| 標題：國有企業(yè)投資公司年度工作總結及下階段工作計劃 |
| 國有企業(yè)投資公司年度工作總結及下階段工作計劃 國有企業(yè)投資公司年度工作總結及下階段工作計劃 在上級領導部門的指導下，國有企業(yè)投資公司作為集團公司投資發(fā)展的核心平臺和載體，緊緊圍繞“四個牌子、一套人馬”的一體化管理模式開展工作，以投資戰(zhàn)略發(fā)展體系，在產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)服務等領域深耕細作，積極發(fā)揮投資導向作用，實現(xiàn)新投資項目順利落地，已投、已建、已運營項目有序開展，各項業(yè)務收入穩(wěn)步上升，各方面取得良好的成效，企業(yè)積極向前發(fā)展，現(xiàn)將年度的相關工作總結如下： 第一部分 工作總結 截至現(xiàn)在，國有企業(yè)投資公司經(jīng)營收入萬元，其中，技術公司經(jīng)營收入萬元，運營公司經(jīng)營收入萬元，智造公司經(jīng)營收入萬元。 一、堅持黨建引領，積極踐行“不忘初心 牢記使命”主題教育，結合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，準確把握黨建發(fā)展的方向坐標 為加強黨組織的核心領導作用，促進企業(yè)高質(zhì)量向前發(fā)展，國有企業(yè)投資公司選舉產(chǎn)生第一屆公司支部委員會，支部成立后，快速完成黨員活動室的建設，積極探索黨建結對、共建共享模式，成功與銀行公司支部進行黨建結對，在黨建工作、黨群文化、黨群活動上共探發(fā)展模式。同時，積極探索黨建聯(lián)動機制，以黨支部聯(lián)動工會，相繼成立安全生產(chǎn)領導小組、紀檢審計整改工作領導小組等，有序開展黨支部各項活動，進一步有效切實做好黨建工作。 在堅持黨建引領的同時，有序推進“不忘初心 牢記使命”主題教育的各項工作。通過開展“線上+線下”等多形式、多元化的各項學習研討活動，持續(xù)深入學習 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1044字，正式會員可完整閱讀）…… 三、開拓市場，聯(lián)結資源，探索多元化招商模式向深度延伸，培育新的利潤增長點，實現(xiàn)資本規(guī)模擴增 （一）積極外拓市場，加強競爭優(yōu)勢，營造高端業(yè)態(tài)模式 依托園區(qū)平臺，打造招商引資的“大基地”。今年，園區(qū)運營項目積極堅持“走出去、引進來”戰(zhàn)略發(fā)展，探索平行孵化模式，通過溝通對接國際、國內(nèi)行業(yè)領頭企業(yè)、高等院校，努力吸引高端產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊。探究“平臺式資源合作”租賃模式，通過成功加入市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會，利用協(xié)會專業(yè)、多元資源，尋找有效合作方。同時，成功加入省住房租賃安居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，利用省、市、區(qū)各級政府、銀行、協(xié)會、企業(yè)等資源，開拓存量空置房源的市場渠道。創(chuàng)新采用“O2O”招商新形式。采用“線上+線下”的招商新模式，開拓更多招商資源，目前線上已搭建房王網(wǎng)發(fā)布出租項目信息，線下與多家中介機構合作推廣出租項目信息。建立完善的“服務輸出體系”，依托豐富的運營經(jīng)驗，已完成廣場、國際研發(fā)樓物業(yè)管理的服務輸出，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)載體客服全覆蓋。在積極外拓資源的同時，園區(qū)運營項目對租金進行重新評估，根據(jù)評估結果，重新調(diào)整租金定價，減少企業(yè)外流，穩(wěn)商工作取得新突破。 （二）積極構建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)促進體系，探索載體國際化發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展有效“加速” 依托國際創(chuàng)新轉(zhuǎn)化生物產(chǎn)業(yè)孵化中心、智能制造示范中心、國際研發(fā)樓三大載體平臺，打造“智造”新城。今年，孵化中心兩度積極“走出去”，組織出訪歐洲、北美等國家，加強國際化經(jīng)營能力，提升載體品牌知名度，同時積極拓展對接海外機構，努力探索平衡孵化合作模式。根據(jù)成熟的服務體系輸出，組織承辦專業(yè)技術交流項目對接會、生物醫(yī)藥專項對接會以及路演活動，成功對接4個項目，同步探討3個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的對接，積極推動孵化中心建成基于生物醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)研究和技術創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的重大產(chǎn)業(yè)孵化平臺。智能制造示范中心通過聯(lián)合共建培訓公共服務平臺、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，升級服務體系，開拓培訓業(yè)務，積極打造機器人培訓中心，為“科技”發(fā)揮積極作用；聯(lián)結政府、社會團體資源，與社會資源方合作，深度挖掘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)招商資源、為示范中心進駐企業(yè)提供技術合同認定、技術成果評估交易等多項服務。研發(fā)樓完成了整體運營管理服務的委托相關工作，現(xiàn)正進行首層展廳的設計裝修工作。同步完成了國際研發(fā)樓十層裝修及實驗設備回購的全部流程，并順利驗收。順利完成了三個項目進駐的招租流程，并簽訂了租賃合同。 四、規(guī)范流程，提煉文化，加強內(nèi)部溝通與管理，打造現(xiàn)代企業(yè)治理新模式 內(nèi)部制度完善、企業(yè)內(nèi)部治理漸見成效。國有企業(yè)投資公司自整合后，不斷加強、完善企業(yè)內(nèi)部管理。制訂《公文處理工作制度》、《投資管理制度》等內(nèi)部管理制度，多方面、多角度規(guī)范企業(yè)運作的業(yè)務流程。通過自查自糾、外部審計、專項檢查等方式，有效查找、落實整改問題144項，進一步有效做好風險的防控建設。 規(guī)范招投標審批制度，保障項目規(guī)范化運作。今年，國有企業(yè)投資公司通過梳理并制定計劃合約分類會簽審批權限及相關表格，理清了審批流程、審批環(huán)節(jié)、各層級審批人員權限以及支出類與收入類項目的審批邊界，同時進一步理順了下屬企業(yè)與集團公司之間的計劃合約審批邊界。同時，完成合同立項103項，合同審核104項，完成企業(yè)招標項目14個，同步建立投資板塊計劃合約業(yè)務審批系統(tǒng)，進一步提高文件審批的時效性。 加強財務管理，保障資金安全、使用到位。通過起草、制訂《財務管理制度》、《財務預算管理》等制度，從流程上加強內(nèi)部的控制與監(jiān)督，協(xié)調(diào)做好重大項目的資金融資事項，嚴格執(zhí)行各項資金的審批流程。從預算、執(zhí)行等各方面有效把控。 加強宣傳工作，鍛造企業(yè)文化名片。通過聘請專業(yè)設計公司，提煉投資理念、愿景，完成國有企業(yè)投資公司的logo設計，重新設計投資板塊企業(yè)“文化墻”，將企業(yè)文化融入至日常工作中；定制員工工服并完成企業(yè)形象照拍攝，進一步加強團隊團結。同時，借助微信公眾號，結合企業(yè)運營特性，今年新增“投資課堂”、“地產(chǎn)說”等知識，截至現(xiàn)在，微信公眾號發(fā)布推文107期，共183條，總閱讀量為14.39萬次。 同時，通過今年新成立的工會，積極調(diào)動員工的積極性，開展各項活躍企業(yè)文化、加強員工溝通交流的活動。我司員工代表集團公司、上級管理部門參加多項市級、區(qū)級的羽毛球團體比賽，均獲得團體冠軍的榮譽。同時，通過第五屆企業(yè)交流會、公益創(chuàng)投徒步、“創(chuàng)意箱”點子征集等多項活動，既團結內(nèi)部，也搭建對外溝通平臺，參加人數(shù)超過600人次以上，有效提升企業(yè)文化，加強員工凝聚力。 第二部分 存在問題 一、受政策、市場環(huán)境等因素影響，園區(qū)運營項目、廣場招商引資顯“瓶頸”局面 園區(qū)運營項目方面，一是政府采購資金事項，受機構改革影響，工業(yè)服務區(qū)管委會調(diào)整為歸市政府管理，下一步管委會將園區(qū)政府采購事項移交給區(qū)政府，園區(qū)須區(qū)政府協(xié)調(diào)落實該政府采購合同后續(xù)履行責任部門，協(xié)調(diào)解決政府采購資金事項。二是招商穩(wěn)商方面，大部分新進駐企業(yè)只能簽訂短期合同，影響已進駐企業(yè)在園區(qū)的再投入與發(fā)展，導致企業(yè)外流及新進駐成績不理想。三是設備老化方面，經(jīng)過經(jīng)營，會議中心部分設備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，但由于園區(qū) ……（未完，全文共5635字，當前只顯示2713字，請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)投資公司年度工作總結及下階段工作計劃） 上一篇：_總書記在新時代推動西部大開發(fā)座談會上的重要講話學習心得 下一篇：青年干部大講堂交流發(fā)言材料 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結 工作總結 個人總結 季度半年 計劃規(guī)劃 |