| 標(biāo)題：國(guó)有企業(yè)黨委2024年度年輕干部人才培養(yǎng)工作總結(jié) |
| 國(guó)有企業(yè)黨委2024年度年輕干部人才培養(yǎng)工作總結(jié) 國(guó)有企業(yè)黨委2024年度年輕干部人才培養(yǎng)工作總結(jié) 今年以來，公司黨委堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的二十大及二十屆三中全會(huì)精神，全面加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔，打造“年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)搭配科學(xué)、能力素質(zhì)過硬、梯隊(duì)建設(shè)完備”的年輕干部隊(duì)伍，為公司各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的干部人才隊(duì)伍保障。 一、主要工作情況 （一）在選拔上做實(shí)功，為年輕干部成長(zhǎng)營(yíng)造制度環(huán)境。一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，把好重要關(guān)口。嚴(yán)把干部入口關(guān)，提高選人標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持新時(shí)代好干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)選人用人，注重把好政治關(guān)，選出靠得住的人；把好能力關(guān)，選出本領(lǐng)強(qiáng)的人；把好廉潔關(guān)，選出底線牢的人。在干部選拔任用過程中，嚴(yán)把動(dòng)議醞釀關(guān)、推薦考察關(guān)、討論決定關(guān)、公示關(guān)、任前談話教育關(guān)等重要關(guān)口。通過充分醞釀，將征求紀(jì)委意見和干部檔案審核關(guān)口前移，加大審核把關(guān)力度。采取“內(nèi)部推選+競(jìng)爭(zhēng)上崗”相結(jié)合方式，擴(kuò)大干部和員工參與范圍，組織所屬單位黨政負(fù)責(zé)人參加民主推薦，讓干部員工更好地行使“參與權(quán)”“選擇權(quán)”，充分發(fā)揮民主集中制作用，體現(xiàn)選人用人“公平公正”。開展選人用人“一報(bào)告兩評(píng)議”工作，檢驗(yàn)提高選人用人公信度，將 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略887字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）在考核上出實(shí)招，為年輕干部成長(zhǎng)營(yíng)造激勵(lì)環(huán)境。一是實(shí)行分級(jí)精準(zhǔn)激勵(lì)。啟動(dòng)“一人多能”“A+輪崗”“一人雙崗”三重遞進(jìn)式激勵(lì)措施，補(bǔ)足短板、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，通過實(shí)踐穩(wěn)步提高干部員工實(shí)際管理和工作能力。實(shí)施“一人多能”第一重激勵(lì)，鼓勵(lì)干部員工積極開展崗位拓展學(xué)習(xí)，在原有技能評(píng)估A、B、C定級(jí)的基礎(chǔ)上，將定級(jí)上限拓寬至A+級(jí)，每月兌現(xiàn)固定的激勵(lì)額度，有效引導(dǎo)干部員工提高水平。實(shí)施“A+輪崗”第二重激勵(lì)，輪崗干部每月享受額度較高的第二重激勵(lì)，鼓勵(lì)多能員工深化崗位實(shí)踐，提高崗位實(shí)際工作能力。實(shí)施“一人雙崗”第三重激勵(lì)，鼓勵(lì)各基層單位班組帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)互助、減員增效，實(shí)現(xiàn)班組互助，達(dá)成“華為345”績(jī)效法則，即5人工作由3人完成，兌現(xiàn)4人績(jī)效，同時(shí)，受激勵(lì)干部員工在年度考核、推先選優(yōu)、職級(jí)晉升中享受優(yōu)先待遇。二是發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用。公司黨委根據(jù)黨中央政策規(guī)定和集團(tuán)制度要求，結(jié)合企業(yè)年輕干部隊(duì)伍建設(shè)與人才強(qiáng)企工程實(shí)際，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理工作，制定《中層領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理辦法》，明確任期考核和結(jié)果應(yīng)用管理要求，對(duì)任期和年度工作業(yè)績(jī)完成好的所屬單位班子和班子成員進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)。完成各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員任期協(xié)議簽訂，形成職責(zé)明確、目標(biāo)清晰的契約化管理體系。研究制定并發(fā)布《管理人員考核退出工作管理辦法（試行）》，加大管理人員考核結(jié)果應(yīng)用力度，對(duì)排名靠后的干部?jī)冬F(xiàn)績(jī)效扣罰，實(shí)施退出現(xiàn)職、從事專項(xiàng)工作、末等調(diào)整、不勝任退出等多種方式，2024年，對(duì)部分考核排名靠后或不適合管理崗位的年輕干部進(jìn)行考核退出調(diào)整。加強(qiáng)在一線鍛煉的優(yōu)秀年輕干部管理，不斷深化立體式一線干部考察機(jī)制，采取“一評(píng)、二談、三聽、四看”相結(jié)合的方法，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的考察調(diào)研，堅(jiān)持自我評(píng)定、考察談話、日常交流、急難險(xiǎn)重看表現(xiàn)等方式相結(jié)合，了解掌握年輕干部的工作開展情況，幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，助推快速成長(zhǎng)。 （四）在管理上見實(shí)效，為年輕干部成長(zhǎng)營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。一是橫向轉(zhuǎn)換暢通渠道，縱向晉升加速成長(zhǎng)。不斷完善經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三個(gè)序列的干部培養(yǎng)管理制度，明確三類人員選聘晉升條件，三個(gè)序列的干部可根據(jù)相應(yīng)級(jí)別找到相對(duì)應(yīng)層級(jí)，根據(jù)成長(zhǎng)路徑可實(shí)現(xiàn)“橫向?qū)D(zhuǎn)”。自序列改革以來，三個(gè)序列間互相交流選聘人數(shù)達(dá)30人，2024年，1名高級(jí)主管競(jìng)聘到集團(tuán)公司技能專家崗位，1名首席技師選聘為基層技 ……（未完，全文共4148字，當(dāng)前只顯示2304字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏國(guó)有企業(yè)黨委2024年度年輕干部人才培養(yǎng)工作總結(jié)） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委近五年來工作總結(jié) 下一篇：公安局關(guān)于以大監(jiān)督格局推進(jìn)從嚴(yán)管黨治警工作情況的報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 黨委 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 人才 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |