| 標(biāo)題：某市供電公司副總經(jīng)理、黨委委員2024年度民主生活會個人對照檢視剖析材料 |
| 某市供電公司副總經(jīng)理、黨委委員2024年度民主生活會個人對照檢視剖析材料 根據(jù)公司黨委關(guān)于開好2024年度民主生活會的通知要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會_新時代中國特色社會主義思想，深入學(xué)習(xí)黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神，學(xué)習(xí)_總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例等黨內(nèi)法規(guī)，為開好民主生活會打牢思想基礎(chǔ)。同時，我廣泛征求意見建議，深入開展談心談話，全面查擺自身存在的問題，深刻剖析問題產(chǎn)生的原因，制定切實可行的整改措施。現(xiàn)將個人對照檢查情況報告如下。 一、主題教育專題民主生活會整改措施落實情況 （一）強(qiáng)化理論武裝，提升政治站位。始終把學(xué)習(xí)貫徹_新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，積極參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)、專題研討班等學(xué)習(xí)活動，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會_總書記關(guān)于能源革命、電力保供等方面的重要論述，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。通過學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到，作為一名供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須始終牢記“國之大者”，把保障電力安全可靠供應(yīng)作為首要政治責(zé)任，堅定不移貫徹落實黨中央決策部署和公司黨委工作要求，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)電力保障。在學(xué)習(xí)過程中，我注重學(xué)以致用，將理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合。比如，在電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中，我積極推動新能源接入和消納，組織編制了《**新能源接入電網(wǎng)規(guī)劃方案》，明確了新能源接入電網(wǎng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)路徑，為新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。同時，我加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取政策支持，推動電網(wǎng)建設(shè)項目納入地方政府規(guī)劃，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。 （二）堅持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)安全管理。牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的生命線，切實履行安全管理職責(zé)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。針對主題教育專題民主生活會查擺的安全管理問題，我制定了詳細(xì)的整改措施，明確了責(zé)任人和整改時限，確保問題整改到位。一是加強(qiáng)安全制度建設(shè)。組織修訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全操作規(guī)程》等 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1427字，正式會員可完整閱讀）…… （二）在帶頭增強(qiáng)黨性、嚴(yán)守紀(jì)律、砥礪作風(fēng)方面。一是黨性修養(yǎng)不夠深厚。在面對復(fù)雜問題和困難挑戰(zhàn)時，有時會出現(xiàn)思想動搖、意志不堅定的情況。例如在電網(wǎng)建設(shè)項目遇到重大阻力時，會產(chǎn)生畏難情緒，對完成任務(wù)的信心不足，沒有充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用。在個人利益與公司利益發(fā)生沖突時，有時會優(yōu)先考慮個人利益，缺乏大局意識和奉獻(xiàn)精神。如在**事件中，為了個人的工作業(yè)績，忽視了公司整體利益，導(dǎo)致工作決策出現(xiàn)偏差。二是紀(jì)律意識不夠牢固。對一些紀(jì)律規(guī)定的學(xué)習(xí)不夠深入，理解不夠透徹，在實際工作中存在執(zhí)行不到位的情況。例如在公務(wù)接待中，有時會因為人情面子，存在超標(biāo)準(zhǔn)接待的現(xiàn)象。雖然金額不大，但違反了公司的相關(guān)規(guī)定，反映出我對紀(jì)律規(guī)定的重視程度不夠。在考勤管理方面，有時會因為工作忙而忽視了自身的考勤紀(jì)律，存在遲到早退的情況，沒有起到良好的示范帶頭作用。三是工作作風(fēng)不夠扎實。在工作中，有時存在浮躁情緒，急于求成，對工作的質(zhì)量和效果關(guān)注不夠。例如在組織實施**項目時，為了趕進(jìn)度，沒有充分考慮項目的實際情況和可能存在的問題，導(dǎo)致項目在實施過程中出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，不得不進(jìn)行返工，不僅浪費了時間和資源，也影響了公司的聲譽。在調(diào)查研究工作中，存在走馬觀花、流于形式的情況，沒有真正深入基層、深入一線，了解員工和客戶的真實需求和意見建議。如在開展供電服務(wù)滿意度調(diào)查時，只是簡單地發(fā)放調(diào)查問卷，沒有與客戶進(jìn)行面對面的溝通交流，導(dǎo)致收集到的信息不夠真實準(zhǔn)確，無法為改進(jìn)工作提供有力依據(jù)。四是廉潔自律意識有待提高。雖然能夠自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，但在一些細(xì)節(jié)方面還存在不足。例如在與供應(yīng)商的交往中，有時會接受一些小禮品，雖然價值不高，但也違反了廉潔自律的要求。在參加一些商務(wù)活動時，存在接受超標(biāo)準(zhǔn)宴請的情況，沒有嚴(yán)格要求自己。這些看似小事的問題，反映出我在廉潔自律方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。五是對分管部門和人員的作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督不力。對分管部門和人員的工作作風(fēng)監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)格，對一些不良作風(fēng)問題未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正。如在**事件中，分管部門的個別員工存在工作推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作效率和團(tuán)隊形象。我作為分管領(lǐng)導(dǎo)，沒有及時發(fā)現(xiàn)并加以制止，導(dǎo)致問題愈演愈烈，反映出我在作風(fēng)建設(shè)方面的監(jiān)督責(zé)任落實不到位。 （三）在帶頭在遵規(guī)守紀(jì)、清正廉潔前提下勇于擔(dān)責(zé)、敢于創(chuàng)新方面。一是擔(dān)當(dāng)意識不夠強(qiáng)。在面對一些棘手問題和重大任務(wù)時，有時會存在畏難情緒，缺乏攻堅克難的勇氣和決心。例如在處理**地區(qū)電網(wǎng)供電可靠性問題時，由于涉及到多個部門和復(fù)雜的利益關(guān)系，協(xié)調(diào)難度較大，我沒有積極主動地承擔(dān)起解決問題的責(zé)任，而是等待上級指示和其他部門的配合，導(dǎo)致問題長期得不到有效解決，影響了當(dāng)?shù)鼐用竦恼Ｓ秒�。在推進(jìn)公司改革發(fā)展過程中，對于一些可能會觸及部分員工利益的改革措施，存在顧慮，不敢大膽推進(jìn)，擔(dān)心引發(fā)不穩(wěn)定因素。二是創(chuàng)新能力不足。對新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和研究不夠深入，缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法，在推動公司科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面進(jìn)展緩慢。例如在探索智能電網(wǎng)建設(shè)和應(yīng)用時，雖然意識到了其重要性，但由于對相關(guān)技術(shù)了解不夠，沒有及時組織開展相關(guān)研究和實踐，導(dǎo)致公司在智能電網(wǎng)建設(shè)方面落后于同行業(yè)其他企業(yè)。在營銷服務(wù)方面，沒有積極探索新的服務(wù)模式和業(yè)務(wù)增長點，仍然沿用傳統(tǒng)的服務(wù)方式和業(yè)務(wù)模式，無法滿足客戶日益增長的多樣化需求。三是工作落實不夠有力。在安排部署工作后，對工作的跟蹤檢查和督促落實不夠到位，導(dǎo)致一些工作進(jìn)展緩慢，甚至出現(xiàn)停滯不前的情況。例如在推進(jìn)**項目建設(shè)時，雖然制定了詳細(xì)的工作計劃和時間表，但在實施過程中，沒有及時跟進(jìn)項目進(jìn)展情況，對出現(xiàn)的問題未能及時協(xié)調(diào)解決，導(dǎo)致項目進(jìn)度滯后，無法按時完成預(yù)期目標(biāo)。在落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制時，對一些部門和人員的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不夠嚴(yán)格，存在責(zé)任落實不到位的情況，給公司安全生產(chǎn)帶來了一定的隱患。四是風(fēng)險防范意識不夠強(qiáng)。在工作中，對可能存在的風(fēng)險隱患缺乏足夠的認(rèn)識和警惕，未能及時采取有效的防范措施。例如在電網(wǎng)建設(shè)項目投資決策時，沒有充分考慮市場變化、政策調(diào)整等因素可能帶來的風(fēng)險，導(dǎo)致部分項目投資效益不佳。在科技數(shù)字化建設(shè)過程中，對網(wǎng)絡(luò)a全風(fēng)險重視不夠，沒有建立完善的網(wǎng)絡(luò)a全防護(hù)體系，存在信息泄露的風(fēng)險。五是對形式主義問題整治不夠徹底。在工作中，仍然存在一些形式主義問題，如文件過多、會議過多、檢查過多等，給基層員工帶來了較大的工作負(fù)擔(dān)。例如在組織開展安全檢查時，過于注重檢查的形式和資料的完整性，而忽視了實際工作中的安全隱患排查和整改，導(dǎo)致檢查工作流于形式，沒有達(dá)到預(yù)期效果。在制定工作計劃和方案時，存在照搬照抄上級文件的情況，沒有結(jié)合公司實際情況進(jìn)行具體分析和研究，缺乏針對性和可操作性。 （四）在帶頭履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任方面。一是對全面從嚴(yán)治黨的認(rèn)識不夠深刻。雖然能夠認(rèn)識到全面從嚴(yán)治黨的重要性，但在實際工作中，有時會將業(yè)務(wù)工作與黨建工作割裂開來，存在重業(yè)務(wù)輕黨建的思想。例如在安排工作時，更多地關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況，對黨建工作的部署和落實不夠重視，導(dǎo)致黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不夠緊密，沒有形成相互促進(jìn)的良好局面。二是履行“一崗雙責(zé)”不夠到位。在抓好分管業(yè)務(wù)工作的同時，對分管部門和人員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作監(jiān)督指導(dǎo)不夠有力，沒有將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。如在**事件中，分管部門的一名員工因違反廉潔紀(jì)律被查處，這反映出我在履行“一崗雙責(zé)”方面存在不足，對分管部門人員的教育管理不夠嚴(yán)格。三是對黨員干部的監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格。對黨員干部的日常監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)，對一些苗頭性、傾向性問題未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正。例如在干部選拔任用過程中，雖然能夠嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行，但對干部的日常表現(xiàn)和廉潔情況了解不夠全面，導(dǎo)致個別干部在任職后出現(xiàn)了一些問題。在對黨員干部的考核評價中，存在重業(yè)績輕品德的情況，對黨員干部的思想政治表現(xiàn)和廉潔自律情況考核不夠全面客觀。四是對意識形態(tài)工作重視不夠。對意識形態(tài)工作的重要性認(rèn)識不足，沒有將意識形態(tài)工作納入重要議事日程，缺乏對意識形態(tài)工作的有效領(lǐng)導(dǎo)和管理。在公司內(nèi)部，對一些錯誤言論和思想傾向未能及時發(fā)現(xiàn)和制止，導(dǎo)致部分員工思想受到不良影響。例如在網(wǎng)絡(luò)yq管理方面，沒有建立完善的yq監(jiān)測和應(yīng)對機(jī)制，對一些涉及公司的負(fù)面yq處理不及時，給公司形象造成了一定的損害。五是選人用人導(dǎo)向不夠鮮明。在干部選拔任用過程中，雖然能夠堅 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