| 標題：經(jīng)驗做法：以數(shù)字化改革助推廉潔運營 |
| 經(jīng)驗做法：以數(shù)字化改革助推廉潔運營 近年來，**以數(shù)字化改革為抓手，將廉潔建設融入資產(chǎn)管理經(jīng)營各環(huán)節(jié)、全過程，以維護群眾切實利益為出發(fā)點和落腳點，打造“陽光守衛(wèi) 清心為民”清廉品牌，通過推動房產(chǎn)、土地、停車場、菜場等資產(chǎn)在陽光下運行，切實履行好國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管運營、服務保障民生的責任與擔當。 一、做好陽光“明白賬”，房產(chǎn)管理得民心 立足“厘清家底、規(guī)范管理、資產(chǎn)安全、分析監(jiān)管”四方面要求，推出衢州國企首個資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全市4200余處國有房產(chǎn)“一個平臺應用，一個系統(tǒng)監(jiān)管”，房產(chǎn)管理運營的透明度、公信度和群眾認可度顯著提高。 強化臺賬管理，確保底數(shù)清清楚楚。按照“應進必進、應統(tǒng)盡統(tǒng)”的原則，對所有資產(chǎn)進行全面清查盤點，將房產(chǎn)、土地、停車場、菜場四大類資產(chǎn)納入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，確保賬實相符。截至2023年底，已確權29宗產(chǎn)權不清資產(chǎn)，錄入全部資產(chǎn)2200余處，資產(chǎn)價值達81億元。實行“一圖一表一報告”管理模式，分區(qū)域、分街道、分業(yè)態(tài)落位“資產(chǎn)地圖”，定期生成房產(chǎn)使用狀態(tài)、租金水平、業(yè)態(tài)分布“數(shù)據(jù)報表”，智能輸出人、房、物數(shù)據(jù)整合和智慧“分析報告”，推動數(shù)據(jù)準確、臺賬清晰、 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略837字，正式會員可完整閱讀）…… 實施專項治理行動，亮出治亂除患利劍。將規(guī)范停車收費管理納入市紀委漠視群眾利益問題專項治理行動中，實施八項整治措施，有效懲治停車收費“微腐敗”。制定“一本臺賬”，全面掌握停車收費管理整體情況。建立“問題、任務、措施、責任、時限”五個清單，明確治理任務、目標要求、工作措施、完成時限、負責人，確保治理任務按時高質(zhì)量完成。通過聯(lián)合督辦、明察暗訪等形式開展巡查督查指導工作，全面系統(tǒng)提升治理成效。結(jié)合自身職責、權限，建立情況通報機制、全過程監(jiān)管長效機制，監(jiān)督和制約權力運行，確保規(guī)范、透明，從源頭上防止問題反彈。專項行動期間，共排查處理操作不規(guī)范人員96人次，處理違規(guī)“白名單”車輛396輛、提請欠費訴訟21起，追回欠款7萬余元。 開展多元停車服務，滿足群眾急難停車需求。對采集的停車數(shù)據(jù)信息進行開發(fā)利用，在原基礎功能上迭代升級，新增7*24小時遠程客服、財報分析、智慧追繳等功能模塊，上線“有禮�！北忝駪�，全市72條道路5064個泊位，46個公共停車場8807個泊位全部實現(xiàn)“一鍵查詢、實時導航、線上繳費、一號通停”。打造集智慧停車場管理系統(tǒng)、停車誘導系統(tǒng)、停車大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等眾多功能為一體的指揮調(diào)度客服中心，實現(xiàn)管理數(shù)字化、數(shù)據(jù)可視化、監(jiān)控實時化、客服智慧化，提供“一站式辦公、一體化管理、一條龍服務”綜合運管服務，群眾停車滿意度提升7.5%。 三、開辦陽光“廉政灶”，公務用餐贏民心 為深入開展“糾四風”專項行動，解決干部跨單位、跨地域工作就餐不便等難題，以“高效的運營、優(yōu)質(zhì)的服務、精準的優(yōu)化”為目標，積極配合衢州市紀委、市財政局、市機關保障中心等相關部門，全面推動“公務餐”改革應用落地，以管理重塑實現(xiàn)黨員干部主動轉(zhuǎn)變“舌尖上”作風，以源頭治理實現(xiàn)黨政機關帶頭“過緊日子”，以自我革命實現(xiàn)良好黨風政風帶動社風民風好轉(zhuǎn)。 就餐消費“一碼通”。依托浙政釘開發(fā)“公務餐”應用模塊，將全市557家政府機關、國有企事業(yè)單位食堂信息進行收錄，作為干部公務用餐點。同時，生成張貼每個食堂專屬“用餐碼”，明確每餐標準，公務人員可通過浙政釘查詢附近食堂信息，到達目標就餐食堂后，通過掃取專屬“用餐碼”進行就餐，全面解決了公務外出“去哪吃”、“吃多少”的問題。截至2024年4月底，累計掃碼就餐46萬人次，公務用餐平均時長從1個小時降到20分鐘。 就餐費用“一頭出”。承擔起“管理員”和“記賬員”任務，將財政部門轉(zhuǎn)入的公務人員餐補進行統(tǒng)一管理，之后每月根據(jù)“浙政釘”用餐記錄結(jié)算情況，將餐補轉(zhuǎn)入食堂，并由各食堂與個人結(jié)算，實現(xiàn)跨地域跨層級就餐費“一頭”結(jié)算支付，便于食堂管理和市縣獨立財政的跨區(qū)域結(jié)算。上線以來，公務接待費用支出同比減少約30%。 違紀預警“一網(wǎng)測”。建立“公務餐”一件事改革應用監(jiān)測平臺，全程動態(tài)監(jiān)測“公務餐”制度執(zhí)行情況。設置業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析模塊，動態(tài)統(tǒng)計分析業(yè)務往來數(shù)據(jù)，為領導研判決策提供參考。設置預警處置模塊，打通“浙里報”差旅費報銷、“浙江省公務用車管理集成平臺”、“三資管理”、“基層小微權力”等系統(tǒng)應用，設置“出差干部違規(guī)用餐”“下派干部應下未下”“干部重復領取餐補”“同城單位相互吃請”等6個預警模型，對異常情況進行線上實時預警。 違紀處置“一鏈辦”。開發(fā)預警信息處置子應用，將線上實時預警和線下處置核查緊密結(jié)合，構(gòu)建集約集成、協(xié)同聯(lián)動、扁平高效的工作體系，打造紅色預警信息“分辦—處置—反饋—跟蹤”閉環(huán)。依托財政部門負責跟蹤督辦、抽查復驗；協(xié)同紀檢監(jiān)察機關全程動態(tài)監(jiān)督預警信息處置質(zhì)效，嚴肅查處吃而不付、付少吃 ……（未完，全文共3917字，當前只顯示2176字，請閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)驗做法：以數(shù)字化改革助推廉潔運營） 上一篇：在普法宣傳經(jīng)驗分享會發(fā)言材料 下一篇：黨紀學習教育總結(jié)大會全套材料匯編（5篇） 相關欄目：經(jīng)驗交流 改革 改革開放 |