| 標題：區(qū)長在全區(qū)重點項目建設推進會上的講話 |
| 區(qū)長在全區(qū)重點項目建設推進會上的講話 同志們： 今天我們召開這次重點項目建設推進會，主要任務是深入分析當前我區(qū)重點項目建設的形勢，安排部署下一步工作任務，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、鼓足干勁，全力推動我區(qū)重點項目建設再提速、再提質、再提效，為全區(qū)經(jīng)濟社會高質量發(fā)展提供堅實支撐。下面，我講幾點意見。 一、提高政治站位，深刻認識重點項目建設的極端重要性 重點項目是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“生命線”，是拉動增長的“動力源”，是改善民生的“加速器”。抓好重點項目建設，不僅關系到當前經(jīng)濟指標的完成，更關系到我區(qū)長遠發(fā)展的根基。我們必須從政治和全局的高度，充分認識其極端重要性，切實增強推進重點項目建設的責任感和緊迫感。 （一）項目是發(fā)展之基，必須緊抓不放 項目是經(jīng)濟發(fā)展的基石，沒有項目的支撐，發(fā)展就是無源之水、無本之木。只有牢牢抓住項目建設這個“牛鼻子”，才能為經(jīng)濟發(fā)展注入源源不斷的動力。一是拉動經(jīng)濟增長的核心引擎。項目建設能夠直接帶動投資增長，投資作為拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”之一，對經(jīng)濟增長的拉動作用立竿見影。一個大項目的落地建設，能帶動相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)生乘數(shù)效應，有效促進GDP增長。二是推動產(chǎn)業(yè)升級的關鍵抓手。通過引進和建設高新技術產(chǎn)業(yè)項目、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，能夠推動我區(qū)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比過高的局面，提高產(chǎn)業(yè)附加值和競爭力，實現(xiàn)從低端向高端、從粗放向集約的轉變。三是增強區(qū)域競爭力的重要支撐。重點項目的集聚效應能夠吸引人才、技術、資金等要素向我區(qū)匯聚，形成獨特的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。擁有一批具有核心競爭力的重點項目，能讓我區(qū)在區(qū)域競爭中占據(jù)有利地位，提升整體發(fā)展水平。 （二）項目是民生之本，必須用心用情 項目建設與群眾的切身利益息息相關，一個好的項目能夠切實改善群眾的生產(chǎn)生活條件，提升群眾的幸福感和獲得感。我們要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把項目建設作為改善民生的重要途徑。一是改善基礎設施的有效途徑。交通、水利、能源等 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1400字，正式會員可完整閱讀）…… （二）項目建設有差距，不容忽視 與先進地區(qū)相比，與我區(qū)發(fā)展的需求相比，重點項目建設還存在不小的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是項目進度滯后計劃。部分重點項目由于各種原因，未能按照既定計劃推進，進度滯后。如**項目，原計劃今年6月底完成主體工程，但目前僅完成了**%，嚴重影響了項目的整體推進。二是部分項目質量不高。一些項目在建設過程中，存在偷工減料、施工不規(guī)范等問題，導致項目質量達不到要求。如**水利工程，在驗收過程中發(fā)現(xiàn)部分設施存在安全隱患，需要返工整改。三是前期準備工作不足。項目前期的調研、論證、規(guī)劃等工作不夠扎實，導致項目開工后出現(xiàn)諸多問題。有的項目由于征地拆遷工作不到位，遲遲不能開工；有的項目由于資金籌措方案不完善，建設過程中資金鏈斷裂。 （三）瓶頸制約較突出，亟待破解 重點項目建設面臨著土地、資金、審批等多方面的瓶頸制約，這些問題不解決，將嚴重影響項目建設的進度和質量。一是土地資源緊張。隨著我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，土地需求量不斷增加，而可用土地資源有限，土地供需矛盾日益突出。一些重點項目因土地指標不足而無法落地，或因征地拆遷難度大而進展緩慢。二是資金籌措困難。項目建設需要大量的資金投入，但目前我區(qū)項目融資渠道相對單一，主要依賴銀行貸款和財政資金，社會資本參與度不高。同時，受宏觀經(jīng)濟形勢影響，銀行信貸政策收緊，企業(yè)融資難度加大。三是審批流程繁瑣。項目審批涉及多個部門，審批環(huán)節(jié)多、流程長、效率低。一些項目在審批過程中，由于部門之間協(xié)調不暢、審批材料不規(guī)范等原因，導致審批時間過長，影響了項目的開工建設。 （四）工作作風有短板，需要改進 在重點項目建設工作中，部分單位和干部的工作作風還存在一些問題，影響了項目建設的推進效果。一是責任落實不到位。一些單位對重點項目建設的責任認識不清，任務分解不明確，導致工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。有的干部對分管的項目不關心、不過問，沒有切實履行好自己的職責。二是協(xié)調配合不順暢。部門之間、上下級之間缺乏有效的溝通協(xié)調機制，各自為政，工作銜接不暢。在項目建設過程中，遇到問題時，部門之間相互推卸責任，不能及時形成解決方案。三是服務意識不夠強。一些部門和干部服務企業(yè)、服務項目的意識淡薄，存在“門好進、臉好看、事難辦”的現(xiàn)象。對企業(yè)和項目單位反映的問題，不能及時給予解決，影響了項目建設的積極性。 三、聚焦目標任務，全力推動重點項目建設提速增效 面對當前重點項目建設的形勢和任務，我們要聚焦目標，精準發(fā)力，采取有力措施，推動重點項目建設提速增效，確保完成全年項目建設任務。 （一）緊盯時間節(jié)點，確保項目按期推進 時間就是效率，進度就是成績。我們要嚴格按照項目建設的時間節(jié)點要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目按期完成。一是制定詳細推進計劃。對每個重點項目，要制定詳細的月度、季度和年度推進計劃，明確每個階段的工作任務和責任人。要將計劃分解到具體的施工班組和個人，確保各項任務落到實處。二是加強進度跟蹤督查。建立重點項目進度跟蹤督查機制，定期對項目建設進度進行檢查。對進度滯后的項目，要及時分析原因，采取有效措施加以整改。要實行進度通報制度，對進度快的項目給予表揚，對進度慢的項目進行約談。三是及時解決進度問題。在項目建設過程中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的各種問題。對征地拆遷、資金保障、物資供應等方面存在的問題，要成立專門的工作小組，限期解決。要加強與項目單位的溝通協(xié)調，幫助企業(yè)解決實際困難。 （二）嚴把質量關口，打造精品優(yōu)質工程 質量是項目的生命線，任何時候都不能忽視。我們要堅持高標準、嚴要求，嚴把項目質量關，打造一批精品優(yōu)質工程。一是建立質量監(jiān)管體系。建立健全項目質量監(jiān)管體系，明確質量監(jiān)管責任，加強對項目建設全過程的質量監(jiān)督。要配備專業(yè)的質量監(jiān)督人員，對項目的設計、施工、材料采購等環(huán)節(jié)進行嚴格把關。二是強化施工過程管理。施工單位要嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行施工，加強施工現(xiàn)場管理，確保施工質量。要建立健全質量自檢制度，對每一道工序進行質量檢驗，合格后方可進入下一道工序。三是嚴格工程驗收標準。嚴格按照國家和行業(yè)標準進行工程驗收，對驗收不合格的項目，要責令施工單位限期整改，直至驗收合格。要建立工程質量終身責任制，對因質量問題造成損失的，要依法追究相關人員的責任。 （三）注重效益提升，實現(xiàn)經(jīng)濟社會雙贏 項目建設不僅要追求速度和質量，更要注重效益。要通過項目建設，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。一是提高項目投資效益。在項目規(guī)劃和建設過程中，要進行充分的成本效益分析，優(yōu)化項目設計和建設方案，降低項目建設成本。要加強項目資金管理，提高資金使用效率，確保每一分錢都用在刀刃上。二是增強產(chǎn)業(yè)帶動效應。圍繞我區(qū)主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，謀劃和建設一批產(chǎn)業(yè)鏈長、附加值高、帶動能力強的項目。通過項目建設，吸引上下游企業(yè)集聚，形成產(chǎn)業(yè)集群，提升我區(qū)產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。三是提升民生保障水平。加大對民生項目的投入力度，加快推進教育、醫(yī)療、文化、體育等民生項目建設。要確保民生項目建成后能夠充分發(fā)揮作用，切實改善群眾的生活條件，提高群眾的生活質量。 （四）強化安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線 安全是項目建設的前提和保障，沒有安全，一切都無從談起。我們要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實加強項目安全生產(chǎn)管理。一是落實安全生產(chǎn)責任。建立健全項目安全生產(chǎn)責任制，明確項目建設單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責任。要將安全生產(chǎn)責任分解到每個崗位、每個人員，確保責任落實到位。二是加強安全隱患排查。定期對項目施工現(xiàn)場進行安全隱患排查，重點排查施工現(xiàn)場的腳手架、塔吊、施工用電、消防安全等方面的隱患。對排查出的隱患，要建立臺賬，限期整改，跟蹤落實。三是開展安全培訓教育。加強對項目管理人員和施工人員的安全培訓教育，提高他們的安全意識和操作技能。要定期組織安全生產(chǎn)培訓和應急演練，讓施工人員熟悉安全操作規(guī)程和應急處置方法，提高應對突發(fā)事件的能力。 四、優(yōu)化服務保障，全面營造重點項目建設的良好環(huán)境 良好的環(huán)境是項目建設的重要保障。我們要進一步優(yōu)化服務保障，為重點項目建設營造高效、便捷、優(yōu)質的發(fā)展環(huán)境。 （一）簡化審批流程，提高辦事效率 審批效率直接影響項目建設的進度。我們要進一步簡化審批流程，減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率，為項目建設開辟“綠色通道”。一是推行一站式服務。整合各部門審批資源，建立項目審批一站式服務中心，實行“一個窗口受理、一站式審批、一條龍服務”。企業(yè)和項目單位只需在一個窗口提交申請材料，即可辦理所有審批手續(xù)。二是壓縮審批辦理時限。對各部門的審批事項進行梳理，明確每個審批事項的辦理時限，并向社會公開。要優(yōu)化審批流程，減少不必要的審批 ……（未完，全文共9074字，當前只顯示3641字，請閱讀下面提示信息。收藏區(qū)長在全區(qū)重點項目建設推進會上的講話） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)上2025年半年工作總結報告 下一篇：縣黨員教育培訓工作總結 相關欄目：建筑 |