| 標(biāo)題：關(guān)于醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告 |
| 關(guān)于醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告 衛(wèi)生人才的引進(jìn)培養(yǎng)是公立醫(yī)院提升核心競爭力的重要途徑。公立醫(yī)院衛(wèi)生人才的引進(jìn)培養(yǎng)需要政府、醫(yī)院和衛(wèi)生人才多方面的配合，只有通過共同努力才能夠緩解醫(yī)療資源的短缺問題，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。本文通過分析公立醫(yī)院人才引進(jìn)培養(yǎng)方面的問題，參照相關(guān)醫(yī)院的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一系列滿足公立醫(yī)院需要的人才引進(jìn)培養(yǎng)策略，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長足發(fā)展。 一、*醫(yī)院基本情況 *醫(yī)院是市屬三級(jí)甲等綜合醫(yī)院，是某醫(yī)學(xué)院校非直屬附屬醫(yī)院，位于東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的下屬地級(jí)市，*市經(jīng)濟(jì)體量位居全省下游。*醫(yī)院輻射范圍是本市所轄縣區(qū)和周邊市部分縣區(qū)，醫(yī)院規(guī)模、職工人數(shù)、年診療總量和年出院人次位居所在地級(jí)市醫(yī)院前列。 二、*醫(yī)院人才引進(jìn)與培養(yǎng)模式 （一）“引進(jìn)來”模式。*醫(yī)院人才引進(jìn)主要采用四種方式：校園招聘、社會(huì)招聘、高層次人才引進(jìn)和柔性人才引進(jìn)。校園招聘是指每年通過參加高校的招聘會(huì)，吸引醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，為醫(yī)院提供大量的新人才。社會(huì)招聘是指面向社會(huì)公開招聘少量的具有一定工作 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略761字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）人才流失預(yù)警機(jī)制缺失。醫(yī)院未能建立人才流失預(yù)警機(jī)制，缺乏對(duì)離職員工的調(diào)查和挽留制度，無法全面了解和分析員工離職的情況，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工離職的關(guān)鍵因素。根據(jù)調(diào)查，員工離職的原因主要包括以下幾個(gè)方面：一是薪酬待遇不滿意。認(rèn)為薪資水平低于市場(chǎng)水平，與工作付出不成比例，或者感覺醫(yī)院內(nèi)部分配不公平；二是家庭原因，如非本市戶籍，導(dǎo)致夫妻分居、子女教育等問題；三是地緣因素。如*醫(yī)院所在地的地理位置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不具有吸引力，受到大城市的人才虹吸效應(yīng)；四是職業(yè)成長受阻。如地市級(jí)醫(yī)院在醫(yī)院排名、院校合作、醫(yī)療技術(shù)水平、科研支持和教學(xué)職稱等方面與省內(nèi)高水平醫(yī)院相比存在差距，影響員工的職業(yè)發(fā)展和學(xué)術(shù)進(jìn)步；五是用工制度不合理，如*醫(yī)院編制緊缺，編外人員占比過高，對(duì)事業(yè)編制的追求成為部分人才流失的原因之一。 （三）人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制不健全。*醫(yī)院在人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制方面，還面臨著諸多的問題和挑戰(zhàn)。第一，*醫(yī)院的高層次人才引進(jìn)待遇雖然有所提高，但是在全省乃至全國仍然缺乏競爭力，難以吸引優(yōu)秀的人才。第二，在人才引進(jìn)困難的情況下，醫(yī)院過分依賴內(nèi)部人才的培養(yǎng)，而內(nèi)部培養(yǎng)的周期較長，新理念新技術(shù)新方法的引入和實(shí)施也較為困難。第三，盡管醫(yī)院制定了相對(duì)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，但是由于缺乏有效的監(jiān)督考核機(jī)制，有些激勵(lì)措施難以落實(shí)，導(dǎo)致人才培養(yǎng)的效果不達(dá)預(yù)期。第四，人才培養(yǎng)體系缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，雖然通過職稱評(píng)聘、人才項(xiàng)目申報(bào)等方式鼓勵(lì)在職學(xué)歷提升、外出進(jìn)修和出國（境）研修，但是在學(xué)習(xí)期限、時(shí)效等方面要求過于嚴(yán)格，導(dǎo)致臨床工作和外出學(xué)習(xí)難以平衡，臨床科室人員嚴(yán)重不足的問題。 四、對(duì)策與建議 （一）立足長遠(yuǎn)戰(zhàn)略并規(guī)劃人才引進(jìn)。一是建立人才引進(jìn)體系。衛(wèi)生行政部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生人才的引進(jìn)和培養(yǎng)的重視，建立適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)體系，為高層次人才提供安家、子女教育、配偶工作等保障服務(wù)，為醫(yī)院引進(jìn)衛(wèi)生人才提供有力支持。同時(shí)，衛(wèi)生行政部門還要完善醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的人才培養(yǎng)、新技術(shù)引進(jìn)、科研項(xiàng)目、設(shè)備設(shè)施等制度，增加衛(wèi)生人才培養(yǎng)的財(cái)政投入，為醫(yī)院人才引進(jìn)和培養(yǎng)提供政策支持和財(cái)政保障。醫(yī)院管理層也應(yīng)該注重人才引進(jìn)培養(yǎng)體系的_，借鑒同級(jí)別標(biāo)桿醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建科學(xué)的、可持續(xù)的人才引進(jìn)培養(yǎng)體系，加大人才引進(jìn)培養(yǎng)的投入，不斷完善人才引培的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。二是制定明確的招聘政策和計(jì)劃。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)人才需求和目標(biāo)，制定明確的招聘政策和計(jì)劃，以確保招聘到合適的人才，招聘政策應(yīng)該明確招聘的目的、原則、方式、標(biāo)準(zhǔn)、薪資福利待遇等，而招聘計(jì)劃則應(yīng)該包括具體的招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘時(shí)間、招聘流程等信息。三是加強(qiáng)人才引進(jìn)渠道的建設(shè)。醫(yī)院應(yīng)該充分利用多種渠道吸引人才，除了傳統(tǒng)的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、報(bào)紙雜志等，還應(yīng)該通過以下方式拓展人才來源，例如可以與相關(guān)高校建立合作關(guān)系，通過實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、校企聯(lián)合培養(yǎng)等方式吸引優(yōu)秀人才。此外，還可以通過開展招聘會(huì)、講座、宣傳片等活動(dòng)，宣傳醫(yī)院的特色和優(yōu)勢(shì)，吸引更多人才的關(guān)注和加入。 （二）構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系。一是建立完善的考核評(píng)價(jià)體系。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的人才需求和目標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的人才引進(jìn)評(píng)價(jià)體系，綜合考察引進(jìn)人才的專業(yè)素養(yǎng)、臨床技能、科研素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)調(diào)能力等方面，以確保他們能夠快速適應(yīng)醫(yī)院的新環(huán)境，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能。在評(píng)價(jià)引進(jìn)人才的科研能力和學(xué)術(shù)水平時(shí)，不應(yīng)僅關(guān)注學(xué)術(shù)論文的數(shù)量和質(zhì)量，也應(yīng)重視他們?cè)诳蒲谢顒?dòng)中的貢獻(xiàn)、價(jià)值和專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业恼J(rèn)可 ……（未完，全文共3562字，當(dāng)前只顯示1979字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)情況的調(diào)研報(bào)告） 上一篇：在環(huán)境保護(hù)大會(huì)與“河長制”工作大會(huì)暨防汛抗旱減災(zāi)工作會(huì)議上的講話 下一篇：局關(guān)于深化“放管服”改革工作總結(jié) 相關(guān)欄目：醫(yī)院 人才 建筑 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 調(diào)研報(bào)告 |