| 標(biāo)題：黨委書記在2025年市屬國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)會(huì)議上的講話 |
| 黨委書記在2025年市屬國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)會(huì)議上的講話 同志們： 在當(dāng)前全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們召開此次市屬國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)會(huì)議，意義重大。國(guó)有企業(yè)作為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到全市經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)與高質(zhì)量前行。近年來(lái)，市屬國(guó)有企業(yè)在全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，展現(xiàn)出了新的活力與動(dòng)力。然而，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，在發(fā)展過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題與挑戰(zhàn)。今天，我們齊聚一堂，就是要共同探討如何強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定發(fā)展信心，以務(wù)實(shí)有效的舉措，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展邁向新的高度，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 一、洞察形勢(shì)，明確國(guó)企改革發(fā)展新方向 （一）契合宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，找準(zhǔn)定位謀發(fā)展。一是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢(shì)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起。市屬國(guó)有企業(yè)應(yīng)敏銳捕捉這一趨勢(shì)，深入分析自身業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)融入全市乃至全國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整大局。一方面，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)板塊，加大技術(shù)改造與創(chuàng)新投入，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位與競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，積極布局新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化與優(yōu)化升級(jí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是緊跟區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略。國(guó)家及地方一系列區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。市屬國(guó)有企業(yè)要緊密圍繞區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極參與區(qū)域重大項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展等重點(diǎn)工作。通過(guò)加強(qiáng)與區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)的合作，整合資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拓展企業(yè)發(fā)展空間，在助力區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的成長(zhǎng)與壯大，提升企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的影響力與帶動(dòng)力。三是把握經(jīng)濟(jì)全球化新態(tài)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的背景下，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)也 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1319字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）產(chǎn)業(yè)布局分散且低端。一是業(yè)務(wù)多元化缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。部分市屬國(guó)有企業(yè)為追求規(guī)模擴(kuò)張，盲目涉足多個(gè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)布局分散，資源難以集中配置。由于缺乏明確的核心業(yè)務(wù)與發(fā)展重點(diǎn)，企業(yè)在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下，盈利能力不強(qiáng)。同時(shí)，業(yè)務(wù)多元化也增加了企業(yè)管理的難度與成本，進(jìn)一步削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比過(guò)高，轉(zhuǎn)型升級(jí)緩慢。目前，一些市屬國(guó)有企業(yè)仍以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，如資源型產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)等。這些產(chǎn)業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，附加值低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的大背景下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著環(huán)保壓力增大、市場(chǎng)需求萎縮等諸多挑戰(zhàn)。然而，部分企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性認(rèn)識(shí)不足，投入不夠，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展緩慢，企業(yè)發(fā)展面臨困境。三是新興產(chǎn)業(yè)布局滯后。隨著科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)如新能源、新材料、生物醫(yī)藥、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等迅速崛起，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能。但部分市屬國(guó)有企業(yè)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)把握不夠準(zhǔn)確，布局滯后，錯(cuò)失了搶占新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機(jī)的機(jī)會(huì)。在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)缺乏技術(shù)、人才與資金等方面的積累，難以在短期內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 （三）創(chuàng)新能力不足。一是創(chuàng)新投入不足。創(chuàng)新需要大量的資金投入，但部分市屬國(guó)有企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)效益不佳或?qū)?chuàng)新重視不夠，在研發(fā)投入方面存在明顯不足。研發(fā)資金的短缺，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法開展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等創(chuàng)新活動(dòng)，制約了企業(yè)技術(shù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量的提升，影響了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。二是創(chuàng)新人才匱乏。人才是創(chuàng)新的核心要素，但目前一些市屬國(guó)有企業(yè)在創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與激勵(lì)方面存在諸多問(wèn)題。由于企業(yè)薪酬待遇、發(fā)展空間等方面的吸引力不足，難以吸引到高素質(zhì)的創(chuàng)新人才。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才培養(yǎng)體系，對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與開發(fā)不夠重視，導(dǎo)致人才隊(duì)伍素質(zhì)難以提升。此外，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制不健全，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)人才的創(chuàng)新積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)一步加劇了創(chuàng)新人才的流失。三是創(chuàng)新機(jī)制不完善。完善的創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)順利開展的保障，但部分市屬國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制存在缺陷。在創(chuàng)新決策方面，流程繁瑣，決策效率低下，無(wú)法及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化；在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面，缺乏有效的轉(zhuǎn)化渠道與激勵(lì)措施，導(dǎo)致創(chuàng)新成果難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的創(chuàng)新文化氛圍，員工創(chuàng)新意識(shí)淡薄，創(chuàng)新積極性不高。 （四）內(nèi)部管理效能低下。一是組織架構(gòu)不合理。部分市屬國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置不合理，存在部門職責(zé)不清、職能交叉、層級(jí)過(guò)多等問(wèn)題。部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢，工作效率低下，推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。層級(jí)過(guò)多導(dǎo)致信息傳遞失真、決策執(zhí)行滯后，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)響應(yīng)能力。二是管理制度不健全。一些企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，存在制度漏洞與執(zhí)行不力的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理方面，預(yù)算管理、成本控制等制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)、成本過(guò)高；在人力資源管理方面，績(jī)效考核、薪酬分配等制度不合理，無(wú)法有效激勵(lì)員工的工作積極性與創(chuàng)造性；在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)機(jī)制，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患較大。三是信息化建設(shè)滯后。在數(shù)字化時(shí)代，信息化建設(shè)是提升企業(yè)管理效能的重要手段。但部分市屬國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)滯后，信息系統(tǒng)不完善，數(shù)據(jù)共享困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化、智能化。信息化建設(shè)的滯后，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)流程繁瑣，管理效率低下，無(wú)法有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)國(guó)企改革創(chuàng)新發(fā)展 （一）聚焦轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。一是明晰主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。市屬國(guó)有企業(yè)要深入分析自身資源優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)需求，明確主責(zé)主業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)資源加大對(duì)核心業(yè)務(wù)的投入與培育。圍繞主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)與市場(chǎng)拓展，不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品與業(yè)務(wù)板塊。通過(guò)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位與影響力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)于以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的市屬國(guó)有企業(yè)，要加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。加大技術(shù)改造力度，引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)工藝，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興技術(shù)深度融合，如利用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)升級(jí)，拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是積極布局新興產(chǎn)業(yè)。市屬國(guó)有企業(yè)要把握新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，積極布局新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加強(qiáng)對(duì)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究與分析，結(jié)合自身實(shí)際，選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資與培育。通過(guò)自主研發(fā)、合作創(chuàng)新、并購(gòu)重組等方式，快速提升企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)水平與市場(chǎng)份額。培育新興產(chǎn)業(yè)成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 （二）著眼盈利，提升經(jīng)營(yíng)效益。一是開拓市場(chǎng)，增加營(yíng)收來(lái)源。市屬國(guó)有企業(yè)要樹立市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度。深入開展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度與美譽(yù)度，增強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。拓展銷售渠道，積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與商業(yè)模式，培育新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)收的持續(xù)增長(zhǎng)。二是降本增效，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。成本控制是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵。市屬國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)成本管 ……（未完，全文共8548字，當(dāng)前只顯示3430字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏黨委書記在2025年市屬國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)會(huì)議上的講話） 上一篇：市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子2024年民主生活會(huì)會(huì)后綜合情況報(bào)告 下一篇：參加機(jī)關(guān)工委黨支部2024年度組織生活會(huì)時(shí)的點(diǎn)評(píng)講話提綱 相關(guān)欄目：黨委 黨務(wù)講話 公司 企業(yè)講話 改革 改革開放 科技 科學(xué)發(fā)展 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |