| 標(biāo)題：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在公司2025年工作會(huì)議上的講話 |
| 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在公司2025年工作會(huì)議上的講話 同志們: 2025年，集團(tuán)公司將在總公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“232行動(dòng)計(jì)劃”開展工作，即：鞏固**領(lǐng)域排頭兵地位、全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)兩大主要目標(biāo)，全力做好存量業(yè)務(wù)攻堅(jiān)發(fā)展、豐富供應(yīng)鏈體系建設(shè)、推進(jìn)精細(xì)化管理三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化職能服務(wù)兩項(xiàng)保障措施，推進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)健向前發(fā)展。下面，我主要講五點(diǎn)意見。 一、把握大勢(shì) 新時(shí)代，新征程。面臨百年之大變局，我們企業(yè)的生存與發(fā)展一定要尊重歷史規(guī)律，順應(yīng)當(dāng)前時(shí)勢(shì)。做什么事都要講究方法，方法論由底層邏輯和環(huán)境變量?jī)纱蟛糠謽?gòu)成。什么是底層邏輯？不同之中的相同點(diǎn)、變化之中的不變處就是底層邏輯。環(huán)境變量就是時(shí)勢(shì)。影響企業(yè)發(fā)展的四個(gè)因素分別是時(shí)勢(shì)、戰(zhàn)略、治理、管理，而且四個(gè)因素的影響力度不是一個(gè)量級(jí)，分別是千位級(jí)、百位級(jí)、十位級(jí)和個(gè)位級(jí)的，因此我們對(duì)當(dāng)下大勢(shì)要做認(rèn)真研判，以便順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上。 從**產(chǎn)業(yè)發(fā)展維度看，我個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前大勢(shì)可簡(jiǎn)單理解為四點(diǎn)，第一，國(guó)際環(huán)境復(fù)雜，但留下了許多市場(chǎng)空白，如非洲、東南亞等地區(qū)和國(guó)家大有商機(jī)；第二，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，但凸顯了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的剛需，關(guān)鍵是要產(chǎn)銷對(duì)路、信息對(duì)稱；第三，社會(huì)裂變加劇，但創(chuàng)造了不少降維空間，為創(chuàng)新發(fā)展提供了新的領(lǐng)地；第四，科技創(chuàng)新迅猛，倒逼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，不能在低層次上徘徊不前。 面對(duì)新的形勢(shì)，我們?cè)撛趺崔k？我總結(jié)是四個(gè)“跟著走”：一要跟著政 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1032字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 從時(shí)代要求看，需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。無論是中央的全會(huì)、兩會(huì)，還是經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、農(nóng)業(yè)工作會(huì)，都把創(chuàng)新發(fā)展放在一個(gè)很重要的位置。大企業(yè)會(huì)從大層面創(chuàng)新發(fā)展，小企業(yè)也要從小層面、小環(huán)節(jié)上創(chuàng)新發(fā)展�？梢哉f，創(chuàng)新機(jī)制是時(shí)代大勢(shì)，不創(chuàng)新，就會(huì)被時(shí)代甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。 從自身發(fā)展看，需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。如果這幾年我們不銳意創(chuàng)新、不進(jìn)軍水產(chǎn)領(lǐng)域、不開拓濕地業(yè)務(wù)，我們?cè)趺椿钕氯�？現(xiàn)在我們依然面臨不少困難，不少企業(yè)包袱很重，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新是自身發(fā)展的必然要求。 如何創(chuàng)新呢？一是學(xué)會(huì)選擇。學(xué)會(huì)選擇就是學(xué)會(huì)放棄，專注、專心、專業(yè)于自己的領(lǐng)域，不輕易換賽道，但要在守正的同時(shí)創(chuàng)新。不能今天談這個(gè)項(xiàng)目，明天談那個(gè)項(xiàng)目，一年下來哪個(gè)項(xiàng)目都沒落地，或者項(xiàng)目搞了三五個(gè)月就停擺歇菜了。所以選擇重于努力，選擇什么方向，選擇什么項(xiàng)目，選擇從哪個(gè)點(diǎn)切入，聚焦核心產(chǎn)業(yè)、核心環(huán)節(jié)、核心動(dòng)作，非常重要。二是開放心態(tài)。要敢于打碎自己，打碎裹足不前的_、機(jī)制、現(xiàn)狀進(jìn)行重組、重構(gòu)。不要總是說這個(gè)是董事會(huì)定的不能變，那個(gè)是過去就談好了的協(xié)議不能變，這也不行，那也不行，那就沒辦法創(chuàng)新。要有顛覆意識(shí)，但不是不加選擇地推倒重來，而是要補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，為完善功能進(jìn)行優(yōu)化組合，在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型、產(chǎn)銷關(guān)系上進(jìn)行必要的重構(gòu)重組。三是改造模型。要強(qiáng)化穿透，洞察事務(wù)的本質(zhì)，對(duì)待低效的業(yè)務(wù)或管理，創(chuàng)新所要改造的不僅是制度、流程，還要從改造商業(yè)模型上著手，這里可能涉及到治理層面的問題，就是股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理機(jī)構(gòu)、組織架構(gòu)問題，要去借鑒、參考別人的成功經(jīng)驗(yàn)，或引進(jìn)第三方、第四方進(jìn)行重構(gòu)，從而改造僵化、呆滯的模型，這是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。四是依托科技。科技同樣是農(nóng)業(yè)的第一生產(chǎn)力，國(guó)際上的農(nóng)業(yè)標(biāo)桿國(guó)家，都是借助科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超越的。不依靠科技，不與時(shí)俱進(jìn)，僅憑傳統(tǒng)的做法、一些老經(jīng)驗(yàn)，只能賺點(diǎn)小錢，不太容易大富，更不可能有大成就、大成功。所以我們現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)如何借助科技的力量去創(chuàng)新、去突破、去提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，是我們的必修課。 四、涵養(yǎng)生態(tài) 一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)涵養(yǎng)生態(tài)。不斷學(xué)習(xí)是第一要?jiǎng)?wù)。有本書上說，如果你每天進(jìn)步1％，一年以后你的能力將增加38倍；如果你不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，你的技能、你的知識(shí)很快會(huì)消失殆盡。我們開展“三個(gè)三”（讀好三本專業(yè)書、請(qǐng)教三位專業(yè)人士、對(duì)標(biāo)三家優(yōu)秀企業(yè)）活動(dòng)、技能比賽、創(chuàng)新競(jìng)賽，都是為了促進(jìn)學(xué)習(xí)，提升職業(yè)能力。學(xué)什么呢？成功人生必學(xué)好三樣?xùn)|西：知識(shí)、技能、態(tài)度，知識(shí)是靠記憶來的，技能是靠練習(xí)來的，態(tài)度是要用心去修煉的。有專家分析過，一個(gè)人的成功，態(tài)度占50％，技能占30％，知識(shí)占20％。態(tài)度比技能重要，技能又比知識(shí)重要。所以，要成為成功人士，要不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，要努力訓(xùn)練技能，要養(yǎng)成良好態(tài)度。 二是善用公理涵養(yǎng)生態(tài)。在企業(yè)里，公理就是企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀，是支撐、成就企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)，不管誰(shuí)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，不管是怎么樣的制度，只要堅(jiān)持科學(xué)、正向的愿景、使命與價(jià)值觀這些公理，就不會(huì)走形變樣、差到哪里去。企業(yè)公理的核心是創(chuàng)造價(jià)值最大的人就是取得收益最高的人，企業(yè)就要倡導(dǎo)這個(gè)，要有制度和機(jī)制從源頭上體現(xiàn)這個(gè)公理。這幾年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在*集團(tuán)班子及全體職工的共同努力下，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好環(huán)境，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，我們要像保護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)集團(tuán)公司的公理，發(fā)揚(yáng)光大積極進(jìn)取的風(fēng)尚。 三是塑造文化涵養(yǎng)生態(tài)。首先是要增強(qiáng)熱愛崗位、忠于企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)。管理大師德魯克說，最大的管理任務(wù)就是最大限度地激發(fā)人的善心。有善心工作的人一定是熱愛工作的，內(nèi)心一定有強(qiáng)大的意志力和創(chuàng)造力。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要基于企業(yè)價(jià)值觀的塑造，最大限度地用好影響力杠桿，撬動(dòng)人心。第二，既要注重培育員工愛崗敬業(yè)精神，更要注重共享成果機(jī)制的建立，讓員工跟企業(yè)共成長(zhǎng)、同發(fā)展，要想辦法讓員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，讓員工主動(dòng)、自覺地把愿望、風(fēng)險(xiǎn)、利益跟企業(yè)命運(yùn)深度捆綁在一起。第三，還要有廉潔從業(yè)、健康成長(zhǎng)的制度保障，在嚴(yán)管中保護(hù)員工不走偏、不犯錯(cuò)，關(guān)注每一個(gè)員工的職業(yè)規(guī)劃，讓有能力的員工，在技術(shù)、管理等條線有上升的通道和空間。 四是放大格局涵養(yǎng)生態(tài)。一要提高政治站位，作為國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人，作為黨員干部，要有高度的政治自覺，要帶頭講政治，看待和處理問題的政治站位要高，這是基本要求與原則。二要保持政令暢通，無論是混合所有制企業(yè)還是國(guó)有全資企業(yè)，既然大家在一起合作了，不論股份大小，都要不折不扣地執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的法規(guī)、制度，做到政令暢通。三要注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，每個(gè)單位的班子成員之間、部門之間、崗位之間都要團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣的團(tuán)隊(duì)才是理性的、有格局的；集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)之間也要增進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同、資源共享，這樣才會(huì)有整體效益。四要堅(jiān)持大局至上，*集團(tuán)要以促進(jìn)全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展并服務(wù)省農(nóng)發(fā) ……（未完，全文共4827字，當(dāng)前只顯示2681字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在公司2025年工作會(huì)議上的講話） 上一篇：2025年兩會(huì)專題黨課：貫徹兩會(huì)精神，反內(nèi)卷與構(gòu)建公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 下一篇：學(xué)習(xí)貫徹_總書記在云南視察時(shí)的講話精神研討發(fā)言材料 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 春節(jié)元旦佳節(jié)專題 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |