| 標題：國有企業(yè)項目招標采購和招采制度建立情況報告 |
| 國有企業(yè)項目招標采購和招采制度建立情況報告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表***對***一行蒞臨調(diào)研指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎！下面，我將公司項目招采和招采制度建立情況簡要匯報如下： 一、項目招采概況 2024年，圍繞公司重點項目建設(shè)工作，項目招采以“效益提升年”為引領(lǐng)，以服務(wù)生產(chǎn)需要、控制采購成本、提供高性價比物資材料為重點，在轉(zhuǎn)型升級、規(guī)范流程和精細管理等方面持續(xù)發(fā)力，高標準推進招采工作有序開展。全年共完成了111次招標工作，其中，由招標代理公司采用公開招標方式29次、競爭性談判28次、競爭性磋商1次、由公司自行組織競爭性談判1次、競爭性磋商1次、線上詢價51次，所有采購項目無實質(zhì)性質(zhì)疑與投訴，招標采購工作“制度化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細化”水平明顯提升。 二、工作開展情況 （一）以“學(xué)習(xí)常態(tài)化”為基礎(chǔ)，主動強化理論知識武裝 組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國反不正當競 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略672字，正式會員可完整閱讀）…… 2. 定價方面：一是線上詢價、競爭性談判、競爭性磋商、公開招標，在發(fā)布招標公告前，由成本合約部將組價結(jié)果與詢價結(jié)果進行對比分析，并編制招標控制價的議案。一般工程項目單項工程總造價***萬元以下、材料采購項目采購控制價在***萬元以下的，由總經(jīng)理辦公會確定控制價；一般工程項目單項工程總造價***萬元以上、材料采購項目采購控制價在***萬元以上的，根據(jù)“三重一大”決策流程，由支部委員會、總經(jīng)理辦公會、董事會審定后實施，并報集團公司備案；特殊工程項目實行“一項目一議”，由公司支委會前置審議通過后，報總經(jīng)理辦公會研究決定。二是線下詢價，施工類單項合同估算價在**萬元以下，設(shè)備、材料等貨物單項合同估算價在*萬元以下，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等工程服務(wù)單項合同估算價在*萬元以下的項目，經(jīng)詢價小組詢價，由項目發(fā)展部匯總，項目分管領(lǐng)導(dǎo)和采購部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審定后實施。 3. 采購方面：在采購過程中及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善制度流程。嚴格執(zhí)行《采購管理辦法》，本著公平、公正、公開原則，選定具有資格的供應(yīng)商，并嚴格按照招標文件及工程量清單進行采購，確保采購的一致性，切實保證工程質(zhì)量。 4. 合同簽訂：2024年全年簽訂采購合同約**份，其中材料設(shè)備約**份，專業(yè)分包、勞務(wù)分包約**份。招采總金額約****萬元。 （四）以“作風(fēng)長效化”為關(guān)鍵，堅決筑牢廉潔紀律防線 采購信息公開發(fā)布，采購與評審過程公開透明，為打造公開、公平、公正、誠信的陽光采購提供了良好的條件。通過評標系統(tǒng)的使用，評審專家?guī)旌蛯＜译S機選取等標準化開標，進一步提升了招標采購工作的規(guī)范性。同時，按照“采管分離，橫向制約”的原則，對招標采購全過程實施規(guī)范化、精細化管理，從采購申請、招標文件編制、招采過程實施、合同簽訂、項目驗收全過程規(guī)范化、專業(yè)化、精細化操作，增加了部門之間的相互制約和監(jiān)督，做到每個環(huán)節(jié)有登記，每個步驟有記錄，隨時能夠接受督辦和倒查，牢固樹立制度紅線不可踩、紀律紅線不可碰、法律紅線不可越的意識。 三、存在的問題 雖然在招采過程中，盡可能地考慮了項目需求和市場情況，確保了招采的可行性和有效性，但在實踐中仍存在一些不足之處。一是現(xiàn)有招采方式普遍采用低價法，確定的施工隊伍能力參差不齊，增加了項目管理難度，一定程度上影響工程建設(shè)；二是現(xiàn)有法律法規(guī)對施工隊伍的約束條件（履約保證金）相對于國企來說，違約成本較低，履約能力欠缺，時有出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。 四、下步工作打算 （一）突出建章立制，進一步提升管理效能。繼續(xù)完善采購類相關(guān)制度，在全公司掀起學(xué)制度、用制度的良好風(fēng)氣，嚴把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)；始終堅持高標準嚴要求，不斷改進招采工作方式，提前進行貨源調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和家的最佳結(jié)合點，不斷提高招采工作效率；嚴格規(guī)范操作程序，根據(jù)申購計劃進行采購，零星采購類做好詢價、比價工作，大宗原材料類嚴格實施招投標制度 ……（未完，全文共3143字，當前只顯示1746字，請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)項目招標采購和招采制度建立情況報告） 上一篇：市營商環(huán)境局2024年工作總結(jié)和2025年工作計劃 下一篇：2024年度局領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職述廉報告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 建筑 財政 物業(yè) 規(guī)章制度 工作總結(jié) 工作匯報 |