| 標(biāo)題：縣級(jí)局級(jí)單位2024年民主生活會(huì)互相批評(píng)發(fā)言記錄 |
| 縣級(jí)局級(jí)單位2024年民主生活會(huì)互相批評(píng)發(fā)言記錄 一、局長對副局長A的批評(píng) 工作落實(shí)方面：部分工作布置下去后，跟蹤問效不夠及時(shí)，導(dǎo)致個(gè)別任務(wù)推進(jìn)緩慢，影響整體工作進(jìn)度。如在*路建設(shè)中，秋季時(shí)間節(jié)點(diǎn)已過，冬季上凍前仍未達(dá)到預(yù)期效果，后續(xù)需加強(qiáng)對工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。 溝通協(xié)調(diào)方面：與其他部門協(xié)作時(shí)，有時(shí)存在溝通不暢問題，影響工作協(xié)同效率。特別是與*局溝通中，信息傳遞不及時(shí)，出現(xiàn)重復(fù)工作，增加了不必要的工作負(fù)擔(dān)。 創(chuàng)新意識(shí)方面：在工作思路和方式方法上較為傳統(tǒng)，習(xí)慣于按部就班，創(chuàng)新意識(shí)不足。面對新的工作挑戰(zhàn)，不能積極探索更有效的解決辦法，一定程度上阻礙了工作的突破發(fā)展。 二、局長對副局長B的批評(píng) 工作作風(fēng)方面：工作中有時(shí)存在急躁情緒，對下屬態(tài)度不夠有耐心，不利于團(tuán)隊(duì)和諧氛圍。 工作統(tǒng)籌方面：對分管工作缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，工作安排有時(shí)過于零散，導(dǎo)致同時(shí)精力分散，重點(diǎn)不突出，工作出現(xiàn)被動(dòng)局面。 擔(dān)當(dāng)精神方面：面對一些復(fù)雜問題和矛盾時(shí)，存在回避、推諉現(xiàn)象，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為不夠。在處理 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略751字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 六、副局長B對局長的批評(píng) 工作指導(dǎo)方面：對班子成員和下屬工作的具體指導(dǎo)不夠細(xì)致，尤其在遇到復(fù)雜問題時(shí)，未能及時(shí)給予明確有效的工作方向和方法指導(dǎo)。在處理*上訪事件時(shí)，班子成員和下屬在摸索過程中走了不少彎路，影響工作效率。 工作分配方面：工作任務(wù)分配有時(shí)不夠合理，沒有充分考慮到班子成員和各部門的實(shí)際工作負(fù)荷和專業(yè)特長。部分同志任務(wù)過重，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量受到影響。 七、副局長C對局長的批評(píng) 調(diào)研深入性方面：在開展調(diào)研工作時(shí)，有時(shí)存在走馬觀花式調(diào)研現(xiàn)象，對實(shí)際情況了解不夠深入透徹。在*企業(yè)調(diào)研中，調(diào)研浮于表面，未能真正發(fā)現(xiàn)深層次的企業(yè)存在的問題。 激勵(lì)機(jī)制方面：激勵(lì)機(jī)制不夠完善，對工作表現(xiàn)突出的同志缺乏足夠的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，影響了員工的工作積極性。 工作靈活性方面：在執(zhí)行上級(jí)政策和規(guī)定時(shí)，有時(shí)過于僵化，缺乏靈活性和機(jī)動(dòng)性，在面對一些特殊情況時(shí)，未能根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整工作方式方法，導(dǎo)致工作推進(jìn)不快。 八、副局長D對局長的批評(píng) 團(tuán)隊(duì)凝聚力方面：組織單位內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)較少，干部職工之間溝通交流機(jī)會(huì)不多，團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力不足。 信息公開方面：單位內(nèi)部一些重要信息和工作動(dòng)態(tài)公開不夠及時(shí)、全面，導(dǎo)致部分干部職工對單位整體工作情況了解不夠，影響工作的協(xié)同配合。雖然有了周報(bào)，但能否加上每日動(dòng)態(tài)的發(fā)布。 關(guān)注職工生活方面：對干部職工的生活關(guān)心不夠，未能及時(shí)了解大家在工作和生活中遇到的困難和問題，缺乏人文關(guān)懷。特別是退休老職工，希望及時(shí)給予幫助和支持。 九、副局長A對副局長B的批評(píng) 工作匯報(bào)方面：向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)，有時(shí)存在報(bào)喜不報(bào)憂的情況，不利于問題的及時(shí)解決。 工作協(xié)作方面：在與其他副局長協(xié)作完成工作任務(wù)時(shí)，有時(shí)存在本位主義思想，只考慮自己分管分管領(lǐng)域的便利性，忽視了整體工作的協(xié)調(diào)性。 情緒管理方面：工作中情緒波動(dòng)較大，遇到問題時(shí)容易急躁，影響與同事之間的溝通。 十、副局長A對副局長C的批評(píng) 工作執(zhí)行力方面：對一些工作安排，有時(shí)存在打折扣、落實(shí)不到位的情況。在執(zhí)行*考核時(shí)，沒有嚴(yán)格按照要求完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致工作效果不理想。 溝通主動(dòng)性方面：與其他班子成員和部門溝通交流不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)等待別人來溝通，影響工作信息的及時(shí)傳遞和工作協(xié)同。 工作創(chuàng)新面：習(xí)慣于用老辦法、老經(jīng)驗(yàn)工作，缺乏主動(dòng)創(chuàng)新的動(dòng)力。在面對新的工作形勢和任務(wù)時(shí)，沒有積極探索新的工作模式和方法，工作成效不顯著。 十一、副局長A對副局長D的批評(píng) 工作責(zé)任心方面：對一些工作細(xì)節(jié)把控不夠嚴(yán)格，工作責(zé)任心有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在向*領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)過程中，因?qū)徍税殃P(guān)不仔細(xì)，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的問題，影響了材料質(zhì)量和單位形象。 工作前瞻性方面：對工作缺乏前瞻性思考，習(xí)慣于按部就班開展工作，對可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)判和應(yīng)對措施。 溝通技巧方面：與同事溝通時(shí)，有時(shí)方式方法過于直接，沒有充分考慮對方感受，容易引起誤會(huì)。 十二、副局長B對副局長A的批評(píng) 工作效率提升方面：在一些工作推進(jìn)過程中，節(jié)奏不快，工作效率有待提高。在處理*招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)，花費(fèi)時(shí)間過長，導(dǎo)致一些后續(xù)工作無法及時(shí)開展，影響了整體工作進(jìn)度。 決策性方面：在面對一些較重要工作決策時(shí)，有時(shí)過于謹(jǐn)慎，猶豫不決，影響工作推進(jìn)效率。 協(xié)作引領(lǐng)方面：作為班子成員，在協(xié)作中引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠充分，未能有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性。特別是分管領(lǐng)域同事之間溝通協(xié)作不夠順暢，凝聚力不強(qiáng)，影響了工作的整 ……（未完，全文共3514字，當(dāng)前只顯示1952字，請閱讀下面提示信息。收藏縣級(jí)局級(jí)單位2024年民主生活會(huì)互相批評(píng)發(fā)言記錄） 上一篇：區(qū)紀(jì)委監(jiān)委工作總結(jié) 下一篇：林業(yè)局副局長2024年民主生活會(huì)材料個(gè)人剖析材料 相關(guān)欄目：黨委 黨務(wù)講話 生活會(huì) 會(huì)議發(fā)言 |