| 標(biāo)題：在破解基層“小馬拉大車”突出問題專題會議上的匯報發(fā)言 |
| 在破解基層“小馬拉大車”突出問題專題會議上的匯報發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！非常榮幸能夠在本次破解基層 “小馬拉大車” 突出問題專題會議上進行匯報發(fā)言。“小馬拉大車” 問題在基層治理中日益凸顯，嚴(yán)重影響了基層工作的高效開展和服務(wù)質(zhì)量的提升。我局高度重視這一問題，積極開展調(diào)研，深入分析問題成因，并采取了一系列針對性措施�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： 一、深刻認(rèn)識基層 “小馬拉大車” 問題的表現(xiàn)及危害 （一）問題表現(xiàn) 1.任務(wù)繁重與資源有限的矛盾突出�；鶎訂挝怀袚�(dān)著大量的行政管理、公共服務(wù)、社會治理等任務(wù)，但在人力、物力、財力等方面的資源配置卻相對不足。例如，在我局所管轄的領(lǐng)域中，基層執(zhí)法隊伍人員數(shù)量有限，卻要面對眾多的執(zhí)法檢查任務(wù)、投訴舉報處理以及專項整治行動等，常常感到力不從心。 2.職責(zé)不清與多頭管理并存。一些部門之間職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致基層在執(zhí)行任務(wù)時出現(xiàn)多頭管理、重復(fù)勞動的情況。比如，在涉及環(huán)保、安全等領(lǐng)域的工作中，多個部門都可能對基層提出要求，基層單位往往要同時應(yīng)對多個上級部門的檢查和考核，耗費了大量的時間和精力。 3.能力不足與要求提高的差距明顯。隨著社會的發(fā)展和進步，對基層工作的要求越來越高，需要基層工作人員具備專業(yè)的知識和技能。然而，由于培訓(xùn)機會有限、人員素質(zhì)參差不齊等原因，基層工作人員在應(yīng)對 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略960字，正式會員可完整閱讀）…… 3.對自身能力提升的重視不夠。一些基層工作人員缺乏學(xué)習(xí)的動力和自覺性，對自身能力的提升不夠重視。他們不能及時掌握新的知識和技能，無法適應(yīng)新形勢下基層工作的要求。 三、我局在破解基層 “小馬拉大車” 問題上的主要做法 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任 成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為了切實解決基層 “小馬拉大車” 問題，我局成立了由局長任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全局破解基層 “小馬拉大車” 問題的各項工作，確保工作有序推進。明確工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組對各科室的工作職責(zé)進行了明確劃分，要求各科室按照職責(zé)分工，積極主動地開展工作。同時，建立了工作責(zé)任制，將破解基層 “小馬拉大車” 問題的各項任務(wù)分解到具體科室和個人，確保工作任務(wù)落到實處。 （二）優(yōu)化資源配置，提高工作效率 理調(diào)整人員編制。針對基層執(zhí)法隊伍人員不足的問題，我局積極向上級部門爭取人員編制，同時對現(xiàn)有人員進行合理調(diào)整，將一些業(yè)務(wù)能力強、工作經(jīng)驗豐富的人員充實到基層執(zhí)法隊伍中。通過調(diào)整人員編制，有效地緩解了基層執(zhí)法隊伍人員不足的問題。加大經(jīng)費投入。為了保障基層工作的正常開展，我局加大了對基層單位的經(jīng)費投入。在經(jīng)費分配上，向基層傾斜，確�；鶎訂挝挥凶銐虻馁Y金用于開展工作。同時，加強對經(jīng)費使用的監(jiān)管，確保資金使用合理、規(guī)范。加強信息化建設(shè)。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強信息化建設(shè)，提高工作效率。例如，建立了行政執(zhí)法信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了執(zhí)法信息的實時上傳、查詢和統(tǒng)計，提高了執(zhí)法工作的信息化水平。同時，積極推廣電子政務(wù)，讓群眾可以通過網(wǎng)絡(luò)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，減少了基層工作人員的工作量。 （三）明確職責(zé)權(quán)限，加強協(xié)調(diào)配合 梳理職責(zé)清單。對我局及基層單位的職責(zé)進行了全面梳理，明確了各科室和基層單位的職責(zé)權(quán)限。通過梳理職責(zé)清單，有效地避免了職責(zé)不清、多頭管理的問題。建立協(xié)調(diào)機制。為了加強部門之間的協(xié)調(diào)配合，我局建立了定期協(xié)調(diào)會議制度。在協(xié)調(diào)會議上，各科室和基層單位可以就工作中存在的問題進行溝通和協(xié)商，共同研究解決辦法。同時，建立了信息共享機制，實現(xiàn)了信息的及時傳遞和共享，提高了工作效率。 （四）加強培訓(xùn)教育，提升人員素質(zhì) 制定培訓(xùn)計劃。根據(jù)基層工作人員的實際需求，我局制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、工作技能等方面，通過培訓(xùn)，提高基層工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。創(chuàng)新培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)方式上，我局采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。同時，積極邀請專家學(xué)者進行授課，拓寬基層工作人員的視野和思路。建立考核機制。為了確保培訓(xùn)效果，我局建立了嚴(yán)格的考核機制。對參加培訓(xùn)的人員進行考核，考核結(jié)果與個人績效掛鉤，激發(fā)了基層工作人員參加培訓(xùn)的積極性和主動性。 （五）完善激勵機制，激發(fā)工作熱情 建立績效考評制度。制定了科學(xué)合理的績效考評制度，對基層工作人員的工作表現(xiàn)進行全面考核�？己私Y(jié)果作為評優(yōu)評先、職務(wù)晉升、獎金發(fā)放的重要依據(jù)，激發(fā)了基層工作人員的工作熱情和積極性。拓寬晉升渠道。積極為基層工作人員創(chuàng)造晉升機會，拓寬晉升渠道。通過公開選拔、競爭上崗等方式，選拔優(yōu)秀的基層工作人員到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，激發(fā)了基層工作人員的工作動力和創(chuàng)造力。加強人文關(guān)懷。關(guān)注基層工作人員的身心健康，加強人文關(guān)懷。定期組織開展文體活動，緩解基層工作人員的工作壓力。同時，對生活困難的基層工作人員進行幫扶，讓他們感受到組織的溫暖。 四、破解基層 “小馬拉大車” 問題取得的初步成效 （一）工作效率明顯提高 通過優(yōu)化資源配置、加強信息化建設(shè)等措施，基層單位的工作效率得到了明顯提高。例如，在執(zhí)法檢查工作中，以前需要幾天才能完成的任務(wù)，現(xiàn)在可以在一天內(nèi)完成，大大提高了工作效率。 （二）職責(zé)更加明確 通過梳理職責(zé)清單、建立協(xié)調(diào)機制等措施，各科室和基層單位的職責(zé)更加明確，避免了職責(zé)不清、多頭管理的問題。在工作中，各科室和基層單位能夠按照職責(zé)分工，積極主動地開展工作，提高了工作的協(xié)同性和實效性。 （三）人員素質(zhì)得到提升 通過加強培訓(xùn)教育、建立考核機制等措施，基層工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了明顯提升。在應(yīng)對復(fù)雜問題時，基層工作人員能夠更加從容地運用所學(xué)知識和技能，有效地解決問題。 （四）工作積極性明顯提高 通過完善激勵機制、加強人文關(guān)懷等措施，基層工作人員的工作積極性得到了明顯提高。他們更加熱愛本職工作，積極主動地為群眾服務(wù)，贏得了群眾的好評。 五、下一步工作打算 雖然我局在破解基層 “小馬拉大車” 問題上取得了一定 ……（未完，全文共4492字，當(dāng)前只顯示2495字，請閱讀下面提示信息。收藏在破解基層“小馬拉大車”突出問題專題會議上的匯報發(fā)言） 上一篇：某市2024年全面從嚴(yán)治黨工作總結(jié) 下一篇：紀(jì)委一把手在破解基層“小馬拉大車”突出問題專題會議上的匯報發(fā)言 相關(guān)欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 工商 調(diào)研報告 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 思想?yún)R報 工作匯報 個人總結(jié) |