| 標題：在新任職中層管理人員培訓會上的講話 |
| 在新任職中層管理人員培訓會上的講話 同志們： 根據(jù)工作安排，我們舉辦這期崗前培訓，主要目的是提升新任職人員的能力素質(zhì)和管理水平，幫助大家進一步認清形勢、解放思想、強能蓄力，以更加飽滿的熱情投入到新的工作崗位。下面，我就辦好這次培訓講三點意見： 一、要高度重視，充分認識此次培訓的重要意義 當前，通過全館上下共同努力，賓館建設基礎日趨穩(wěn)定，管理逐步正規(guī)。從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，我館不一定是最好的時候，但一定是在向最好的方向發(fā)展�？偨Y近年來的工作，感到人才隊伍建設依舊是我們的短板弱項，中層管理隊伍架構、后續(xù)人才儲備、管理隊伍建設等問題，還沒有得到很好解決。這次，我們進行公開競聘，就是為解決這些問題邁出的重要和關鍵的一步。為此，大家要審時度勢、倍加珍惜，努力躋身賓館建設的第一梯 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略573字，正式會員可完整閱讀）…… 二、要進入角色，切實發(fā)揮好任職后的三種作用 作為中層管理人員，就要始終清醒認識到自身工作的重要性。我們培養(yǎng)一名中層管理人員，就是要使他在思想素質(zhì)、工作能力、協(xié)調(diào)能力上全面提高和進步。 一要在賓館建設中發(fā)揮好參謀助手作用。必須要深入一線，深入崗位，深入工作，親力親為抓落實，及時掌握工作中和行業(yè)內(nèi)的信息，多琢磨抓落實的新思路和新措施，積極主動為賓館發(fā)展出謀劃策。要把考慮成熟的意見和建議提供給班子，不能只作“傳聲筒”。要向班子提出解決問題的方案，而不是僅僅反映存在的矛盾和問題。提建議要出于公心，對全館負責，對員工負責。 二要在部門工作中發(fā)揮好領導作用。要善于通過有效的工作方法，調(diào)動本部門和所屬員工的積極性、主動性，把他們的思想統(tǒng)一到賓館全局工作上來。要分清工作的輕重緩急，使整個管理過程井然有序。首先，工作有計劃。能夠準確領會賓館決策，制定出具有可操作性的工作方案。其次，計劃有實施。要明確部門工作人員的職能分工，做到事事有人做，人人有事干。最后，實施有檢查。對部署工作完成的進度、質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 三要在工作聯(lián)通中發(fā)揮好承上啟下的作用。要準確把握賓館決策的真實意圖和精神實質(zhì)，抓住要害要點，清晰明確地向員工傳達，嚴禁出現(xiàn)決策貫徹不暢通的現(xiàn)象。有不同意見建議可以用正規(guī)渠道合理反映，但不得在傳達時對賓館決策品頭論足，發(fā)表不滿言論。要有規(guī)矩意識，到了一定的崗位和職務，別人能講的話，你不能講；別人能做的事，你不能做。要全面真實了解和掌握員工的真實愿望和要求，發(fā)現(xiàn)問題和矛盾要及時準確匯報，使問題解決在萌芽狀態(tài)。 三、要務實作風，不斷提升履職盡責的能力素質(zhì) 作為骨干力量，一定要努力加強個人能力素質(zhì)的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，積極適應新崗位和新要求。 必須主動學習。學習是增強履職盡責能力的主渠道，化解能力不足的危險，根本在于學習，學習是提高自身綜合素質(zhì)、工作能力的不二選擇。那么，當前我們到底要學什么？首先，要學崗位職責。知道自己要干什么，能干什么，不能干什么。其次，要學本職業(yè)務知識，做到講專業(yè)的話，做專業(yè)的事。再次，要學規(guī)矩制度。要有規(guī)矩意識，凡事講規(guī)矩，不能想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。第四，要走出去學。一定要打開眼界，拓寬視野，決不能坐井觀 ……（未完，全文共2477字，當前只顯示1491字，請閱讀下面提示信息。收藏在新任職中層管理人員培訓會上的講話） 上一篇：黨課講稿：全面準確理解把握_總書記關于黨的自我革命的重要思想 下一篇：組織部長在2024年中青年干部培訓班開班式上的講話 相關欄目：換屆 競職演說 述職報告 管理 培訓 |