| 標題：關于基層供銷合作社發(fā)展現(xiàn)狀的調研報告 |
| 關于基層供銷合作社發(fā)展現(xiàn)狀的調研報告 根據(jù)省社的有關部署，**帶領有關同志對**市、**市兩地供銷系統(tǒng)就基層供銷合作社的發(fā)展改革進行了實地調研，一共走訪了**個縣（區(qū)）社、*個基層社，*個專業(yè)合作社，以座談交流、實地看點、走訪基層社經營門店、與基層職工、合作社負責人面對面交流、發(fā)放調查問卷（共發(fā)放收回調查問卷（表）*份）等方式開展此次調研活動。主要情況匯報如下： 一、選題思路及基本情況 基層社的發(fā)展既是供銷合作事業(yè)的基礎，是供銷社為農服務的前沿陣地，也是實現(xiàn)供銷合作事業(yè)高質量發(fā)展的根本所在�！盎A不牢，地動山搖”，大力健全和發(fā)展基層供銷合作社是供銷合作社事業(yè)的安身立命之本。與系統(tǒng)內各級干部職工交流過程中，我們聽到最多的一句話就是，發(fā)展基層社是供銷事業(yè)的根本和基礎。這表明，從總社到省社提出要著力發(fā)展基層社的思路是符合實際需要的，也是當前發(fā)展的重點難點，作為鄉(xiāng)村振興、服務三農的生力軍和骨干平臺，基層社的功能和作用是不可或缺的，這也是我們供銷社系統(tǒng)的立足所在 ……（快文網http://www.hancun.net省略730字，正式會員可完整閱讀）…… 改制及遺留問題制約基層社發(fā)展。我們在基層社看到的情況是，改制是一個瓶頸，有的基層社雖然有一些資產但由于沒有改制，退休人員和下崗職工每年的安置費用就負擔很重，加之改制資金缺口大，要談發(fā)展，困難重重。即便能爭取項目來開展基層社改造，卻因為沒有解決人員包袱而不敢輕易上項目。已經改制完的基層社，由于改制時的策略和方針各不相同，所保留的資產情況也不盡相同，大部分改制完的基層社，幾乎沒有剩余資產，這讓基層社的發(fā)展和恢復沒有了著力點。 三、原因分析 從我們調研發(fā)現(xiàn)的主要問題來看，表面上是基層發(fā)展的問題，實質上根源在上層，在我們的工作上，作為服務全省各級供銷合作社系統(tǒng)的省級社來說，了解不到位，工作不到位，服務不到位，也是造成基層社發(fā)展滯后的因素之一。 知行合一不夠，理論指導實際有差距。黨中央、國務院對供銷合作社寄予厚望，希望把供銷合作社建設成為新時代為農服務的綜合平臺和主力軍。全國供銷總社也多次出臺相關文件，指導供銷合作社基層工作發(fā)展�？梢哉f這些文件從_上已經為基層社的發(fā)展指明了方向。我們在具體貫徹落實上，沒有下大工夫，花大力氣把基層情況研究透，僅僅限于讀一讀，大家議一議，再根據(jù)我們自身掌握的情況進行轉發(fā)和貫徹。自身對于學習上級對于供銷合作社發(fā)展的指導性文件學習研究上還不夠，聯(lián)系實際上有不足，指導系統(tǒng)基層發(fā)展有差距。 工作不夠深入，調查研究開展的不夠。此次深入一線調研，傾聽基層員工的心聲，讓我們感觸很深。以往我們的工作更對的針對市級供銷社，最多延伸到縣級供銷社。對于基層供銷社的確調研的少，服務的少，接觸的不多，有限的調研也多是到市到縣，深入一線開展調查研究工作開展的較少。此次調研，有些基層社我們還是第一次到，對于了解基層一線職工的發(fā)展需求和面臨困難了解的不夠，從而不能更好地進行_，實施更有針對性，更行之有效的基層發(fā)展思路。 服務意識不強，服務質量不高。通過此次調研，我們發(fā)現(xiàn)一個基層社發(fā)展的優(yōu)劣，與當?shù)卣攮h(huán)境和供銷社、基層社的帶頭人的發(fā)展思路有很大的關系。很多基層社不知道如何開展經營服務，發(fā)展受限，無法突破發(fā)展瓶頸，已經開展的服務內容也沒有緊跟形勢需要�？h級社、基層社帶頭人沒有走出去接受外面的新思想新理念。這很大程度上就是因為我們的服務沒有跟上，沒有根據(jù)各地的不同情況，梳理需求，針對性的開展服務。如有的要協(xié)調當?shù)卣�，解決土地確權，基層改制等問題；有的要組織出去學習借鑒外省供銷系統(tǒng)發(fā)展的經驗等。沒有沉下心來攻堅克難，有時遇到服務瓶頸沒有深入下去，缺乏必須解決問題才罷休的韌性和決心。 四、思路與措施 雖然這次調研我們只到了**市及**市所屬的部分縣區(qū)，但通過此次的調研情況來分析，全省供銷系統(tǒng)基層社的發(fā)展面臨的問題有一些共性之處，因此我們提出以下思路和措施。 進一步明確基層社發(fā)展思路。全省各地的情況千差萬別，各地農業(yè)生產、農民生活需求也不盡相同，通過此次調研，讓我們更加清楚的認識到，不能一個方式走到底，在制定基層社發(fā)展思路上，要多深入調研，因地制宜，有針對性有區(qū)別的制定相關的發(fā)展策略。如惠農服務中心建設，重點在全省*個產糧大縣推廣，集中項目和資金打造更具實力的基層為農服務平臺。如收集整理各地基層社改制遺留問題，統(tǒng)一在綜合改革專項行動中盡量予以解決，釋放基層發(fā)展活力。如設 ……（未完，全文共3418字，當前只顯示1899字，請閱讀下面提示信息。收藏關于基層供銷合作社發(fā)展現(xiàn)狀的調研報告） 上一篇：國有企業(yè)深入貫徹_精神學習教育階段性總結 下一篇：在市人大常委會機關加強深入貫徹_精神學習教育專題讀書班上的講話提綱 相關欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 科技 黨務講話 科學發(fā)展 綜合論文 調研報告 |