| 標(biāo)題：在國企2025年工作會(huì)議上的講話 |
| 在國企2025年工作會(huì)議上的講話 同志們： 今天，我們召開這次會(huì)議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)2024年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)和收獲，分析發(fā)展中存在的問題和不足，結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，安排部署2025年的工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大*集團(tuán)，在知重負(fù)重中尋求機(jī)遇、再接再厲，在對(duì)表對(duì)標(biāo)中把準(zhǔn)方向、篤定前行，在抓實(shí)見效中創(chuàng)新突破、全面發(fā)展，一起向未來、同心創(chuàng)新業(yè)，開創(chuàng)*集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。剛才，李*同志對(duì)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)作了總結(jié)報(bào)告；大會(huì)對(duì)2024年先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰；*同志分別與各二級(jí)單位簽訂了《2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》；部門單位代表作了很好的表態(tài)發(fā)言，講出了奮勇爭(zhēng)先、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、篤定前行的信心和決心，大家要以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的精神狀態(tài)，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干、拼搏奮進(jìn)的熱情干勁，在新的一年跑出加速度、干出新精彩、打造升級(jí)版，在見行見效上下功夫，在落實(shí)落地上見真章。下面，我代表集團(tuán)黨委講兩個(gè)方面的意見。 一、2024年工作回顧 2024年，集團(tuán)始終堅(jiān)持以_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，錨定“走在前、開新局”，堅(jiān)持“四個(gè)高”和“四個(gè)高于”工作要求，深入實(shí)施*重大國家戰(zhàn)略，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，保持高質(zhì)量發(fā)展定力，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門和社會(huì)各界的大力支持和關(guān)心幫助下，圍繞集團(tuán)黨委決策部署，全力以赴抓黨建、深改革、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理，各項(xiàng)工作都取得了新突破、見到了新成效，提質(zhì)增效的豐碩成果眾目昭彰，實(shí)現(xiàn)了國企改革和高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。 ——堅(jiān)持主題教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，著力彰顯黨的建設(shè)新成效。 “提質(zhì)增效年”活動(dòng)高效開展。集團(tuán)黨委立足高質(zhì)量發(fā)展大局，深入開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)。一年以來，集團(tuán)黨委態(tài)度立場(chǎng)堅(jiān)定，多措并舉推動(dòng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)走深走實(shí)。一是科學(xué)修訂完善規(guī)章制度，加強(qiáng)_，按照“歸口管理、分工協(xié)同”的原則，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和實(shí)踐導(dǎo)向相結(jié)合，修訂*項(xiàng)規(guī)章制度，形成全面覆蓋、常態(tài)長(zhǎng)效的管理體系，推動(dòng)企業(yè)管理體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。二是集團(tuán)總部管理效能顯著提升，總部各部門，在提質(zhì)增效活動(dòng)中走在前、做表率，認(rèn)真履行部門職責(zé)，橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮管理合力；靠前服務(wù)，深入一線，解決改革問題；業(yè)務(wù)精湛，職能彰顯，激發(fā)發(fā)展活力，進(jìn)一步提高集團(tuán)上下聯(lián)動(dòng)效率，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。三是各二級(jí)單位精細(xì)化管理水平顯著提升，在活動(dòng)中強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力，理清主業(yè)，清晰定位，生產(chǎn)管理向主責(zé)主業(yè)集聚，隊(duì)伍建設(shè)更加堅(jiān)強(qiáng)有力，凝聚起強(qiáng)大發(fā)展合力。 基層黨組織 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1835字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 爭(zhēng)創(chuàng)一流改革成果落地生根。集團(tuán)黨委推動(dòng)改革全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，多措并舉取得良好的成績(jī)。一是結(jié)合*集團(tuán)實(shí)際，細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)，將重點(diǎn)工作任務(wù)清單納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了清晰的工作思路和目標(biāo)舉措。二是以重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，與中鐵十四局集團(tuán)、*高速集團(tuán)等大型央企、省企開展合作，推進(jìn)港港區(qū)一突堤集裝箱碼頭項(xiàng)目、至青州高速公路改擴(kuò)建工程等一批省市重點(diǎn)項(xiàng)目落地實(shí)施，為全市加快構(gòu)建現(xiàn)代綜合立體交通網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)了*力量。三是結(jié)合國企改革要求，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，制定完善《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書》三項(xiàng)契約文本，在集團(tuán)總部及各二級(jí)單位全面推行契約化管理，進(jìn)一步夯實(shí)“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接”的工作機(jī)制，激發(fā)集團(tuán)內(nèi)生活力動(dòng)力，在市屬國資國企層面得到表揚(yáng)與推廣。 ——堅(jiān)持搶抓歷史機(jī)遇，加快打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系。 經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)中向好。經(jīng)營(yíng)狀況平穩(wěn)有序，創(chuàng)新活力不斷釋放，質(zhì)量效益明顯改善，2024年度完成產(chǎn)值約*億元，凈資產(chǎn)收益率*％，新中標(biāo)項(xiàng)目*個(gè)，中標(biāo)額達(dá)*億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)中向好。一是資產(chǎn)總額提升至*億元，較去年增長(zhǎng)*％，注冊(cè)資本增加至*億元，企業(yè)投融資能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。二是*運(yùn)營(yíng)成效顯著，累計(jì)運(yùn)量突破*萬噸，*業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)收入*萬元，《*試點(diǎn)工程實(shí)施方案》被確定為2024年全省多式聯(lián)運(yùn)“一單制”試點(diǎn)工程。三是低空經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)組織召開會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)，統(tǒng)籌安排部署工作，協(xié)會(huì)會(huì)刊《低空經(jīng)濟(jì)》首次發(fā)行，為會(huì)員單位提供更廣泛的交流平臺(tái)。低空經(jīng)濟(jì)研究院順利完成《市培育發(fā)展現(xiàn)代低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的對(duì)策研究》課題工作，促進(jìn)市打造具有特色競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系。 重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。憑借專業(yè)過硬的工程咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)能力，順利推進(jìn)實(shí)施各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。一是*公路建設(shè)工程作為集團(tuán)代表市政府投資的省內(nèi)重大項(xiàng)目順利通車，*路東延項(xiàng)目、*、*部分路段路面改造工程等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)建設(shè)完成。二是*、*、*工程順利開工。三是*項(xiàng)目、*工程加快建設(shè)，為全市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平提升作出重大貢獻(xiàn)。 安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。集團(tuán)以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為總抓手，著力控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、防事故、保安全，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)措施抓緊抓細(xì)，有效防范遏制各類安全生產(chǎn)事故。一是壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各二級(jí)單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全管理制度和工藝設(shè)備操作規(guī)程，強(qiáng)化單位全員培訓(xùn)和警示教育，提升每個(gè)職工的安全意識(shí)和對(duì)事故的防范能力。二是開展安全生產(chǎn)隱患排查。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入一線對(duì)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)崗位等進(jìn)行安全檢查行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。通過組織觀看《*》、學(xué)習(xí)《*》及上級(jí)部門安排的“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試”等專項(xiàng)行動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，通過全員學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)強(qiáng)安》，樹立安全發(fā)展理念，督促各單位開展應(yīng)急演練，加強(qiáng)預(yù)案管理，提高單位事故救援和應(yīng)急處置能力。 ——堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化完善現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。 資質(zhì)建設(shè)穩(wěn)固提升。企業(yè)資質(zhì)是市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)對(duì)維持和提升企業(yè)優(yōu)勢(shì)影響重大。一是督導(dǎo)各二級(jí)單位圍繞主責(zé)主業(yè)完善資質(zhì)建設(shè)，年度新增預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)，取得檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定證書（CMA）等*項(xiàng)資質(zhì)，為進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)范圍、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也進(jìn)一步提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是出臺(tái)《員工薪酬管理辦法（試行）》，采用混合型薪酬策略，以崗位職級(jí)為基礎(chǔ)、考核為杠桿、激勵(lì)為導(dǎo)向督導(dǎo)廣大職工考取職業(yè)資格證書，年內(nèi)共有*人新取得咨詢工程師、土木工程師、監(jiān)理工程師等資格證書。 內(nèi)控體系嚴(yán)格把控。集團(tuán)按照市委、市政府要求，在財(cái)務(wù)金融、投資風(fēng)險(xiǎn)、法律法務(wù)、審計(jì)監(jiān)察方面克服困難、防范風(fēng)險(xiǎn)、牢筑底線、嚴(yán)格審計(jì)。一是積極開拓融資渠道。通過政府專項(xiàng)債、政策性金融工具、銀行貸款等方式，完成*億元出資任務(wù)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。二是著力防范投資風(fēng)險(xiǎn)。密切關(guān)注融資風(fēng)險(xiǎn)，做好債務(wù)、金融、投資等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，加快健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)防控工作體系，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)益。三是全面提升法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。做好普法宣傳，提高廣大干部職工的法律意識(shí)和法律素質(zhì)；印發(fā)《法律糾紛案件管理辦法（試行）》，從原則與分類、預(yù)防與處理、備案、督辦與統(tǒng)計(jì)等方面規(guī)范法律糾紛案件管理工作；開展現(xiàn)場(chǎng)合同評(píng)審*次，針對(duì)*項(xiàng)目和港一突堤項(xiàng)目出具法律意見書*份，進(jìn)一步規(guī)范法律事務(wù)管理工作。四是完善審計(jì)整改機(jī)制。通過內(nèi)部審計(jì)排查整改生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的20項(xiàng)問題，做到精準(zhǔn)審計(jì)，重大問題及時(shí)報(bào)告，有效控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)文化長(zhǎng)效建設(shè)。以“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)為抓手，將紅色基因融入到*集團(tuán)的企業(yè)文化內(nèi)核，為高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的文化支撐。一是持續(xù)深化打造集團(tuán)總部和光谷未來城的企業(yè)文化空間、統(tǒng)一文化標(biāo)識(shí)，樹立起了良好的企業(yè)形象。二是集團(tuán)職工歸屬感不斷提高，堅(jiān)持以人為本的文化理念，圍繞端午、中秋等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織開展義務(wù)勞動(dòng)、集體觀影、健步行等活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，讓員工切身感受到集團(tuán)大家庭帶來的溫暖與關(guān)懷。三是宣傳工作上了一個(gè)新臺(tái)階，在電視臺(tái)、日?qǐng)?bào)、齊魯網(wǎng)等多家媒體，宣傳報(bào)道了*高速通車等由集團(tuán)承建的重大項(xiàng)目，向全社會(huì)展示了集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)的新氣象，大大提振了“*人”的精氣神，彰顯了“*品牌的社會(huì)影響力。 2024年，是*集團(tuán)砥礪奮斗、賡續(xù)前行的一年，成績(jī)來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。這些成績(jī)的取得，離不開集團(tuán)全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)有為。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)黨委，向全體廣大黨員和干部職工，致以崇高的敬意和衷心的感謝！ 在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要客觀審視現(xiàn)實(shí)，*集團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅(jiān)期，面對(duì)的挑戰(zhàn)大、困難多，必須時(shí)刻保持清醒。綜觀當(dāng)前形勢(shì)，存在以下三點(diǎn)問題。 一是鞏固國企改革任務(wù)依然艱巨。目前，國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革已經(jīng)取得一定成果，企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水平不斷提升，但仍有一些突出問題亟待解決。比如，雖然“三項(xiàng)制度”改革關(guān)鍵領(lǐng)域的經(jīng)理層成員的任期制和契約化管理已經(jīng)完成，但與上級(jí)要求和市場(chǎng)化改革的規(guī)范性要求還有很大的差距；再比如，混合所有制改革已經(jīng)邁出重要取得一系列進(jìn)展。 二是資質(zhì)升級(jí)維護(hù)困難重重。集團(tuán)現(xiàn)有資質(zhì)主要集中在傳統(tǒng)公路行業(yè)的公路、養(yǎng)護(hù)等方面，主營(yíng)業(yè)務(wù)單一，缺乏其它領(lǐng)域的資質(zhì)，嚴(yán)重影響在建設(shè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，目前資質(zhì)管理面臨的主要問題是資質(zhì)缺項(xiàng)或等級(jí)低、資質(zhì)維護(hù)困難。比如，*路橋交安設(shè)施資質(zhì)、橋梁資質(zhì)、市政資質(zhì)和水利水電資質(zhì)低，只有公路工程施工總承包壹級(jí)（特級(jí)資質(zhì)現(xiàn)準(zhǔn)備申請(qǐng)），項(xiàng)目施工業(yè)績(jī)單一，市場(chǎng)開拓優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)；*只有公路交通工程（公路安全設(shè)施分項(xiàng)）專業(yè)承包壹級(jí)、市政公用工程施工總承包叁級(jí)2項(xiàng)資質(zhì)，無養(yǎng)護(hù)工程及小保小修項(xiàng)目承攬資質(zhì)，主營(yíng)業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重制約，其它業(yè)務(wù)無法開展，只能采取聯(lián)合體投標(biāo)或承包的方式承攬施工項(xiàng)目；*設(shè)計(jì)只有公路行業(yè)（公路）專業(yè)為甲級(jí)，其它資質(zhì)等級(jí)較低，大型項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)只能采取聯(lián)合體形式，缺少特大橋、水運(yùn)、水利設(shè)計(jì)資質(zhì)，市場(chǎng)開發(fā)嚴(yán)重受限；*信誠主要業(yè)務(wù)就是工程監(jiān)理和代建，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于單一，資質(zhì)維護(hù)方面持證人員缺口較大，資質(zhì)維護(hù)業(yè)績(jī)不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力偏弱。 三是作風(fēng)建設(shè)仍需加強(qiáng)。重組三年來，經(jīng)過“凝心聚力謀突破、整頓作風(fēng)促發(fā)展”、“嚴(yán)明紀(jì)律轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)”、“提質(zhì)增效年”三項(xiàng)活動(dòng)的革命性鍛造，干部職工紀(jì)律松弛、作風(fēng)飄浮的狀況有所改變，作風(fēng)建設(shè)取得一定的成效。但是作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的問題，具有非常強(qiáng)的頑固性和反復(fù)性，一些作風(fēng)頑疾還不同程度存在（我指出來，大家有則改之，無則加勉）。比如，（集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)中）有的高高在上、貪圖享受，喜歡坐在辦公室聽匯報(bào)、看材料，不愿深入基層調(diào)研，干工作只掛帥不出征，心甘情愿當(dāng)“二傳手”“甩手掌柜”；有的因循守舊、固步自封，視野思路不寬，政策研究不透，真招實(shí)招不多，業(yè)務(wù)知識(shí)與現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系不匹配，貽誤事業(yè)發(fā)展。有的站位不高、格局狹小，（沒有公心、只有私心，沒有正氣、只有俗氣）總考慮個(gè)人利益、算計(jì)個(gè)人得失，自己的事情再小也奮不顧身，集體的事情再大也無動(dòng)于衷，甚至（飛蛾撲火，公然忽視和違背《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，主動(dòng)或被動(dòng)的）搞人身依附關(guān)系，拉小山頭、劃小圈子、搞小團(tuán)伙。比如，（二級(jí)單位中）有的不嚴(yán)實(shí)，紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)，想問題深不下去，辦事情大而化之；有的不擔(dān)當(dāng)，一事當(dāng)前能推則推、能拖則托，干工作挑肥揀瘦、拈輕怕重，該負(fù)責(zé)的負(fù)責(zé)不起來，不求有功、但求無過；有的不作為，在其位不謀其政，落實(shí)工作任務(wù)應(yīng)應(yīng)付付、不推不動(dòng)甚至推而不動(dòng)；有的缺少敬業(yè)精神，工作浮在面上，機(jī)械式的執(zhí)行上級(jí)安排部署，工作標(biāo)準(zhǔn)低、只求完成、不求質(zhì)量，甚至自作聰明、投機(jī)取巧；有的對(duì)集團(tuán)黨委和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作，有問題不主動(dòng)及時(shí)匯報(bào)，定好的時(shí)間節(jié)點(diǎn)一拖再拖。再比如，（機(jī)關(guān)部門中）有的職業(yè)觀、奮斗觀不正，年紀(jì)輕輕不拼搏不奮斗、不學(xué)習(xí)不充電、不腳 ……（未完，全文共13210字，當(dāng)前只顯示4770字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在國企2025年工作會(huì)議上的講話） 上一篇：在2024年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作暨“大監(jiān)督”總結(jié)會(huì)上的講話 下一篇：在全縣機(jī)關(guān)基層黨組織書記抓黨建工作述職評(píng)議會(huì)上的講話 相關(guān)欄目：春節(jié)元旦佳節(jié)專題 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |