| 標(biāo)題：辦公室2024年度工作總結(jié)和2025年工作計(jì)劃 |
| 辦公室2024年度工作總結(jié)和2025年工作計(jì)劃 2024年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)及其他各部門的積極配合下，辦公室緊緊圍繞公司年度任務(wù)目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下： 一、2024年主要工作開展情況 （一）抓政務(wù)管理，內(nèi)務(wù)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是提升辦會質(zhì)量。嚴(yán)格按照會議程序做好公司年度工作會議、季度工作會議等重要會議及董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子會、月例會、周例會等常規(guī)會議，會議組織有序，準(zhǔn)備充分，辦會質(zhì)量進(jìn)一步提高，全年組織各類會議*場。二是提升辦文質(zhì)量。切實(shí)做好公司各類文件起草、校對、審核、收發(fā)等工作，嚴(yán)把材料審核關(guān)，辦文質(zhì)量進(jìn)一步提高，全年起草總結(jié)、講話、匯報(bào)材料*份，收文*份，發(fā)文*份。三是提升接待服務(wù)質(zhì)量。高度重視接待工作，做好各級政府職能部門、兄弟單位、合作單位等外來單位的參觀、調(diào)研、檢查、交流，接待 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略629字，正式會員可完整閱讀）…… （五）抓工會建設(shè)，群團(tuán)組織活力進(jìn)一步釋放。一是強(qiáng)化規(guī)范建設(shè)。根據(jù)上級工會要求，開展自查自糾，嚴(yán)格規(guī)范工會工作程序，加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)使用管理，�？顚Ｓ�。二是強(qiáng)化活動(dòng)落實(shí)。以“關(guān)愛職工”為主題，積極豐富職工文娛生活，開展團(tuán)拜會、技能大比拼、健步走等工會活動(dòng)*場。三是強(qiáng)化身心健康。積極深入一線與員工談心談話，了解員工訴求，化解矛盾，幫助員工解決工作和生活的實(shí)際問題。做好節(jié)日慰問和福利發(fā)放，探望生病住院職工，把組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷真正送到了職工的心坎里。全年節(jié)日慰問*人次，結(jié)婚、生育、生日、困難群眾慰問共*人次。 （六）抓黨建引領(lǐng)，企業(yè)融合發(fā)展進(jìn)一步深化。一是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。按要求做好“三會一課”和主題黨日活動(dòng)，召開支委會*次，黨員大會*次，主題黨日活動(dòng)*次，領(lǐng)導(dǎo)干部授課*次。發(fā)展入黨積極分子*名，預(yù)備黨員*名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正*名，筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。二是堅(jiān)持以黨建融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。實(shí)施“黨建+專班”，組建“工作專班”黨員先鋒隊(duì)，以黨員同志為先鋒，成立穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)資金、控成本工作專班，全力推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建賦能助推公司高質(zhì)量發(fā)展。三是堅(jiān)持以品牌促效益。切實(shí)做好企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)，講好企業(yè)故事，公司微信公眾號發(fā)布宣傳稿件*篇，外界主流媒體新聞報(bào)導(dǎo)*篇，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，擴(kuò)大品牌傳播力、引導(dǎo)力和影響力。 二、存在困難和問題 盡管2024年取得了一些成績，但是也存在一些困難和問題：一是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓大事、謀全局還不夠，工作效率和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。二是深入一線、部門調(diào)查研究較少，未能準(zhǔn)確、及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。三是營造比學(xué)趕超的工作氛圍力度不夠，團(tuán)隊(duì)凝聚力有待進(jìn)一步提升。 三、2025年工作計(jì)劃 2025年，辦公室將在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，重點(diǎn)圍繞以下幾方面要求嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作，助推公司發(fā)展再上新臺階。 （一）抓落實(shí)、抓督辦。堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策要求，不折不扣地的落地實(shí)施，特別是領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)要上心、用心，又快又好的完成。嚴(yán)格按照公司重點(diǎn)事項(xiàng)督辦制度要求，貫徹落實(shí)各項(xiàng)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)交代的重要部署、重大決策，確保相關(guān)職能部門有效完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作。 （二）高服務(wù)、高質(zhì)效。辦公室即是聯(lián)絡(luò)部門更是服務(wù)部門，對內(nèi)做好辦公、后勤管理工作，對外做好政府及公司業(yè)務(wù)伙伴的參觀、調(diào)研、座談等接待工作，不斷精益求精，將服務(wù)做細(xì)做實(shí)，提高服務(wù)水準(zhǔn)。工作注重質(zhì)量和效率，不斷創(chuàng)新工作方式方法，提高工作的前瞻性和預(yù)判性，把事情做足做充分，提高工作水準(zhǔn)。 （三）嚴(yán)考核、嚴(yán)培養(yǎng)。進(jìn)一步發(fā)揮“考核指揮棒”作用，結(jié)合公司實(shí)際工作情況，嚴(yán)格審核各項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)定情況，確�？茖W(xué)、合理，積極做好指標(biāo)的跟蹤、督促及核驗(yàn)工作。進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，抓好人才的“選、育、用、留”，厚植人才“沃土”，建立和完善公司人才管理體系，全力營造“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 （四）控風(fēng)險(xiǎn)、控成本。按照“三重一大”制 ……（未完，全文共2717字，當(dāng)前只顯示1635字，請閱讀下面提示信息。收藏辦公室2024年度工作總結(jié)和2025年工作計(jì)劃） 上一篇：思政課座談會發(fā)言：發(fā)揮課堂教育主渠道作用提高灌輸授課質(zhì)效 下一篇：市直單位領(lǐng)導(dǎo)干部2024年度民主生活會、組織生活會對照檢查材料（四個(gè)帶頭） 相關(guān)欄目：辦公廳室 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 計(jì)劃規(guī)劃 |