| 標(biāo)題：某單位作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)巡察反饋問(wèn)題整改方案 |
| 某單位作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)巡察反饋問(wèn)題整改方案 為全面貫徹縣委巡察工作部署，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)巡察的反饋意見(jiàn)》要求，確保整改任務(wù)高質(zhì)高效推進(jìn)，經(jīng)局黨組專題會(huì)議研究，現(xiàn)針對(duì)反饋意見(jiàn)涉及的問(wèn)題，制定整改方案如下。 一、指導(dǎo)思想與整改目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想。以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為根本遵循，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，緊扣中央及省市縣委巡察工作要求，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化黨組主體責(zé)任和班子成員"一崗雙責(zé)"，將巡察整改與主題教育常態(tài)化相結(jié)合，突出標(biāo)本兼治、系統(tǒng)施治，聚焦黨的建設(shè)、從嚴(yán)治黨、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，構(gòu)建"整改一個(gè)問(wèn)題、完善一套機(jī)制、堵塞一批漏洞"的閉環(huán)體系，切實(shí)將整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)財(cái)政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。 （二）整改目標(biāo)。一是強(qiáng)化政治建設(shè)，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿整改全過(guò)程。通過(guò)整改，著力解決政治站位不高、政治責(zé)任虛化、貫徹黨中央決策部署不到位等問(wèn)題，引導(dǎo)黨員干部深刻領(lǐng)悟"兩個(gè)確立"的決定性意義，增強(qiáng)"四個(gè)意識(shí)"，堅(jiān)定"四個(gè)自信"，做到"兩個(gè)維護(hù)"，切實(shí)將巡察成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際成效。二是壓實(shí)主體責(zé)任，構(gòu)建閉環(huán)整改體系。督促被巡察單位黨組織切實(shí)扛起整改政治責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人履行"第一責(zé)任人"職責(zé)，班子成員落實(shí)"一崗雙責(zé)"。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，建立"問(wèn)題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單"，實(shí)行臺(tái)賬式管理和銷號(hào)制落實(shí)，形成"發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—整改落實(shí)—跟蹤問(wèn)效"的完整鏈條。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門強(qiáng)化日常監(jiān)督，對(duì)敷衍整改、虛假整改的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保整改壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到底。三是著眼長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)標(biāo)本兼治。既要聚焦具體問(wèn)題抓立行立改，更要深挖制度漏洞和機(jī)制缺陷，通過(guò)修訂完善規(guī)章制度、優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化制度執(zhí)行，推動(dòng)形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系。注重將巡察整改與深化改革相結(jié)合，與完善治理體系相貫通，通過(guò)解決重點(diǎn)領(lǐng)域突出問(wèn)題帶動(dòng)整體工作提升，真正實(shí)現(xiàn)整改一 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1363字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 整改措施。強(qiáng)化實(shí)干導(dǎo)向機(jī)制。構(gòu)建“問(wèn)題導(dǎo)向-數(shù)據(jù)支撐-成效評(píng)估”匯報(bào)體系。要求工作匯報(bào)緊緊圍繞工作中存在的問(wèn)題展開，以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在匯報(bào)過(guò)程中，注重用數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，為問(wèn)題的分析和解決提供有力支撐。同時(shí)，建立科學(xué)合理的成效評(píng)估機(jī)制，對(duì)工作成果進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，避免虛假政績(jī)和形式主義。例如，在進(jìn)行季度工作匯報(bào)時(shí)，匯報(bào)人首先梳理本季度工作中遇到的主要問(wèn)題，然后用具體的數(shù)據(jù)和案例分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因和影響，提出針對(duì)性的解決措施。在匯報(bào)工作成效時(shí)，不僅要列舉取得的成績(jī)，還要通過(guò)與目標(biāo)任務(wù)、歷史數(shù)據(jù)以及同行業(yè)數(shù)據(jù)的對(duì)比，對(duì)成效進(jìn)行客觀評(píng)估，確保匯報(bào)內(nèi)容真實(shí)可靠、有價(jià)值。 （二）整治形式主義為基層減負(fù)存在差距方面的問(wèn)題 1.協(xié)同治理效能不足。在推進(jìn)基層減負(fù)工作過(guò)程中，各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，存在各自為政的現(xiàn)象。不同部門之間的減負(fù)政策和措施相互獨(dú)立，沒(méi)有形成有機(jī)的整體，導(dǎo)致政策執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)“中梗阻”。例如，在減少基層報(bào)表填報(bào)工作時(shí)，有的部門要求基層單位填報(bào)的報(bào)表內(nèi)容與其他部門存在重復(fù)，且各部門之間沒(méi)有進(jìn)行信息共享和整合，使得基層單位不得不重復(fù)勞動(dòng)，增加了工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)制，在面對(duì)一些跨部門的問(wèn)題時(shí)，各部門之間相互推諉，無(wú)法形成合力，影響了減負(fù)工作的整體推進(jìn)。 整改措施。構(gòu)建協(xié)同治理共同體。建立“上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同”的減負(fù)工作機(jī)制。成立由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各相關(guān)部門參與的基層減負(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進(jìn)基層減負(fù)工作。定期召開跨部門聯(lián)席會(huì)議，加強(qiáng)各部門之間的溝通和交流，共同研究解決基層減負(fù)工作中遇到的問(wèn)題。組建專項(xiàng)督查組，對(duì)各部門的減負(fù)工作落實(shí)情況進(jìn)行定期督查和評(píng)估，確保各項(xiàng)減負(fù)政策和措施得到有效執(zhí)行。例如，在推進(jìn)減少基層會(huì)議和文件工作時(shí)，由減負(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門共同制定會(huì)議和文件精簡(jiǎn)計(jì)劃，明確各部門的責(zé)任和任務(wù)。通過(guò)建立會(huì)議和文件審批備案制度，對(duì)各部門擬召開的會(huì)議和印發(fā)的文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免重復(fù)開會(huì)和發(fā)文。同時(shí)，利用信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，減少基層單位的重復(fù)工作。 2.問(wèn)題導(dǎo)向落實(shí)不力。對(duì)基層反映的形式主義問(wèn)題，缺乏深入系統(tǒng)的研究和分析，往往只是采取一些臨時(shí)性的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的短期思維，沒(méi)有建立長(zhǎng)效的問(wèn)題解決機(jī)制。例如，對(duì)于基層反映的過(guò)度留痕問(wèn)題，只是簡(jiǎn)單地要求減少一些不必要的記錄和臺(tái)賬，但沒(méi)有深入探究留痕背后的管理_和考核機(jī)制問(wèn)題，導(dǎo)致一段時(shí)間后，過(guò)度留痕問(wèn)題又出現(xiàn)反彈。此外，對(duì)于一些深層次的矛盾，如“負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移”“責(zé)任甩鍋”等問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行深入剖析和解決，使得基層減負(fù)成效與基層干部和群眾的期待存在較大落差。 整改措施。深化問(wèn)題導(dǎo)向型調(diào)研。實(shí)施“基層蹲點(diǎn)”計(jì)劃，組織機(jī)關(guān)干部深入基層一線，與基層干部和群眾進(jìn)行面對(duì)面的交流和溝通，了解他們的實(shí)際工作情況和面臨的困難問(wèn)題。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、案例解剖等方法，對(duì)收集到的問(wèn)題進(jìn)行深入分析和研究，精準(zhǔn)識(shí)別形式主義的新表現(xiàn)、新動(dòng)向。建立“問(wèn)題清單-責(zé)任清單-整改清單”閉環(huán)管理模式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定具體的整改措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問(wèn)題整改“清倉(cāng)見(jiàn)底”。例如，為了解決基層考核過(guò)多過(guò)濫的問(wèn)題，組織調(diào)研小組深入多個(gè)基層單位，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、個(gè)別訪談等方式，收集基層干部對(duì)考核工作的意見(jiàn)和建議。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出考核工作中存在的突出問(wèn)題，如考核指標(biāo)不科學(xué)、考核方式單一、考核頻率過(guò)高、考核結(jié)果運(yùn)用不合理等。針對(duì)這些問(wèn)題，制定整改方案，明確由組織部門牽頭，各相關(guān)部門配合，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，簡(jiǎn)化考核程序，減少考核頻率，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，切實(shí)減輕基層考核負(fù)擔(dān)。 3.長(zhǎng)效治理體系滯后。雖然出臺(tái)了一系列關(guān)于基層減負(fù)的政策和制度，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，存在重部署輕落實(shí)的情況。監(jiān)督考核機(jī)制不健全，對(duì)基層減負(fù)工作的落實(shí)情況缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)估，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。責(zé)任追溯體系不完善，對(duì)于那些違反基層減負(fù)規(guī)定、增加基層負(fù)擔(dān)的行為，沒(méi)有明確的責(zé)任追究措施，導(dǎo)致一些部門和干部對(duì)基層減負(fù)工作不夠重視，“文山會(huì)�！薄斑^(guò)度留痕”等頑疾屢禁不止，基層減負(fù)成果難以鞏固。 整改措施。健全長(zhǎng)效治理制度鏈。制定《整治形式主義為基層減負(fù)實(shí)施細(xì)則》，對(duì)基層減負(fù)工作的目標(biāo)、任務(wù)、措施、責(zé)任等進(jìn)行明確規(guī)定，為基層減負(fù)工作提供制度保障。完善“動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警-考核問(wèn)責(zé)”制度體系，建立基層減負(fù)工作動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，實(shí)時(shí)收集和分析基層減負(fù)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)可能出現(xiàn)的形式主義問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。將基層減負(fù)工作納入績(jī)效考核體系，對(duì)各部門和干部的減負(fù)工作落實(shí)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)工作成效顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作落實(shí)不力的進(jìn)行問(wèn)責(zé)。創(chuàng)新“數(shù)字賦能”監(jiān)管手段，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)基層工作中的會(huì)議、文件、報(bào)表、考核等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，構(gòu)建“不敢減、不能減、不想減”的制度生態(tài)，推動(dòng)減負(fù)工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。 （三）違規(guī)吃喝方面的問(wèn)題 1.公務(wù)接待管理失范。在公務(wù)接待過(guò)程中，部分單位對(duì)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，存在“彈性空間”。沒(méi)有按照“四菜一湯”等規(guī)定進(jìn)行菜品安排，超標(biāo)準(zhǔn)接待現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，同城接待問(wèn)題也較為突出，一些單位在同城之間開展公務(wù)活動(dòng)時(shí)，仍然進(jìn)行不必要的接待，不僅浪費(fèi)了公共資源，也容易滋生腐敗問(wèn)題。此外，公務(wù)接待審批制度執(zhí)行不嚴(yán)格，存在先接待后審批或者不審批就接待的情況，使得公務(wù)接待缺乏有效的監(jiān)管。 整改措施。實(shí)施接待標(biāo)準(zhǔn)剛性執(zhí)行工程。建立“事前審批-事中監(jiān)督-事后審計(jì)”全流程_機(jī)制。在公務(wù)接待前，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，由接待單位填寫接待審批表，明確接待事由、接待對(duì)象、接待人數(shù)、接待標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行接待。在接待過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、拍照錄像等方式，確保接待嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。接待結(jié)束后，由審計(jì)部門對(duì)接待費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，對(duì)違規(guī)接待費(fèi)用不予報(bào)銷，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。細(xì)化接待標(biāo)準(zhǔn)清單，明確不同級(jí)別公務(wù)接待的菜品、酒水、住宿等標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)模糊地帶。推行“一函一單一票”審批制度，即接待單位必須憑派出單位的公函、接待清單和正規(guī)發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷，確保接待費(fèi)用的真實(shí)性和合規(guī)性。運(yùn)用數(shù)字化手段，建立公務(wù)接待管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)接待費(fèi)用的“全程留痕、可溯可查”，確保制度執(zhí)行“零彈性”。 2.公務(wù)餐飲鋪張浪費(fèi)。一些公 ……（未完，全文共7359字，當(dāng)前只顯示3543字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏某單位作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)巡察反饋問(wèn)題整改方案） 上一篇：黨課講稿：聚力“三個(gè)強(qiáng)化”堅(jiān)定不移樹立和踐行正確政績(jī)觀 下一篇：在全縣青年干部座談會(huì)上的講話提綱 相關(guān)欄目：作風(fēng) 建筑 工商 調(diào)研報(bào)告 剖析整改 計(jì)劃規(guī)劃 |