標題:在全市國企改革深化提升行動推進會議上的講話 |
在全市國企改革深化提升行動推進會議上的講話 同志們: 今天,我們在這里召開全市國企改革深化提升行動推進會議,主要任務是全面總結我市國企改革深化提升行動的推進情況,深入分析當前存在的困難和問題,研究部署下一階段重點工作,進一步凝聚共識、明確方向,以更大決心、更實舉措加快推進國企改革,堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè),為全市加快建成產業(yè)轉型升級示范區(qū)注入強勁動力。參加今天會議的有市委、市政府相關領導,市政府國資委、市直相關部門主要負責人,以及市屬國有企業(yè)主要負責同志。剛才,市政府國資委匯報了國企改革深化提升行動推進情況,市直相關部門也作了發(fā)言,講得都很全面、很有針對性,我完全贊同,希望大家認真抓好落實。下面,結合我市工作實際,我講幾點意見。 一、認清改革形勢,增強推進國企改革的責任感和緊迫感 (一)肯定階段性成效,堅定改革信心 近年來,我市深入貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于國企改革的決策部署,扎實推進國資國企改革,取得了一系列階段性成果。從經濟數(shù)據(jù)來看,2023-2024年,全市國有企業(yè)資產總額從億元增長至億元,年均增長率達*%;實現(xiàn)營業(yè)收入億元,同比增長%;利潤總額達到億元,較改革前提升了%。在產業(yè)布局優(yōu)化方面,推動家國有企業(yè)完成戰(zhàn)略性重組,整合資源聚焦新能源新材料、 ……(快文網http://www.hancun.net省略933字,正式會員可完整閱讀)…… 一是明確企業(yè)功能定位。各國有企業(yè)要結合全市產業(yè)發(fā)展規(guī)劃,深入分析自身優(yōu)勢和市場需求,科學制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,明確主責主業(yè)。對于承擔公共服務職能的國有企業(yè),要以保障民生、提升服務質量為重點;對于參與市場競爭的國有企業(yè),要聚焦主導產業(yè),集中資源做強做優(yōu)核心業(yè)務。例如,*市公共交通集團要以提升城市公共交通服務水平為核心,優(yōu)化公交線路布局,提高運營效率;*投資集團要圍繞新能源新材料產業(yè),加大投資力度,培育新的經濟增長點。 二是推進業(yè)務整合重組。對業(yè)務相近、資源分散的國有企業(yè),要加快實施整合重組,減少同質化競爭,提高資源配置效率。2025年,計劃推動家國有企業(yè)完成業(yè)務整合,打造個具有較強競爭力的產業(yè)集團。同時,要堅決退出非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務,清理低效無效資產。對連續(xù)虧損*年以上、缺乏發(fā)展前景的業(yè)務板塊,要依法依規(guī)進行處置,確保國有資本向優(yōu)勢領域集中。 三是加強技術創(chuàng)新和品牌建設。國有企業(yè)要加大研發(fā)投入,建立健全創(chuàng)新激勵機制,鼓勵企業(yè)與高校、科研院所開展產學研合作,突破一批關鍵核心技術。力爭到2025年底,全市國有企業(yè)研發(fā)投入強度達到*%以上,新增專利申請*項。要注重品牌建設,培育一批具有市場影響力的知名品牌。*集團要通過提升產品質量和服務水平,將其品牌打造成國內同行業(yè)知名品牌,提高企業(yè)市場競爭力。 (二)深化_機制改革,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力 一是完善現(xiàn)代企業(yè)制度。進一步規(guī)范國有企業(yè)董事會建設,落實董事會各項職權,充分發(fā)揮董事會在企業(yè)戰(zhàn)略決策、風險管理等方面的作用。加強監(jiān)事會建設,強化對企業(yè)經營管理的監(jiān)督,確保企業(yè)規(guī)范運作。同時,要建立健全經理層任期制和契約化管理,明確經理層成員的職責、權利和考核目標,實現(xiàn)“能上能下”。2025年,全市國有企業(yè)經理層任期制和契約化管理覆蓋率要達到100%。 二是深化勞動人事分配三項制度改革。在勞動制度方面,要建立市場化的用工機制,實行公開招聘、競爭上崗,暢通員工進出渠道,解決人員冗余問題。在人事制度方面,打破“鐵交椅”,建立以業(yè)績?yōu)閷虻母刹窟x拔任用機制,讓優(yōu)秀人才脫穎而出。在分配制度方面,完善薪酬分配體系,建立與企業(yè)經濟效益、個人業(yè)績掛鉤的薪酬增長機制,實現(xiàn)“能增能減”。例如,企業(yè)通過實施三項制度改革,員工工作積極性顯著提高,企業(yè)勞動生產率提升了%。 三是穩(wěn)妥推進混合所有制改革。鼓勵國有企業(yè)通過引入戰(zhàn)略投資者、開展員工持股等方式,推進混合所有制改革,實現(xiàn)股權多元化。在改革過程中,要嚴格履行相關程序,確保國有資產保值增值。重點推動*家符合條件的國有企業(yè)開展混改試點,探索形成可復制、可推廣的經驗。通過混改,引入先進的管理理念和技術,提升企業(yè)治理水平和市場競爭力。 (三)強化國有資產監(jiān)管,提高資本運營效率 一是完善監(jiān)管體系。建立健全以管資本為主的國有資產監(jiān)管_,加強對國有企業(yè)投資、產權交易、財務等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管。制定完善國有資產監(jiān)管制度和辦法,規(guī)范監(jiān)管流程,提高監(jiān)管的科學性和有效性。加強國資監(jiān)管信息化建設,建立全市國資監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)對國有企業(yè)運營情況的實時監(jiān)測和動態(tài)監(jiān)管。 二是嚴格投資行為監(jiān)管。建立國有企業(yè)投資負面清單制度,明確禁止類、限制類投資項目,防止盲目投資和無效投資。加強投資項目的可行性研究和風險評估,嚴格執(zhí)行投資決策程序。推進國資國企投資綜合績效評價改革,對投資項目的經濟效益、社會效益等進行全面評價,將評價結果與企業(yè)負責人考核掛鉤。對投資決策失誤造成國有資產損失的,要嚴肅追究相關人員責任。 三是規(guī)范國有資產處置。嚴格執(zhí)行國有資產處置相關規(guī)定,規(guī)范國有資產處置程序,確保處置過程公開、公平、公正。建立國有資產處置動態(tài)監(jiān)測機制,加強對處置過程的監(jiān)督,防止國有資產流失。對國有資產處置收入,要嚴格按照規(guī)定進行管理和使用,確保資金用于企業(yè)發(fā)展和民生保障。 三、加強組織保障,確保國企改革任務落地見效 (一)加強組織領導,壓實工作責任 成立由我任組長、市長任副組長的全市國企改革深化提升行動領導小組,統(tǒng)籌協(xié)調改革中的重大問題。領導小組下設辦公室,負責改革任務的具體推進和督促落實。各區(qū)縣、各部門要成立相應工作專班,主要負責同志親自抓、負總責,層層壓實責任。建立“市級領導包聯(lián)國有企業(yè)”制度,每位市級領導包聯(lián)-*家國有企業(yè),定期深入企業(yè)調研,幫助解決改革發(fā)展中的實際問題。將國企改革任務納入各區(qū)縣、各部門年度績效考核,對工作不力、進度 ……(未完,全文共4364字,當前只顯示2424字,請閱讀下面提示信息。收藏在全市國企改革深化提升行動推進會議上的講話) 上一篇:在全市干部素質提升專題會議上的講話 下一篇:在全市新興領域黨建工作會議上的講話 相關欄目:改革 改革開放 電信 會議致辭 會議主持 會議發(fā)言 |