| 標(biāo)題：公司領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)2025年國(guó)企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話 |
| 公司領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)2025年國(guó)企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話 同志們: 實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，是繼部署實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)之后，面向新時(shí)代新征程作出的一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。今天，我們齊聚一堂，召開(kāi)2025年國(guó)企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)，意義重大而深遠(yuǎn)。下面，我就推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。 一、把握時(shí)代脈搏，深化改革認(rèn)知 （一）領(lǐng)悟上級(jí)精神，明確改革方向。 一要深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神。黨的二十屆三中全會(huì)做出的關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革，推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定，是我們開(kāi)展工作的根本遵循。我們要組織全體員工深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專題研討、線上培訓(xùn)等多種方式，確保每一位員工都能準(zhǔn)確把握上級(jí)對(duì)國(guó)企改革的新要求、新部署。深刻領(lǐng)會(huì)改革在新時(shí)代的重要意義，充分認(rèn)識(shí)國(guó)企改革是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 二要結(jié)合實(shí)際找準(zhǔn)定位。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們要緊密結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，找準(zhǔn)自身在改革大局中的定位。分析集團(tuán)所處的行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)地位以及自身的優(yōu)勢(shì)與不足，明確集團(tuán)在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)民生等方面的責(zé)任與使命。以上級(jí)精神為指導(dǎo)，制定符合集團(tuán)發(fā)展的改革戰(zhàn)略和方向，確保改革工作始終沿著正確的道路前進(jìn)。 三要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。將上級(jí)精神轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。圍繞國(guó)家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，確定集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展重點(diǎn)。例如，在綠色能源、科技創(chuàng)新、民生保障等領(lǐng)域加大投入和布局，推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1056字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二要高效整合優(yōu)勢(shì)資源。根據(jù)重組方案，高效整合系統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源。對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)集中到核心業(yè)務(wù)板塊，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。整合人力資源，根據(jù)員工的專業(yè)技能和特長(zhǎng)，合理安排崗位，充分發(fā)揮員工的潛力。加強(qiáng)技術(shù)、品牌等資源的整合，形成協(xié)同效應(yīng)，提升集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 三要妥善處理遺留問(wèn)題。在重組過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些遺留問(wèn)題，如債務(wù)糾紛、人員安置等。我們要高度重視這些問(wèn)題，成立專門的工作小組，負(fù)責(zé)處理遺留問(wèn)題。對(duì)于債務(wù)糾紛，要積極與債權(quán)人溝通協(xié)商，尋求合理的解決方案。對(duì)于人員安置，要制定公平合理的政策，妥善安排員工的工作和生活，確保員工的合法權(quán)益得到保障。 （二）歸核主責(zé)主業(yè)，提升經(jīng)營(yíng)效能。 一要精準(zhǔn)確定主責(zé)主業(yè)。全面圍繞“兩個(gè)核心”的辦企宗旨，精準(zhǔn)確定系統(tǒng)企業(yè)的主責(zé)主業(yè)。深入分析市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向。避免業(yè)務(wù)過(guò)于分散，集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的專業(yè)化水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 二要強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)管理。確定主責(zé)主業(yè)后，要強(qiáng)化對(duì)核心業(yè)務(wù)的管理。建立健全核心業(yè)務(wù)的管理制度和流程，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和優(yōu)化。加大對(duì)核心業(yè)務(wù)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人才保障。 三要?jiǎng)冸x非核心業(yè)務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)歸核化管理，要對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離。對(duì)于那些與主責(zé)主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高、盈利能力不強(qiáng)的業(yè)務(wù)，要通過(guò)出售、轉(zhuǎn)讓、關(guān)停等方式進(jìn)行剝離。剝離非核心業(yè)務(wù)可以使企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能。同時(shí)，要妥善處理好非核心業(yè)務(wù)剝離過(guò)程中的人員安置、資產(chǎn)處置等問(wèn)題。 （三）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本布局。 一要分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。全面分析集團(tuán)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，找出存在的問(wèn)題和不足。例如，部分產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，存在低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端產(chǎn)能不足的情況；產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同效應(yīng)不明顯，缺乏有效的產(chǎn)業(yè)鏈整合。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析，為制定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略提供依據(jù)。 二要制定產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略。根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略。加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展力度，如新能源、新材料、人工智能等領(lǐng)域，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方式，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要注重產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈整合，形成完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。 三要優(yōu)化國(guó)有資本布局。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程也是優(yōu)化國(guó)有資本布局的過(guò)程。根據(jù)產(chǎn)業(yè)調(diào)整策略，合理配置國(guó)有資本，將國(guó)有資本向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。提高國(guó)有資本的配置效率和效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資本的監(jiān)管，確保國(guó)有資本的安全和規(guī)范運(yùn)作。 三、強(qiáng)化改革保障，凝聚發(fā)展合力 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)改革責(zé)任。 一要成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的順利推進(jìn)，成立專門的改革領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)改革工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和重大問(wèn)題的決策。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決改革過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保改革工作按計(jì)劃有序進(jìn)行。 二要明確責(zé)任分工。將改革任務(wù)細(xì)化分解，明確各部門和責(zé)任人的職責(zé)和任務(wù)。制定詳細(xì)的工作任務(wù)清單和時(shí)間表，確保每一項(xiàng)改革任務(wù)都有具體的責(zé)任部門和責(zé)任人。建立工作責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，確保改革責(zé)任落實(shí)到位。 三要加強(qiáng)工作協(xié)同。改革工作涉及多個(gè)部門，需要各部門密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)。建立健全工作協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。定期召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決改革過(guò)程中出現(xiàn)的跨部門問(wèn)題。各部門要樹(shù)立大局意識(shí)，以改革工作為重，積極主動(dòng)地配合其他部門開(kāi)展工作，形成改革工作的強(qiáng)大合力。 （二）完善制度建設(shè)，規(guī)范改革流程。 一要健全改革相關(guān)制度。完善國(guó)有企業(yè)改革相關(guān)的制度體系，制定和修訂一系列規(guī)章制度，如企業(yè)重組管理制度、產(chǎn)權(quán)交易管理制度、績(jī)效考核制度等。通過(guò)健全制度，規(guī)范改革工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保改革工作有章可循、規(guī)范有序。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)制度的宣傳和培訓(xùn)，使全體員工熟悉制度內(nèi)容，自覺(jué)遵守制度規(guī)定。 二要優(yōu)化改革工作流程。對(duì)改革工作流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，簡(jiǎn)化不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率。明確改革工作的各個(gè)階段和步驟，制定詳細(xì)的工作流程和操作指南。加強(qiáng)對(duì)改革工作流程的監(jiān)督和管理，確保改革工作按照規(guī)定的流程進(jìn)行，避免出現(xiàn)違規(guī)操作和風(fēng)險(xiǎn)隱患。 三要建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。改革過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。為了有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制進(jìn)行評(píng)估和完善，確保其有效性和適應(yīng)性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。 （三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng) ……（未完，全文共5702字，當(dāng)前只顯示2745字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)2025年國(guó)企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話） 上一篇：在2025年高中部春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上的講話——立鴻鵠志，修君子德，懷天下心，行篤實(shí)路，譜時(shí)代章 下一篇：基層治理專題黨課：黨建創(chuàng)新引領(lǐng)基層治理現(xiàn)代化 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 人事 干部 建筑 改革 改革開(kāi)放 |