| 標(biāo)題：在國(guó)有企業(yè)2024年人力資源工作會(huì)議上的講話 |
| 在國(guó)有企業(yè)2024年人力資源工作會(huì)議上的講話 人力資源工作事關(guān)公司改革發(fā)展全局，是推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性支撐。今天，我們召開公司2024年人力資源工作會(huì)議，主要任務(wù)是：以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署，總結(jié)工作、分析形勢(shì)、部署任務(wù)，砥礪奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，奮力推動(dòng)人力資源工作再上新臺(tái)階。下面，我講三個(gè)方面的意見。 一、守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，公司人力資源工作取得明顯成效 2023年是極不平凡、極不容易的一年。一年來(lái)，在以_同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨組團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工特別是人資戰(zhàn)線的同志們，牢記囑托、感恩奮進(jìn)，深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，認(rèn)真落實(shí)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊扣總體要求，狠抓“三三三制”落地實(shí)施，強(qiáng)組織、抓改革、優(yōu)機(jī)制、育人才，各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。公司連續(xù)獲國(guó)資委業(yè)績(jī)考核A級(jí)。 一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、_，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，組織體系運(yùn)轉(zhuǎn)更加協(xié)同高效。公司黨組堅(jiān)決扛起黨管人才政治責(zé)任，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，及時(shí)研究謀劃人力資源重大問(wèn)題、推進(jìn)重點(diǎn)工作。圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化調(diào)整單位組織機(jī)構(gòu)，試點(diǎn)建設(shè)省級(jí)雙碳運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，組織體系進(jìn)一步優(yōu)化完善。 二是強(qiáng)化聚才育才、選賢任能，暢通人才培養(yǎng)“三大通道”，人才雁陣格局更加清晰定型。深入實(shí)施人才培養(yǎng)“三大工程”。 三是強(qiáng)化獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激發(fā)活力，優(yōu)化激勵(lì)約束“三大機(jī)制”，考核 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1073字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二要堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)硬道理，以高質(zhì)量人力資源工作服務(wù)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。去年底召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，圍繞履行新時(shí)代新征程國(guó)資央企的重大使命、推動(dòng)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提出要更加注重提升增加值、功能價(jià)值、經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入和增加值、品牌價(jià)值，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部薪酬分配監(jiān)管，實(shí)施中央企業(yè)人才高地建設(shè)示范行動(dòng)。今年初召開的中央企業(yè)、地方國(guó)資委考核分配工作會(huì)議，提出要聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，增強(qiáng)考核分配精準(zhǔn)性、規(guī)范性、有效性。今年公司“兩會(huì)”提出要扎實(shí)做好做強(qiáng)做優(yōu)做大、保供和轉(zhuǎn)型、科技自立自強(qiáng)、深化改革、黨的建設(shè)五篇大文章，作出了以數(shù)智化推動(dòng)構(gòu)建重大部署，發(fā)出了奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章的動(dòng)員令。打造數(shù)智化堅(jiān)強(qiáng)*，是公司黨組順應(yīng)數(shù)字化智能化發(fā)展趨勢(shì)，著眼推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展、保障安全可靠供應(yīng)、加快能源清潔低碳轉(zhuǎn)型作出的重大決策部署，是“雙碳”目標(biāo)下推動(dòng)新型*系統(tǒng)建設(shè)的必由之路，這對(duì)公司加強(qiáng)組織體系建設(shè)、優(yōu)化人力資源配置、提升隊(duì)伍素質(zhì)等提出了新的更高要求。我們要認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委黨委部署和公司黨組要求，緊緊圍繞建設(shè)新型能源體系、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、打造數(shù)智化堅(jiān)強(qiáng)*，加強(qiáng)人力資源工作的前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，著力建設(shè)勞動(dòng)效率高、組織效能高、人才素質(zhì)高、機(jī)制保障強(qiáng)、激勵(lì)約束強(qiáng)（“三高兩強(qiáng)”）現(xiàn)代人力資源管理體系，持續(xù)提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化組織模式和業(yè)務(wù)流程，完善法人治理體系、集團(tuán)_模式、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，培養(yǎng)造就大批堪當(dāng)重任的高素質(zhì)優(yōu)秀人才，精準(zhǔn)高效強(qiáng)化考核激勵(lì)，充分激發(fā)全要素活力，更好發(fā)揮人力資源的支撐保障作用，推動(dòng)公司不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大，更好擔(dān)負(fù)起大國(guó)重器、強(qiáng)國(guó)基石的使命功能。 三要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，清醒認(rèn)識(shí)公司人力資源工作存在的短板弱項(xiàng)，以釘釘子精神下大力氣解決。公司人力資源工作雖然取得不小成績(jī)，但從中央巡視反饋意見和日常監(jiān)督檢查等情況看，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。組織機(jī)構(gòu)管理方面，制度執(zhí)行不夠規(guī)范，個(gè)別專業(yè)對(duì)基層機(jī)構(gòu)設(shè)置“條條干預(yù)”，有的單位將設(shè)機(jī)構(gòu)、增職數(shù)、加編制作為推動(dòng)工作的抓手，存在盲目鋪攤子、搞多層架構(gòu)、超設(shè)分支機(jī)構(gòu)、超編進(jìn)人等情況，組織體系、管理模式還不適應(yīng)新型*系統(tǒng)和數(shù)智化堅(jiān)強(qiáng)*建設(shè)需要。用工管理方面，總量超員和結(jié)構(gòu)性缺員并存，個(gè)別專業(yè)和單位存在關(guān)鍵崗位混崗、核心業(yè)務(wù)外包、違規(guī)使用派遣用工及外包人員等情況。薪酬管理方面，金融、國(guó)際等領(lǐng)域一些單位的個(gè)別_收入偏高過(guò)高，“高水平大鍋飯”、員工收入與績(jī)效貢獻(xiàn)不匹配等現(xiàn)象依然存在。業(yè)績(jī)考核方面，有的專業(yè)考核指標(biāo)設(shè)置精準(zhǔn)性不夠，打分評(píng)價(jià)存在“好人主義”，考評(píng)結(jié)果拉不開差距，考核激勵(lì)的有效性仍需提高。人才培育方面，頂尖科技人才、卓越工程師少，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、前沿領(lǐng)域?qū)I(yè)人才短缺，基礎(chǔ)研究人才力量薄弱，生產(chǎn)一線高技能人才儲(chǔ)備不足，培訓(xùn)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。三項(xiàng)制度改革方面，仍然存在推進(jìn)不平衡、實(shí)效不顯著等問(wèn)題，末等調(diào)整、不勝任退出比例偏低，能下、能減、能出常態(tài)化機(jī)制仍有差距。社保管理方面，個(gè)別單位福利費(fèi)列支、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、補(bǔ)充醫(yī)保報(bào)銷不規(guī)范，個(gè)別員工網(wǎng)上曬工資福利，引發(fā)yq事件。對(duì)這些問(wèn)題，我們要高度重視，充分認(rèn)識(shí)其對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的制約和影響，統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，切實(shí)加以研究和解決。 三、聚焦方向性全局性重大問(wèn)題，持續(xù)發(fā)力、久久為功，推動(dòng)公司人力資源工作再上新臺(tái)階 做好2024年公司人力資源工作，要以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”工作部署，圍繞扎實(shí)做好五篇大文章，以提高人力資源效率效益為中心，以深化“三三三制”落地為主線，統(tǒng)籌抓好考核激勵(lì)、深化改革、組織賦能、人才培養(yǎng)、用工管理、福利保障，建設(shè)“三高兩強(qiáng)”現(xiàn)代人力資源管理體系。 一要持續(xù)強(qiáng)化考核激勵(lì)，著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情�？己朔峙涫侵笓]棒、是風(fēng)向標(biāo)，只有考核準(zhǔn)、分配優(yōu)，在做大“蛋糕”的基礎(chǔ)上分好“蛋糕”，公司上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性才能更足。要提升業(yè)績(jī)考核的精準(zhǔn)性有效性。嚴(yán)肅整改中央巡視反饋指出的考核“一刀切”問(wèn)題，圍繞增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面實(shí)施“一業(yè)一策”“一企一策”差異化考核。對(duì)在科技創(chuàng)新等方面作出重大貢獻(xiàn)的單位，給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。要健全規(guī)范高效的激勵(lì)機(jī)制。完善與員工多序列發(fā)展通道相匹配的寬帶薪酬體系，推動(dòng)薪酬分配向優(yōu)秀專家人才、績(jī)效突出員工、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)人員傾斜。加大激勵(lì)保障力度，優(yōu)先在承擔(dān)新型*系統(tǒng)攻關(guān)、發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)任務(wù)的科技型企業(yè)，實(shí)施崗位分紅、項(xiàng)目分紅等中長(zhǎng)期激勵(lì)。健全職工技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新成果孵化轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。要完善多元福利保障體系。依法合規(guī)強(qiáng)化福利管理，提升年金穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)收益率，豐富醫(yī)療保障服務(wù)方式，不斷增強(qiáng)員工幸福感、獲得感。 二要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，著力增強(qiáng)全員動(dòng)力活力。三項(xiàng)制度改革是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是激發(fā)活力、提升效率的必然要求。要牢固樹立優(yōu)勝劣汰、嚴(yán)進(jìn)暢出、 ……（未完，全文共5795字，當(dāng)前只顯示2790字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在國(guó)有企業(yè)2024年人力資源工作會(huì)議上的講話） 上一篇：縣委書記在全縣2024年文明委全體會(huì)議上的講話 下一篇：在全區(qū)辦公室系統(tǒng)工作推進(jìn)會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |