| 標(biāo)題：在集團(tuán)2025年國有企業(yè)改革深化提升行動推進(jìn)會上的講話 |
| 在集團(tuán)2025年國有企業(yè)改革深化提升行動推進(jìn)會上的講話 同志們： 今天，我們齊聚一堂，召開2025年國有企業(yè)改革深化提升行動推進(jìn)會，意義重大而深遠(yuǎn)。此次會議，是在黨的二十屆三中全會為全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化指明方向的關(guān)鍵時期召開的，也是我們貫徹落實市委、市政府和市國資委工作部署的重要舉措。下面，我就推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動，講幾點意見。 一、把握時代脈搏，深化改革認(rèn)知 （一）領(lǐng)悟中央精神，明確改革方向。一要深入學(xué)習(xí)會議精神。黨的二十屆三中全會做出的關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革，推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定，是我們開展工作的根本遵循。我們要組織全體員工深入學(xué)習(xí)會議精神，通過集中學(xué)習(xí)、專題研討、線上培訓(xùn)等多種方式，確保每一位員工都能準(zhǔn)確把握中央對國企改革的新要求、新部署。深刻領(lǐng)會改革在新時代的重要意義，認(rèn)識到國企改革是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二要結(jié)合實際找準(zhǔn)定位。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們要緊密結(jié)合集團(tuán)實際，找準(zhǔn)自身在改革大局中的定位。分析集團(tuán)所處的行業(yè)環(huán)境、市場地位以及自身的優(yōu)勢與不足，明確集團(tuán)在推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)民生等方面的責(zé)任與使命。以中央精神為指導(dǎo)，制定符合集團(tuán)發(fā)展的改革戰(zhàn)略和方向，確保改革工作始終沿著正確的道路前進(jìn)。三要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。將中央精神轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。圍繞國家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，確定集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展重點。例如，在綠色能源、科技創(chuàng)新、民生保障等領(lǐng)域加大投入和 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1052字，正式會員可完整閱讀）…… （二）歸核主責(zé)主業(yè)，提升經(jīng)營效能。一要精準(zhǔn)確定主責(zé)主業(yè)。全面圍繞“兩個核心”的辦企宗旨，精準(zhǔn)確定系統(tǒng)企業(yè)的主責(zé)主業(yè)。深入分析市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)的自身優(yōu)勢，明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向。避免業(yè)務(wù)過于分散，集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的專業(yè)化水平和市場競爭力。二要強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)管理。確定主責(zé)主業(yè)后，要強(qiáng)化對核心業(yè)務(wù)的管理。建立健全核心業(yè)務(wù)的管理制度和流程，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和優(yōu)化。加大對核心業(yè)務(wù)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人才保障。三要剝離非核心業(yè)務(wù)。為了實現(xiàn)歸核化管理，要對非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離。對于那些與主責(zé)主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高、盈利能力不強(qiáng)的業(yè)務(wù)，要通過出售、轉(zhuǎn)讓、關(guān)停等方式進(jìn)行剝離。剝離非核心業(yè)務(wù)可以使企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效能。同時，要妥善處理好非核心業(yè)務(wù)剝離過程中的人員安置、資產(chǎn)處置等問題。 （三）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本布局。一要分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。全面分析集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，找出存在的問題和不足。例如，部分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，存在低端產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)能不足的情況；產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)不明顯，缺乏有效的產(chǎn)業(yè)鏈整合。通過對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析，為制定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略提供依據(jù)。二要制定產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略。根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和市場發(fā)展趨勢，制定科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略。加大對新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展力度，如新能源、新材料、人工智能等領(lǐng)域，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。加強(qiáng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方式，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力。同時，要注重產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合，形成完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。三要優(yōu)化國有資本布局。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程也是優(yōu)化國有資本布局的過程。根據(jù)產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略，合理配置國有資本，將國有資本向重點產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中。提高國有資本的配置效率和效益，實現(xiàn)國有資本保值增值。同時，要加強(qiáng)對國有資本的監(jiān)管，確保國有資本的安全和規(guī)范運作。 三、強(qiáng)化改革保障，凝聚發(fā)展合力 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實改革責(zé)任。一要成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保國有企業(yè)改革深化提升行動的順利推進(jìn)，成立專門的改革領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)改革工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和重大問題的決策。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會議，研究解決改革過程中出現(xiàn)的問題，確保改革工作按計劃有序進(jìn)行。二要明確責(zé)任分工。將改革任務(wù)細(xì)化分解，明確各部門和責(zé)任人的職責(zé)和任務(wù)。制定詳細(xì)的工作任務(wù)清單和時間表，確保每一項改革任務(wù)都有具體的責(zé)任部門和責(zé)任人。建立工作責(zé)任制，加強(qiáng)對責(zé)任落實情況的監(jiān)督檢查，對工作不力的部門和個人進(jìn)行問責(zé)，確保改革責(zé)任落實到位。三要加強(qiáng)工作協(xié)同。改革工作涉及多個部門，需要各部門密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)。建立健全工作協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。定期召開工作協(xié)調(diào)會，及時解決改革過程中出現(xiàn)的跨部門問題。各部門要樹立大局意識，以改革工作為重，積極主動地配合其他部門開展工作，形成改革工作的強(qiáng)大合力。 （二）完善制度建設(shè)，規(guī)范改革流程。一要健全改革相關(guān)制度。完善國有企業(yè)改革相關(guān)的制度體系，制定和修訂一系列規(guī)章制度，如企業(yè)重組管理制度、產(chǎn)權(quán)交易管理制度、績效考核制度等。通過健全制度，規(guī)范改革工作的各個環(huán)節(jié)，確保改革工作有章可循、規(guī)范有序。同時，要加強(qiáng)對制度的宣傳和培訓(xùn)，使全體員工熟悉制度內(nèi)容，自覺遵守制度規(guī)定。二要優(yōu)化改革工作流程。對改革工作流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，簡化不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。明確改革工作的各個階段和步驟，制定詳細(xì)的工作流程和操作指南。加強(qiáng)對改革工作流程的監(jiān)督和管理，確保改革工作按照規(guī)定的流程進(jìn)行，避免出現(xiàn)違規(guī)操作和風(fēng)險隱患。三要建立風(fēng)險防控機(jī)制。改革過程中存在一定的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。為了有效防范和控制風(fēng)險，建立健全風(fēng)險防控機(jī)制。加強(qiáng)對風(fēng)險的識別、評估和預(yù)警，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。定期對風(fēng)險防控機(jī)制進(jìn)行評估和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。同時，要加強(qiáng)對員工的風(fēng)險意識教育，提高員工的風(fēng)險防范能力。 （三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍。 ……（未完，全文共5682字，當(dāng)前只顯示2736字，請閱讀下面提示信息。收藏在集團(tuán)2025年國有企業(yè)改革深化提升行動推進(jìn)會上的講話） 上一篇：交流發(fā)言：2025年分管部門工作思路 下一篇：融媒體中心黨組書記2024年度抓基層黨建工作述職報告 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 改革 改革開放 |