| 標(biāo)題：黨委書記在2025年縣人民醫(yī)院迎接公立醫(yī)院績效考核工作推進(jìn)會上的講話 |
| 黨委書記在2025年縣人民醫(yī)院迎接公立醫(yī)院績效考核工作推進(jìn)會上的講話 同志們： 公立醫(yī)院績效考核，絕非一項(xiàng)簡單的任務(wù)考核，它是關(guān)乎醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展、關(guān)乎患者就醫(yī)體驗(yàn)、關(guān)乎醫(yī)療行業(yè)整體進(jìn)步的關(guān)鍵舉措。通過績效考核，我們能夠精準(zhǔn)把握醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)、學(xué)科建設(shè)、運(yùn)營管理等多方面的優(yōu)勢與不足，從而有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)與提升。在當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)競爭日益激烈、群眾對醫(yī)療服務(wù)期望不斷提高的大背景下，扎實(shí)推進(jìn)績效考核工作，對我院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面，我就如何更好地推進(jìn)我院的績效考核工作講幾點(diǎn)意見。 一、深化認(rèn)知，明晰績效考核重要意義 （一）關(guān)乎醫(yī)院發(fā)展全局，指引戰(zhàn)略方向。一是績效考核結(jié)果直觀反映醫(yī)院綜合實(shí)力。涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價(jià)等多個維度的考核指標(biāo)，宛如一面鏡子，清晰映照出醫(yī)院在各個領(lǐng)域的工作成效。優(yōu)異的考核成績，不僅是對醫(yī)院過往工作的高度認(rèn)可，更是向社會各界展示醫(yī)院強(qiáng)大實(shí)力的有力名片，有助于提升醫(yī)院的知名度與美譽(yù)度，吸引更多患者前來就醫(yī)，為醫(yī)院發(fā)展贏得更廣闊的空間。二是為醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃提供關(guān)鍵依據(jù)。通過對績效考核數(shù)據(jù)的深入分析，我們能夠洞察醫(yī)院在不同學(xué)科、不同業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展態(tài)勢，明確優(yōu)勢與短板所在。基于此，醫(yī)院可科學(xué)合理地制定未來發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)配置資源，加大對薄弱環(huán)節(jié)的扶持力度，鞏固和強(qiáng)化優(yōu)勢領(lǐng)域，推動醫(yī)院整體發(fā)展戰(zhàn)略與績效考核導(dǎo)向深度契合，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是助力醫(yī)院在行業(yè)競爭中搶占先機(jī)。在醫(yī)療市場競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)下，績效考核成績已成為醫(yī)院競爭力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)先的考核成績能使醫(yī)院在醫(yī)保支付、項(xiàng)目合作、人才吸引等方面獲得更多政策支持與資源傾斜，為醫(yī)院 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1171字，正式會員可完整閱讀）…… （二）運(yùn)營效率方面，存在效率提升難題。一是床位周轉(zhuǎn)效率有待提高。當(dāng)前，醫(yī)院床位使用率較高，但床位周轉(zhuǎn)次數(shù)相對較低，導(dǎo)致部分患者等待住院時(shí)間較長。需進(jìn)一步優(yōu)化住院流程，加強(qiáng)對患者入院、出院的管理與協(xié)調(diào)，合理安排手術(shù)及檢查時(shí)間，提高床位周轉(zhuǎn)效率，有效緩解患者住院難問題，提高醫(yī)院醫(yī)療資源的利用效率。二是醫(yī)療服務(wù)流程有待優(yōu)化。在門診掛號、繳費(fèi)、檢查、取藥等環(huán)節(jié)，仍存在患者排隊(duì)時(shí)間較長、流程繁瑣等問題。需運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，推行一站式服務(wù)模式，減少患者不必要的往返奔波，提高醫(yī)療服務(wù)效率，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。三是成本控制力度需加大。醫(yī)院在藥品、耗材采購及使用過程中，存在一定的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。需加強(qiáng)成本核算與管理，建立健全成本控制制度，優(yōu)化采購流程，加強(qiáng)對藥品、耗材使用的監(jiān)管，嚴(yán)格控制不合理費(fèi)用支出，降低醫(yī)院運(yùn)營成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。 （三）學(xué)科建設(shè)維度，面臨發(fā)展瓶頸。一是學(xué)科發(fā)展不平衡。部分重點(diǎn)學(xué)科在醫(yī)療技術(shù)、人才隊(duì)伍等方面具有一定優(yōu)勢，但一些學(xué)科發(fā)展相對滯后，學(xué)科之間差距較大。需制定科學(xué)合理的學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，加大對薄弱學(xué)科的扶持力度，在人才培養(yǎng)、設(shè)備購置、科研立項(xiàng)等方面給予重點(diǎn)支持，促進(jìn)學(xué)科均衡發(fā)展，提升醫(yī)院整體學(xué)科實(shí)力。二是學(xué)科帶頭人培養(yǎng)不足。學(xué)科帶頭人在學(xué)科建設(shè)中起著關(guān)鍵引領(lǐng)作用。目前，醫(yī)院部分學(xué)科缺乏具有較高影響力的學(xué)科帶頭人，限制了學(xué)科的進(jìn)一步發(fā)展。需加強(qiáng)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)與引進(jìn)工作，為學(xué)科帶頭人提供良好的發(fā)展平臺與政策支持，鼓勵其開展學(xué)術(shù)研究與技術(shù)創(chuàng)新，提升學(xué)科在行業(yè)內(nèi)的知名度與影響力。三是學(xué)科科研能力薄弱�？蒲兴绞菍W(xué)科發(fā)展的重要支撐。醫(yī)院在科研項(xiàng)目申報(bào)、科研成果轉(zhuǎn)化等方面相對薄弱，科研能力有待提升。需加強(qiáng)科研管理，完善科研激勵機(jī)制，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極參與科研工作，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作交流，提升醫(yī)院整體科研水平，推動學(xué)科建設(shè)向更高層次發(fā)展。 （四）人才隊(duì)伍建設(shè)，存在諸多挑戰(zhàn)。一是人才結(jié)構(gòu)不合理。醫(yī)院在高層次人才、緊缺專業(yè)人才方面相對匱乏，人才結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。需加大人才引進(jìn)力度，制定有吸引力的人才引進(jìn)政策，拓寬人才引進(jìn)渠道，吸引更多優(yōu)秀人才加入醫(yī)院。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流等方式，提升現(xiàn)有人才的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。二是人才培養(yǎng)體系不完善。目前，醫(yī)院人才培養(yǎng)體系尚不夠完善，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的人才培養(yǎng)規(guī)劃。需建立健全人才培養(yǎng)體系，根據(jù)不同崗位、不同層次的人才需求，制定個性化的培養(yǎng)方案，加強(qiáng)對人才培養(yǎng)過程的跟蹤與考核，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量，為醫(yī)院發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。三是人才激勵機(jī)制不健全。人才激勵機(jī)制是激發(fā)人才積極性與創(chuàng)造性的重要手段。醫(yī)院在薪酬待遇、職稱晉升、績效考核等方面的激勵機(jī)制有待進(jìn)一步完善。需建立科學(xué)合理的人才激勵機(jī)制，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作熱情與創(chuàng)新活力，提高人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性與凝聚力。 三、精準(zhǔn)施策，全力推進(jìn)績效考核工作 （一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建高效工作機(jī)制。一是成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長與副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)績效考核工作的組織、協(xié)調(diào)與推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，研究解決績效考核工作中存在的重大問題，確保績效考核工作有序開展。二是明確各部門職責(zé)分工。將績效考核指標(biāo)分解到具體部門與科室，明確各部門、各科室在績效考核工作中的職責(zé)與任務(wù)。各部門、各科室要制定詳細(xì)的工作方案，將任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化到個人，確保每項(xiàng)指標(biāo)都有專人負(fù)責(zé)，形成層層落實(shí)、責(zé)任到人的工作格局。三是建立健全工作協(xié)調(diào)機(jī)制。加強(qiáng)各部門、各科室之間的溝通協(xié)調(diào)，建立定期溝通會議制度，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題與矛盾。對于涉及多個部門的指標(biāo)，要明確牽頭部門與配合部門，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成工作合力，共同推進(jìn)績效考核工作。 （二）深入學(xué)習(xí)研究，精準(zhǔn)把握考核政策。一是組織專題培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動。邀請績效考核專家、行業(yè)權(quán)威人士來院開展培訓(xùn)講座，對績效考核指標(biāo)體系、政策要求進(jìn)行深入解讀，幫助全院職工準(zhǔn)確理解績效考核的內(nèi)涵與意義，掌握考核指標(biāo)的計(jì)算方法與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)交流。各科室要組織科室成員開展內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，結(jié)合本科室工作實(shí)際，深入分析各項(xiàng)考核指標(biāo)，制定針對性的工作措施。同時(shí)，鼓勵科室之間相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高對績效考核政策的理解與執(zhí)行能力。三是建立政策研究小組。由醫(yī)院管理部門、臨床科室骨干人員組成政策研究小組，負(fù)責(zé)跟蹤研究國家、省、市關(guān)于公立醫(yī)院績效考核的最新政策動態(tài)，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院績效考核工作策略，確保醫(yī)院績效考核工作始終與政策要求保持一致。 （三）加強(qiáng)培訓(xùn)提升，增強(qiáng)全員執(zhí)行能力。一是開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。根據(jù)績效考核指標(biāo)要求，針對醫(yī)療質(zhì)量控制、運(yùn)營管理、學(xué)科建設(shè)等方面的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展有針對性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)能夠得到有效落實(shí)。二是強(qiáng)化信息化應(yīng)用培訓(xùn)。隨著績效考核工作對信息化要求的不斷提高，加強(qiáng)對全院職工的信息化應(yīng)用培訓(xùn)尤為重要。培訓(xùn)內(nèi)容包括電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)療質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、運(yùn)營管理信息系統(tǒng)等的操作使用，提高職工運(yùn)用信息化手段開展工作的能力， ……（未完，全文共6321字，當(dāng)前只顯示3043字，請閱讀下面提示信息。收藏黨委書記在2025年縣人民醫(yī)院迎接公立醫(yī)院績效考核工作推進(jìn)會上的講話） 上一篇：淺談當(dāng)前干部作風(fēng)存在的問題及對策 下一篇：常務(wù)副市長在2025年全市發(fā)展和改革工作會議上的講話 相關(guān)欄目：黨委 黨務(wù)講話 民政 換屆 政務(wù)講話 醫(yī)院 |