| 標題：市醫(yī)院黨組書記在2025年上半年工作總結暨下半年重點工作推進會上的講話 |
| 市醫(yī)院黨組書記在2025年上半年工作總結暨下半年重點工作推進會上的講話 同志們： 今天，我們召開2025年上半年工作總結暨下半年重點工作推進會，主要任務是深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，全面落實省委、市委決策部署，系統(tǒng)總結上半年工作成效，深刻分析當前形勢任務，部署推進下半年重點工作。作為醫(yī)院黨組書記，我圍繞"黨建引領促發(fā)展，凝心聚力譜新篇"主題，從三個方面作工作剖析。 一、上半年工作回顧：在攻堅克難中交出合格答卷 （一）堅持政治統(tǒng)領，黨的建設全面加強。我們始終把黨的政治建設擺在首位，建立"第一議題"跟蹤問效機制，組織黨委理論學習中心組學習12次，專題研討_總書記關于衛(wèi)生健康工作重要論述8次，推動學習成果轉(zhuǎn)化為"健康**"建設的具體實踐。實施"黨建賦能工程"，完成臨床醫(yī)技科室黨支部書記"雙帶頭人"全覆蓋培育，選派3名黨員骨干擔任新建醫(yī)技科室負責人。深化"醫(yī)心向黨·健康為民"黨建品牌創(chuàng)建，開展"紅色診療車"進社區(qū)、"黨員示范崗"創(chuàng)建等 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略724字，正式會員可完整閱讀）…… （二）醫(yī)療服務供給仍存短板。面對日均8000人次的門診量，現(xiàn)有空間承載力接近極限，高峰時段患者從入院到就診平均等候時間長達45分鐘，院內(nèi)停車場日均周轉(zhuǎn)率不足60%，周邊道路擁堵指數(shù)同比上升18%。高端醫(yī)療設備配置不足，PET-CT、達芬奇手術機器人等尚未引進，導致腫瘤早期篩查量同比下降12%，復雜手術開展例數(shù)僅占省級平均水平的65%。優(yōu)質(zhì)護理服務覆蓋面不夠廣，延續(xù)護理、居家護理等延伸服務僅覆蓋3個病區(qū)，老年患者跌倒發(fā)生率較三級醫(yī)院評審標準高出0.3‰，患者就醫(yī)體驗亟待提升。 （三）運營管理精細化程度不足。雖然藥占比、耗材比持續(xù)優(yōu)化，但人力成本占比達38%，高于行業(yè)平均水平5個百分點，主要因非臨床崗位人員冗余、多院區(qū)通勤成本高企等因素導致。設備使用效率不高，3.0T磁共振、256排CT等部分大型設備單機日檢查量低于標準值20%，設備閑置率達15%。后勤服務社會化程度不夠，保潔、安保等非核心業(yè)務自營比例仍達65%，管理成本較社會化服務模式高出20%，維修響應及時率僅78%，制約醫(yī)院運營效能提升。 三、錨定目標任務，在狠抓落實中開創(chuàng)發(fā)展新局 下半年，我們要以"等不起"的緊迫感、"慢不得"的危機感、"坐不住"的責任感，重點抓好三個方面工作： （一）實施"三大工程"，筑牢黨建引領新高地。一是實施"頭雁培育工程"，建立"理論授課+情景模擬+擂臺比武"三維培養(yǎng)體系，9月份前完成全院黨支部書記輪訓，重點培訓發(fā)展黨員規(guī)程、組織生活創(chuàng)新等實務課程；10月份舉辦"雙帶頭人"擂臺賽，設置病例分析、黨建創(chuàng)新、應急處置等競賽環(huán)節(jié)，選拔5名標桿書記納入醫(yī)院人才庫；實施"標桿支部創(chuàng)建計劃"，通過黨建經(jīng)費專項扶持、黨建課題優(yōu)先立項等措施，確保年內(nèi)心血管內(nèi)科黨支部獲評省級樣板支部。二是實施"融合發(fā)展工程"，制定《黨建與業(yè)務融合發(fā)展考核辦法》，將支部參與科室戰(zhàn)略規(guī)劃、人才引進等重大事項決策納入考核指標，在省級重點�？粕陥笾性O置"黨建引領力"專項評分；建立黨員技術創(chuàng)新項目孵化基地，配套50萬元專項基金，重點扶持人工智能輔助診斷系統(tǒng)研發(fā)、微創(chuàng)手術器械改良等20個攻關項目。三是實施"清廉醫(yī)院工程"，修訂《醫(yī)藥代表接待管理辦法》，實行"三定兩有"（定時間、定地點、定人員，有記錄、有監(jiān)督）接待制度，在門診大廳設置24小時監(jiān)控的廉潔談話間；組建由人大代表、政協(xié)委員、媒體記者組成的15人行風監(jiān)督員隊伍，每月開展"四不兩直"暗訪；上線"陽光采購"區(qū)塊鏈平臺，實現(xiàn)供應商資質(zhì)、招標過程、合同履約全流程上鏈存證，讓權力在"不可篡改"的數(shù)字軌道上運行。 （二）打造"三個中心"，構建醫(yī)療服務新格局。一是建設區(qū)域醫(yī)療中心，成立腫瘤防治中心建設專班，倒排工期確保12月25日前完成主體封頂，同步啟動質(zhì)子治療中心國際招標；與美國MD安德森癌癥中心建立戰(zhàn)略合作關系，選派10名骨干醫(yī)師赴美研修，年底前完成達芬奇手術機器人裝機調(diào)試，建立機器人手術培訓基地，制定《機器人手術操作規(guī)范》地方標準。二是打造急診急救高地，聯(lián)合應急管理局、通航公司構建"空地一體化"救援網(wǎng)絡，在院內(nèi)停機坪配備5G+北斗導航系統(tǒng)，實現(xiàn)精準定位投送；建成數(shù)字化復合手術室，整合D ……（未完，全文共3386字，當前只顯示1881字，請閱讀下面提示信息。收藏市醫(yī)院黨組書記在2025年上半年工作總結暨下半年重點工作推進會上的講話） 上一篇：在市社會救助質(zhì)效提升行動工作會議上的講話 下一篇：入黨積極分子、黨員發(fā)展對象2025年第二季度思想?yún)R報 相關欄目：醫(yī)院 黨務講話 年終總結 季度半年 工作總結 個人總結 |