| 標題：國企改革經(jīng)驗材料 |
| 國企改革經(jīng)驗材料 近年來，*市深入學習貫徹_新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大、二十屆三中全會精神，全面貫徹落實_總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，堅持把國企改革作為重要政治任務，以提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點，加大力度統(tǒng)籌推進。 積聚上下聯(lián)動合力，謀改革促提升。高位推進，把脈定向。對標中央改革方向和省上改革要求，市委市政府主要領導多次聽取匯報并安排部署有關工作，分管領導對市屬企業(yè)逐戶把脈問診，與企業(yè)一道研究謀劃改革思路和發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)解決企業(yè)改革發(fā)展實際困難和突出問題。各企業(yè)理清發(fā)展思路，主動創(chuàng)新求變，結合實際制定全面轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展方案，加強技術研發(fā)，積極推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。分層施策，靶向攻堅。市紀委、市審計局將改革任務納入巡察、審計范圍進行監(jiān)督檢查，狠抓問題整改“回頭看”。九屆市委第五輪巡察將市政府國資委、各市屬國有企業(yè)改革工作納入巡察，對平臺公司市場化轉(zhuǎn)型、新設子公司監(jiān)管等改革事項提出整改意見。各部門聯(lián)合作戰(zhàn)，針對調(diào)結構優(yōu)布局、完善法人治理、構建監(jiān)督體系等跨部門、涉及廣的改革任務，明確牽頭部門、細化責任分工，確 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略817字，正式會員可完整閱讀）…… 打破要素制約瓶頸，立新鏈聚集群。圍繞“強基礎、調(diào)結構、促轉(zhuǎn)型”目標，堅持“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級”與“新興產(chǎn)業(yè)培育”雙輪驅(qū)動，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)聚鏈成勢、未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局，逐步構建起結構更優(yōu)、韌性更強、效益更高的產(chǎn)業(yè)體系。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“強鏈補鏈”。金化集團公司完成了“三化”改造項目5項，科技創(chuàng)新項目15項，“揭榜掛帥”項目7項，9個項目進入省級工業(yè)領域設備更新項目儲備庫，取得實用新型專利7項，引進山西金星煤焦公司、蘭石集團、甘能化*公司等戰(zhàn)略合作者，盤活合成氨上下游產(chǎn)業(yè)鏈，推進新金化硝基復合肥、豐盛LNG項目建設。金鐵集團公司搶抓國家“兩重”“兩新”政策機遇，申請各項補助資金3510萬元，計劃投資1.7億元，實施燒結機節(jié)能減碳裝備升級改造等多項三化改造項目，工業(yè)固廢綜合利用技術攻關取得階段性成果，生鐵成本降低約100元／噸，高爐鐵水短流程鑄造技術攻關取得初步成效，工業(yè)鑄件生產(chǎn)成本降低約200元／噸。金化集團公司、金鐵集團公司作為全省工業(yè)經(jīng)濟增長突出貢獻企業(yè)被通報表揚。新興產(chǎn)業(yè)“擴量提質(zhì)”。市國投公司設立投資基金2支，篩選甄別新能源、新材料等優(yōu)質(zhì)項目投入3.8億元，*城市云平臺全面承接全市24個部門單位的86個政務系統(tǒng)，*市應急指揮中心接入市自然資源、住建等7個政府職能部門的8個數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，*數(shù)字交管系統(tǒng)投入使用，交管前端感知實現(xiàn)全域覆蓋，新能源服務年營收預計600萬元以上。市建投公司永昌縣河清灘3號330千伏匯集升壓站及送出線路項目總體接入方案審批通過，項目建設按程序推進。市文旅投公司火星1號基地榮獲4A級景區(qū)、“中國文旅業(yè)奧斯卡”中國文旅星光獎年度卓越影響力文化景區(qū)大獎，科普教育影片《火星使命》在基地拍攝，策劃開發(fā)精品線路60余條，做優(yōu)做強“金遇優(yōu)禮”品牌，直播團隊榮獲全市直播大賽三等獎。項目建設“聚勢強鏈”。設立“一辦七組”，健全“六項機制”，深入實施引大引強引頭部行動，將市屬國有企業(yè)納入21個細分產(chǎn)業(yè)鏈招商專班，精準繪制2＋4產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，支持企業(yè)加快項目投資，積極推進產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈，截止2024年12月底，市屬企業(yè)開工建設項目15個，完成投資4.36億元，央地合作完工及在建項目12個，完成投資62.66億元。 歷史遺留問題“清倉見底”，見實效謀新篇。破產(chǎn)重組、債務出清，積極盤活有盈利能力的老化工企業(yè)金化集團公司，爭取資金380萬元，累計完成1戶金化子公司“僵尸企業(yè)”出清，處置債務13.22億元，妥善分流安置職工440名；爭取資金750萬元，老金化“政策性破產(chǎn)”完成，處置債務8.13億元，理清核對職工債權1.32億元，補齊清償職工債權資金缺口；處置金化集團公司不良貸款2.36億元，金化集團公司逐步實現(xiàn)從“輸血救急”到“造血重生”轉(zhuǎn)型。存量化解、增量防控，化解平臺公司經(jīng)營性債務1.7億元，有力有序有效化解平臺債務風險，退出平臺公司2戶，正在推動2戶，剝離平臺公司政府融資屬性，拓寬平臺公司融資渠道，提升平臺公司市場化轉(zhuǎn)型后勁和可持續(xù)性。清退存量、激活增量，督促金鐵集團公司、市宜方達物業(yè)公司等5戶企業(yè)對燒結系統(tǒng)資產(chǎn)、礦山廢舊資產(chǎn)、廢舊物資、業(yè)務及生產(chǎn)運營車輛等726項低效無效資產(chǎn)進行處置，處置收益621.79萬元。統(tǒng)籌推進、 ……（未完，全文共3821字，當前只顯示2122字，請閱讀下面提示信息。收藏國企改革經(jīng)驗材料） 上一篇：黨員干部“注重家庭，注重家教，注重家風”交流發(fā)言 下一篇：在全區(qū)“以案促改”警示教育大會上的講話 相關欄目：改革 改革開放 經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |