)和成果的交流渠道。定期舉辦公司企業(yè)文化建設(shè)骨干培訓(xùn)班，定期組織內(nèi)外部企業(yè)文化文化建設(shè)參觀學(xué)習(xí)，儲備一批公司自己的企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)人才。細(xì)化公司企業(yè)文化建設(shè)年度考核評價體系，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工、措施要求、完成時限，加強(qiáng)考核落實(shí)。建立定期督查、推進(jìn)制度，采取推進(jìn)會、交流會等形式，總結(jié)階段性工作，安排階段性任務(wù) ……（未完，全文共3363字，當(dāng)前只顯示1868字，請閱讀下面提示信息。收藏公司企業(yè)文化建設(shè)情況的報告） 上一篇：縣委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)發(fā)言：堅(jiān)持做到“五個不” 積極培育中國特色金融文化 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)“千萬工程”交流發(fā)言材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 文化 宣傳講話 建筑 工作總結(jié) 工作匯報 |