| 標(biāo)題：石油公司選人用人工作報(bào)告 |
| 石油公司選人用人工作報(bào)告 一、東北石油人才隊(duì)伍基本情況 為推進(jìn)石油銷售整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)東北區(qū)域經(jīng)營統(tǒng)籌與職能共享，加快輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，經(jīng)銷售公司黨委會研究決定，于2019年10月25日設(shè)立中化石油東北有限公司（籌），充分整合原中化遼寧石油、吉林石油、黑龍江石油三家省公司的市場、人才、管理資源，履行區(qū)域性總部職能，對東北區(qū)域內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和統(tǒng)一管理。 結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展需求，東北石油本部內(nèi)設(shè)11個部門，下設(shè)3個運(yùn)營中心，按照“突出主業(yè)、優(yōu)化設(shè)置、轉(zhuǎn)變職能、提高效率”的原則，整合部門職能、優(yōu)化人員配置，提升部門履職能力、管理效率和編制使用效益，為員工職業(yè)發(fā)展提供平臺，為公司穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。截至2021年6月底，東北石油員工總數(shù)507人�，F(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子10人，中層管理崗位29人，基層員工477名；公司本部88人、龍江運(yùn)營中心54人、吉林運(yùn)營中心32人、遼寧運(yùn)營中心61人、油站238人、油庫34人。公司人才隊(duì)伍年輕有活力，領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡43歲，中層管理崗位平均年齡38歲，全員平均年齡為33歲。 二、東北石油選人用人工作情況 東北石油成立前，原三省公司嚴(yán)格按照石油銷售公司要求，扎實(shí)開展公司選人用人工作，有效保障了公司經(jīng)營管理工作的高效開展，也為未來區(qū)域整合發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。2019年10月東北石油成立后，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，東北石油有效承接集團(tuán)公司、事業(yè)部、石油銷售公司管理 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1020字，正式會員可完整閱讀）…… （三）強(qiáng)化人才培養(yǎng)體系建設(shè)，推動培養(yǎng)體系落地 一是強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)。為匹配公司發(fā)展要求，東北石油堅(jiān)定落實(shí)青年人才發(fā)展戰(zhàn)略，提升人才選拔和培養(yǎng)的前瞻性和計(jì)劃性，儲備具有潛力的青年人才，配套公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才資源保障。東北石油于2020年度正式啟動了“晨光計(jì)劃”管培生招聘及培養(yǎng)項(xiàng)目，目前已入職本部職能類管培生7人、營運(yùn)方向管培生5人，采用崗位實(shí)踐培養(yǎng)、導(dǎo)師培養(yǎng)及課題學(xué)習(xí)培養(yǎng)方式綜合提升人才培養(yǎng)效能。為促使管培生了解公司一線工作情況，目前已陸續(xù)安排管培生赴油站、油庫一線崗位進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)。同時，針對優(yōu)秀高潛骨干人才、中層干部，東北石油高效利用“未來學(xué)院”線上學(xué)習(xí)方式，鼓勵員工利用碎片時間學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我提升，于2020年度分別開展暖春培訓(xùn)季之“中流砥柱”管理能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)、金秋培訓(xùn)季之秋季“識”補(bǔ)課程，于2021年度結(jié)合建黨百年開展百煉成鋼系列黨史課程學(xué)習(xí)，從專業(yè)知識、管理技能、思想理論各維度全方面提升綜合能力。 二是強(qiáng)化管服人才培養(yǎng)。為有效落地石油銷售公司輕資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，東北石油集中優(yōu)_量培養(yǎng)懂專業(yè)、會經(jīng)營、善管理、有擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型高潛管服人才，持續(xù)推進(jìn)一線管服培養(yǎng)建設(shè)工作，建立了“新兵培訓(xùn)營”、“精兵培訓(xùn)營”、“尖兵培訓(xùn)營”培養(yǎng)體系，培訓(xùn)形式涵蓋線上培訓(xùn)、線下集中培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)及帶教培訓(xùn)，并持續(xù)關(guān)注培養(yǎng)全環(huán)節(jié)工作，跟進(jìn)考核工作，確保培養(yǎng)方向與公司戰(zhàn)略需求保持一致。目前，東北石油已分別于2021年4月、2021年6月組織兩期輕資產(chǎn)管培集中線下培訓(xùn)，累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)近100人次，并陸續(xù)開展新員工油站實(shí)操、管服帶教培養(yǎng)。 （四）強(qiáng)化精準(zhǔn)激勵導(dǎo)向，薪酬資源向一線傾斜 東北石油匹配公司“自營+平臺+服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合輕資產(chǎn)戰(zhàn)略推進(jìn)需求，針對業(yè)務(wù)類型配套專項(xiàng)激勵，引導(dǎo)各級員工充分理解現(xiàn)行戰(zhàn)略推進(jìn)要點(diǎn)，促進(jìn)公司整體業(yè)績的達(dá)成，同時為確保公司達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，聚焦公司核心關(guān)鍵隊(duì)伍，加大激勵力度，將專項(xiàng)激勵和即時激勵有機(jī)融合，設(shè)置即時激勵項(xiàng)目，確保精準(zhǔn)高效即時激勵。2021年度東北石油多舉并行，持續(xù)強(qiáng)化“激勵賦能”理念。推行中層干部激勵與部門績效強(qiáng)掛鉤，促使中層干部對團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績負(fù)責(zé)，充分調(diào)動管理內(nèi)驅(qū)力；針對一線人員分業(yè)務(wù)、分梯隊(duì)實(shí)行精準(zhǔn)激勵，油品貿(mào)易激勵在“重量”的基礎(chǔ)上加入“重利”激勵因素，管服激勵細(xì)化“定制化”和“標(biāo)準(zhǔn)化”產(chǎn)品類型，加盟站開發(fā)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，增加設(shè)置團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)獎金；結(jié)合銷售公司“紅色堡壘”紅色先鋒站項(xiàng)目，配套專項(xiàng)激勵項(xiàng)目，進(jìn)一步促進(jìn)黨建經(jīng)營融合共促，獻(xiàn)禮建黨100周年。截止目前已兌現(xiàn)專項(xiàng)激勵獎金111萬元，并針對激勵政策進(jìn)行集中宣貫，充分解析基礎(chǔ)獎例和超目標(biāo)獎勵獲取要素，有效激勵員工追求高業(yè)績高績效。 （五）強(qiáng)化職級薪酬一體化統(tǒng)籌，消除員工發(fā)展壁壘 東北石油整合以來，協(xié)同的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、多層次的組織形態(tài)、員工職業(yè)發(fā)展和被激勵的需求，對職級薪酬一體化的需求迫切。為強(qiáng)化人才統(tǒng)籌力度，東北石油緊跟能源以及銷售公司職級薪酬一體化推進(jìn)節(jié)奏，于2021年4月完成了全員范圍的職級薪酬一體化切換落地工作。在具體工作開展上，職級薪酬一體化工作優(yōu)化了各序列職級體系，梳理各級組織之間的職級橫向?qū)?yīng)關(guān)系，使其與當(dāng)前的組織形態(tài)相匹配，為后續(xù)提拔、調(diào)動、降職等工作奠定基礎(chǔ)；細(xì)化崗位職級與薪酬體系動態(tài)運(yùn)行的“一體化”操作規(guī)則，以確保體系的切實(shí)落地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“崗位能高能低”、“職級能升能降”、“薪酬能多能少”；全面梳理現(xiàn)有福利體系、兼顧成本控制，逐步統(tǒng)一福利標(biāo)準(zhǔn)。職級薪酬一體化為東北石油后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理提供了堅(jiān)實(shí)保障。 三、東北石油選人用人工作差異分析 東北石油自2019年10月正式整合以來，內(nèi)部面臨組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位調(diào)整、人員調(diào)配等亟需解決的問題，外部面對激烈的市場競爭和疫情對業(yè)務(wù)拓展的影響，公司在干部隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、精準(zhǔn)激勵方面面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，還需進(jìn)一步優(yōu)化。具體表現(xiàn)在： 一是匹配公司快速發(fā)展的干部隊(duì)伍亟需強(qiáng)化和壯大。東北石油整合初期，面臨原三省公司原中層干部及后備人才儲備各具特點(diǎn)的情況，為了在公平公正的平臺下選用東北石油首批中層干部，夯實(shí)基礎(chǔ)管理力量，通過內(nèi)部公開競聘的方式選拔出了一批“作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)優(yōu)秀、能打硬仗”的干部隊(duì)伍。但截止目前與規(guī)定干部職數(shù)對比仍存在大量管理崗位空缺。東北石油現(xiàn)有中層管理人員31名，其中本部職能11個部門，部門正職僅5人，其他6個部門正職均由領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任，下屬運(yùn)營中心正職僅4人，其余均由運(yùn)營中心總監(jiān)兼任，管理崗位空崗情況較為明顯，相較于公司業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張期的現(xiàn)實(shí)需要，干部隊(duì)伍規(guī)模及后備干部儲備缺口較大，干部發(fā)展平臺及發(fā)展機(jī)會需要進(jìn)一步拓寬和挖掘。同時，目前中層干部平均年齡為38歲，對于銷售公司加強(qiáng)青年干部選拔培養(yǎng)的指導(dǎo)性要求仍有進(jìn)一步提升空間。 二是匹配公 ……（未完，全文共5508字，當(dāng)前只顯示2652字，請閱讀下面提示信息。收藏石油公司選人用人工作報(bào)告） 上一篇：市委書記在調(diào)研公安交管工作時的講話 下一篇：工商聯(lián)圍繞“七用”助力民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展 相關(guān)欄目：石油 公司 企業(yè)講話 民營招商 |