| 標(biāo)題：國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 |
| 國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料 近年來，公司牢固樹立人才是第一資源的理念，以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，聚焦骨干隊(duì)伍和關(guān)鍵、緊缺、急需人才培養(yǎng)，通過創(chuàng)新培訓(xùn)形式、構(gòu)建評價(jià)體系、健全激勵機(jī)制等，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，為企業(yè)發(fā)展蓄積了人才力量。 一、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，精準(zhǔn)賦能人才隊(duì)伍 公司堅(jiān)持自主培養(yǎng)，依托導(dǎo)師帶徒、實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)、全員上講臺等形式，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，拓寬培養(yǎng)渠道，切實(shí)提升人才供給的自主可控能力。 （一）差異化開展人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)干部職工“能干事”。借助公司分黨校、公司實(shí)操培訓(xùn)基地等開展工作業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)。對管理人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)放在提高思想政治素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)科學(xué)決策能力上，特別是提升干部管人的能力；對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)放在持續(xù)提高科技水平、拓展思維、增強(qiáng)創(chuàng)新力上；對操作人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)放在提高操 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略618字，正式會員可完整閱讀）…… （二）科學(xué)運(yùn)用人才盤點(diǎn)“九宮格”。針對公司以往績效考核方法和工具不夠科學(xué)的現(xiàn)狀，科學(xué)制定并運(yùn)用人才盤點(diǎn)“九宮格”開展績效考核工作。人才盤點(diǎn)九宮格橫軸代表績效等級，由績效考核輸出結(jié)果；縱軸代表潛力等級，由360度測評輸出結(jié)果。根據(jù)橫軸縱軸進(jìn)行定位，可將人才清晰地定位在人才盤點(diǎn)九宮格內(nèi)。從而根據(jù)不同的九宮格定位，對人才的下一步發(fā)展實(shí)施針對性地培養(yǎng)計(jì)劃。 三、干部“能上能下”，增強(qiáng)干部危機(jī)意識 干部作為礦井發(fā)展的“排頭兵”，對全礦職工具有帶動示范作用。推動干部能上能下,不是為下而下,目的是激勵干部在新時(shí)代新征程上忠誠履職、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。 （一）完善干部考核制度，打破“干部終身制”。重點(diǎn)在干部的“下”上強(qiáng)措施、下功夫，對不稱職、不勝任現(xiàn)職、工作有重大失誤造成惡劣影響的干部，紀(jì)律上給予處分，職務(wù)上進(jìn)行撤免，堅(jiān)決打破“干部終身制”。此外，對于已經(jīng)被降職的干部，經(jīng)過一定時(shí)間的考察，如果能夠重新證明自己的能力，通過嚴(yán)格的考核要求后仍然給予其重新上崗的機(jī)會。 （二）實(shí)行末位淘汰制度，激活干部工作潛力。對考核排在后五名的干部核減下半年度績效工資的10%，連續(xù)兩個(gè)年度排在后五名的進(jìn)行崗位調(diào)整，連續(xù)三個(gè)年度排在后五名給予免職處理，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”，從而推動礦井形成人才競相迸發(fā)的良性局面。 四、健全激勵機(jī)制，組建后備人才梯隊(duì) 人才評價(jià)不是目的，目的是通過人才評價(jià)進(jìn)行“優(yōu)勝劣汰”。公司通過績效牽引、機(jī)會驅(qū)動，建立“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”，為未來的管理層提供源源不斷的人才儲備，實(shí)現(xiàn)人才儲備計(jì)劃的全面管理。 （一）堅(jiān)持“物質(zhì)激勵和精神激勵”并舉，激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。激勵機(jī)制與績效考核的結(jié)果強(qiáng)關(guān)聯(lián)，在工資分配上把人才的貢獻(xiàn)大小和工作業(yè)績、工作技術(shù)含量掛鉤，確保貢獻(xiàn)與回報(bào)相匹配。實(shí)行技術(shù)有償服務(wù)，鼓勵各類人才參加技術(shù)攻關(guān)、小改小革，獲取工資以外的報(bào)酬。強(qiáng)化精神激勵，開展一年一屆的技術(shù)創(chuàng)新大會、每月一次的“星級員工”評選以及聚焦核心技術(shù)和重大項(xiàng)目突破的“揭榜掛帥”機(jī)制，并加強(qiáng)宣傳力度。宣傳優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡，選樹優(yōu)秀人才典型，在礦區(qū)營造出尊重知識、尊重人才、爭做人才的良好氛圍，以提升廣大干部職工的榮譽(yù)感和歸屬感。 （二）打造“十百千”工程，建立“戰(zhàn)略后備隊(duì)”。公司對有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，讓青年人才競聘上崗、梯次成長、崗位建功，促進(jìn)其更快成才，為未來的管理層提供源源不斷的人才儲備。打造十人高精尖團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建以數(shù)字化為基礎(chǔ)的科技創(chuàng)新體系，在 ……（未完，全文共2671字，當(dāng)前只顯示1608字，請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料） 上一篇：投資促進(jìn)局黨員干部研討發(fā)言：基層減負(fù)還需“三點(diǎn)發(fā)力” 下一篇：區(qū)人大常委會機(jī)關(guān)黨組、黨支部書記在人大工作高質(zhì)量發(fā)展座談會上的發(fā)言 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 人才 經(jīng)驗(yàn)交流 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |